【正文】 比武。 　　制造一個學習的氛圍。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個相當好的事，也起到了一個潤滑推進的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進行。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不明白對方是誰，一頭霧水。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。 　　每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。 　　我期望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。 　　一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規(guī)。 　　美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務(wù)實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。 　　六、諸多限制，強者不強，能者不能，權(quán)利與職責，收益與風險均衡性不夠。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長未充分發(fā)揮，受限過多，強調(diào)口號與實際不符；同時權(quán)利與職責，收益與風險不對等，放權(quán)力度欠缺。 　　危機管理 　　營造一種今日工作不努力，明日辛苦找工作的危機模式，上至總經(jīng)理下至一線員工，打造一支危機意識強烈的現(xiàn)代化團隊，時刻人人頭上有指標，人人頭上有把刀，所有工作以業(yè)績和工作質(zhì)量作為考核和提升、晉級的依據(jù)。公司給予必要的權(quán)利分配和減少行政干預(yù)，專業(yè)解決各類問題。其實細究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業(yè)渡過目前奄奄一息的現(xiàn)狀。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)具備分解問題的潛力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。既是團隊的領(lǐng)頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)潛力，在公司的正確領(lǐng)導下，把市場做大做強，把團隊經(jīng)營的有聲有色。所以我得找到這些問題所在，就是務(wù)必是三個問題。 　　最后，問題找到了，導致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。對工作的過程進行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。我是一名來自最基層的電信員工，這天，很高興有機會能站在那里演講。但是，我們也常說一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，但是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的這天，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時我們也需要一個精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊。 　　假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。 　　其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是`務(wù)必依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。 　　第四，我將努力增強公司的活力。 　　總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。謝謝大家。換而言之，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟。 　　領(lǐng)導不可過分強調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。第四是公平。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。第六是加強人才的挖掘和培養(yǎng)。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。謝謝大家！ 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（七）： 　　大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很個性的演講。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。士兵們就勇敢地向前沖的時候，我就個性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠遠高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風阿。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難阿！ 　　CEO之路難，難于上青天。認識自己在古代的希臘王國里，被當作了一種宗教性的精神訴求。 　　認識自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？細想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。 　　還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有潛力控制內(nèi)在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。 　　想來十分可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。 　　做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍圖。有的時候，個性是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標做的怎樣了？我的這個目標是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。 　　一個對自己對家庭都不負職責的人，他的社會職責感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。在那里，我想透過自己奮斗的過程，比較我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當干電工，但是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當。 　　我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一向被牢牢地照顧在基層做電工。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認識，同時，在和校園領(lǐng)導接觸的過程中，我學到了許多管理上的技巧。不要小看了這個小小的承包頭，這但是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認，我離開校園的行為確實是對原先單位的背叛。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。看來，冥冥之中，我自認為自私的選取是正確的。 　　做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標奮斗前進，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格?？删C合采用三種模式來管理和經(jīng)營一個企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業(yè)。 　　假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業(yè)獲得厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會失敗。關(guān)心幫忙每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機械的辦事員。 　　假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營目標并不僅僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應(yīng)市場競爭的人才。不但在企業(yè)內(nèi)部適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快領(lǐng)導者素質(zhì)的升級換代，實行權(quán)責明確，管理科學，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。 　　因為假設(shè)，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種好處上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。 　　共同的目標 　　不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了。 　　執(zhí)行的力量 　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持嚴、實、快、新四個字。 　　臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。 　　如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動用心性。 　　只有滿意的員工才能帶給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，務(wù)必進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。 　　進一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。同時公司還要盡快帶給良好的客戶接待室和客戶洽談室。因此，公司務(wù)必進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀律、持續(xù)辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個群眾。