【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。 　　總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會(huì)使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì)得到員工的回報(bào)和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺(tái)，會(huì)有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會(huì)引領(lǐng)公司所向披靡。 　　假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。 　　我的演講完了。謝謝大家。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（六）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 　　大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)平臺(tái)，我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái)，來(lái)展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。 　　法國(guó)著名將軍拿破侖以前說(shuō)過(guò)一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無(wú)數(shù)員工引為激勵(lì)自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現(xiàn)。 　　總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強(qiáng)大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 　　一個(gè)企業(yè)光有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調(diào)動(dòng)眾人劃槳開(kāi)大船！領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來(lái)就要強(qiáng)化軟件了。作為總經(jīng)理，我會(huì)選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理光靠發(fā)號(hào)施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施以人為本戰(zhàn)略，依靠我為人人，人人為我這一有力武器，對(duì)員工獻(xiàn)真情，用真心、用寬容和親和力來(lái)贏得下屬的信任，決不貪功諉過(guò)，而要推功攬過(guò)，試想如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號(hào)召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問(wèn)題。 　　領(lǐng)導(dǎo)不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說(shuō)他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對(duì)員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問(wèn)題，缺乏全局意識(shí)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組成方面我在前面已經(jīng)談過(guò)，在接下來(lái)就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會(huì)增加員工的反感情緒。 　　作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn)，更要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個(gè)理想是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶實(shí)惠，這個(gè)實(shí)惠不僅僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂(lè)，在不影響個(gè)人保密的狀況下領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)多關(guān)注一下并做寫實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來(lái)溝通的話，那這個(gè)員工走不遠(yuǎn)，這個(gè)企業(yè)更不可能走遠(yuǎn)，總經(jīng)理和員工之間不就應(yīng)僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對(duì)下屬投入感情的同時(shí)也培養(yǎng)了下屬對(duì)你的感情，這樣才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、用心向上的群眾。第四是公平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對(duì)下屬不公平就可能會(huì)出問(wèn)題。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠，讓他們每個(gè)人都感受到機(jī)會(huì)是均等的，但要憑實(shí)力獲取。第五是紀(jì)律。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)務(wù)必有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒(méi)有商量的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門務(wù)必強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體此刻對(duì)下屬違反紀(jì)律時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面。情感是軟性的，而紀(jì) 　　律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力，也是企業(yè)的未來(lái)。識(shí)人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅(jiān)決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構(gòu)成員工埋頭干事，進(jìn)步老板思考的用人環(huán)境。 　　假如我是總經(jīng)理的話，我將以誠(chéng)信為本、顧客至上、服務(wù)第一為原則，在企業(yè)董事會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)企業(yè)興衰，員工有責(zé)的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠(chéng)，釋放潛能，用心把握機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。 　　我的演講結(jié)束。謝謝大家！ 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（七）： 　　大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很個(gè)性的演講。為什么說(shuō)個(gè)性呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有好處的演講題目。 　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要思考的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。 　　企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)轉(zhuǎn)成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開(kāi)大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？ 　　首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。 　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不 　　少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)推薦。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。 　　最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（八）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　做老大是我小時(shí)候就有的一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)然了，那時(shí)候還不夠?qū)I(yè)，只能幻想自己做老大，之后在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)了，才逐漸懂得了自己所說(shuō)的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。 　　為什么有這樣的夢(mèng)想？說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)可笑，小時(shí)候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場(chǎng)面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：沖阿。士兵們就勇敢地向前沖的時(shí)候，我就個(gè)性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動(dòng)力其實(shí)就是從崇拜威風(fēng)開(kāi)始的。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時(shí)候?qū)ι茞旱姆直鏉摿Σ粡?qiáng)，電影中那些土匪、國(guó)民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對(duì)象之一。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過(guò)去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)阿。 　　假如我是CEO，這個(gè)話題我已經(jīng)幻想過(guò)不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實(shí)。說(shuō)真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點(diǎn)不大適應(yīng)，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我能夠坐上司機(jī)專門為我開(kāi)的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點(diǎn)事，作為ＣＥＯ，應(yīng)對(duì)一個(gè)公司，我就應(yīng)透過(guò)什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？ 　　難阿，太難了。冥思苦想，竟然沒(méi)有絲毫頭緒。 　　盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的CEO沖動(dòng)，但是仔細(xì)想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場(chǎng)法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。市場(chǎng)的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個(gè)真正的CEO并不是那么簡(jiǎn)單，我們公司100多號(hào)人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長(zhǎng)也僅有一位，可見(jiàn)CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時(shí)的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個(gè)，而且還要具備天時(shí)、地利、人和的條件，何其難阿！ 　　CEO之路難，難于上青天。 　　但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時(shí)候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的遠(yuǎn)大抱負(fù)，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？ 　　不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識(shí)自己，而每一個(gè)人，認(rèn)識(shí)自己是最難的。在古希臘的德?tīng)栰成駨R的柱子上刻著這樣的神諭：人阿，認(rèn)識(shí)你自己。認(rèn)識(shí)自己在古代的希臘王國(guó)里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求?？梢?jiàn)人認(rèn)識(shí)自己有多難。認(rèn)識(shí)自己需要智慧，還需要長(zhǎng)久的社會(huì)歷練和人生經(jīng)驗(yàn)積累。或許有的人到死都不能認(rèn)識(shí)自己，中國(guó)的成語(yǔ)死不瞑目就是對(duì)那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。 　　認(rèn)識(shí)自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽(tīng)到人們很自信很慷慨的說(shuō)這樣的話：我管不了別人，難道我還管不了自己?jiǎn)幔考?xì)想之下，很可憐，在大多的時(shí)候，我們都管不了自己。我原先的有些同事，本來(lái)和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開(kāi)始羨慕，于是越來(lái)越多的人開(kāi)始思考準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來(lái)越高檔，房子越來(lái)越大，隨著欲望的越來(lái)越大，生活的緊張感也越來(lái)越大，幸福感越來(lái)越低，循環(huán)往復(fù)無(wú)休無(wú)止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動(dòng)行為。我此刻還不是有錢人，所以我對(duì)自己住的小房子還很滿足，目前沒(méi)有轎車我也沒(méi)有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會(huì)像此刻這樣安貧樂(lè)道，我估計(jì)夠嗆，因?yàn)槲乙膊皇鞘ト耍钥峙挛乙沧卟怀龇踩说挠顾子偷图?jí)趣味。 　　還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說(shuō)這個(gè)話題很容易找到共同語(yǔ)言，我本身有慢性咽炎，抽