【正文】 進行自我反省，在閑暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到十分后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到外內(nèi)之刑的現(xiàn)世體驗了。 　　想來十分可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。 　　可見，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成為一個真正的CEO的最基礎(chǔ)的條件。 　　做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍圖。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去仿佛就是那么渺小、那么低微，但是我卻很認真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。有的時候，個性是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標(biāo)做的怎樣了？我的這個目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內(nèi)，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態(tài)度。 　　一個對自己對家庭都不負職責(zé)的人，他的社會職責(zé)感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧，你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認為，我把家庭作為自己的價值目標(biāo)的做法，貼合自己的社會和人生職責(zé)。在那里，我想透過自己奮斗的過程，比較我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。一開始進入了一家國營企業(yè)，94年畢業(yè)的大學(xué)生進入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長過問。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，但是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當(dāng)。透過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。 　　我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一向被牢牢地照顧在基層做電工。之后我還是選取了離開，我為什么會離開原先的工廠呢？原先的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對公司忠誠，你的潛力必須會得到認可，并得到相應(yīng)的機會，但是在國營企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選取了離開。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認識，同時，在和校園領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。當(dāng)年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。不要小看了這個小小的承包頭，這但是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。很不好意思，這樣我最后還是選取了離開。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認，我離開校園的行為確實是對原先單位的背叛。因為在校園里，一個總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價值了。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。但是我對自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經(jīng)歷積累，我就沒有這天的工作潛力?？磥?，冥冥之中，我自認為自私的選取是正確的。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個人規(guī)劃和奮斗。 　　做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現(xiàn)實的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因為受到社會環(huán)境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因為受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因為目標(biāo)的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎(chǔ)。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（九）： 　　假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個適合這個企業(yè)實際的管理模式?？删C合采用三種模式來管理和經(jīng)營一個企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴格分工，各負其責(zé)，依法治業(yè)。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。 　　假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營管理上。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業(yè)獲得厚利。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會失敗。王者以德立國，輔之賢相。關(guān)心幫忙每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機械的辦事員。假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個人在企業(yè)中特有的影響力。 　　假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調(diào)查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟效益。 　　假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并不僅僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場競爭的人才。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機遇，依靠一流的人才，透過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖的夢想。不但在企業(yè)內(nèi)部適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的升級換代，實行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。這種對人對社會的終極關(guān)懷是一個企業(yè)走向成功的根本所在。 　　因為假設(shè)，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種好處上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。 　　好的信仰 　　有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪?？花店的工人微笑著回答：很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。 　　一分鐘贊揚 　　假如我是總經(jīng)理，我會提倡一分鐘贊揚，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的用心性和工作熱情。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。 　　不斷地學(xué)習(xí) 　　假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，但是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的思考，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。 　　共同的目標(biāo) 　　不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了。 　　假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實現(xiàn)的小目標(biāo)和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標(biāo)共同發(fā)展。 　　執(zhí)行的力量 　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持嚴、實、快、新四個字。 　　要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。 　　臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我相信，如果能夠，每一個人都能成為一名合格的總經(jīng)理。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。 　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉(zhuǎn)成一盤散沙。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠景。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。 　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。制度化管理就務(wù)必從嚴處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵浻布媸?　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。這天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作》 　　假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：無威而令不行。 　　如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動用心性。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。 　　只有滿意的員工才能帶給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，務(wù)必進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。 　　1．市場人員務(wù)必深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。 　　進一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象。 　　加大對新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責(zé)，對以上市場進行重點營銷。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。 　　將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。同時公司還要盡快帶給良好的客戶接待室和客戶洽談室。俗話說：沒有規(guī)矩，無以成方圓，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。因此，公司務(wù)必進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀(jì)律、持續(xù)辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀(jì)律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個群眾。 　　同時，我會在管理中重點提倡三現(xiàn)主義，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。