【正文】 導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動(dòng)性，個(gè)性是中高層沒有給予必要的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，危機(jī)管理的有效運(yùn)用僅僅停留在表層。 　　五、用人不當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，淘汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。個(gè)體會(huì)因?yàn)楣べY低而留守，會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境留守，會(huì)因?yàn)閲?yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。 　　四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實(shí)事求是說話辦事，虛假繁榮。 　　就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對(duì)外溝通暢通無阻，對(duì)內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去；部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭(zhēng)奪中，明處配合，暗則拆臺(tái)。具體表此刻，員工無憂患意識(shí)，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個(gè)樣，不出錯(cuò)就是業(yè)績(jī)，不犯明顯的錯(cuò)誤沒有人會(huì)開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。 　　二、體制落后，國(guó)企心態(tài)，衙門思維。 　　上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對(duì)此就應(yīng)有相同的觀點(diǎn)，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對(duì)新事物新觀點(diǎn)持否定態(tài)度。閑暇時(shí)光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識(shí)和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺(tái)和機(jī)會(huì)的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力，試圖讓這家有著21年成長(zhǎng)歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進(jìn)，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標(biāo)奮斗不息，試圖 　　太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，期望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個(gè)字去掉。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實(shí)，感恩的情緒交織在一齊，對(duì)生命的敬畏，對(duì)工作的感謝。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時(shí)伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰務(wù)必要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。每個(gè)月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計(jì)罰款。這個(gè)問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個(gè)人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。在致電查勘員詢問案情時(shí)應(yīng)當(dāng)首先證明身份，語氣要和藹，我們是一齊工作的，我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫忙促進(jìn)的效果。 　　關(guān)于品質(zhì)管理。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自我最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自我?guī)硪粋€(gè)簡(jiǎn)便愉悅的工作心境，也能更體現(xiàn)公司的人性化。相比其他同行，很多其實(shí)對(duì)著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。工作有時(shí)候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個(gè)城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自我，從容應(yīng)對(duì)日新月異的環(huán)境?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈號(hào)樓舉行，爬到樓，時(shí)間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。該排行不做績(jī)效考核，但能起到一個(gè)鏡子的效用，讓人正醒。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排行，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 　　各部門每月評(píng)選人氣之星。每個(gè)查勘能夠把自我對(duì)調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。 　　如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作： 　　和調(diào)度之間相互溝通。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點(diǎn)一滴的去改變。 　　如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。 　　作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。 　　謝謝！我的演講結(jié)束了。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識(shí)，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，請(qǐng)各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經(jīng)理。在今后的道路上，我會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。 　　第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長(zhǎng)鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。但是也存在著不足，那就是實(shí)際操作潛力強(qiáng)，理論知識(shí)有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。而團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)我們的力量。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會(huì)透過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。具體到工作方法就是：實(shí)行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的事后搶修和適時(shí)檢修的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。 　　假如我仍然是精制五車間的總經(jīng)理，我會(huì)從以下幾點(diǎn)來做好我的工作： 　　首先是設(shè)備管理。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便， 　　我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。這對(duì)我今后的工作很有幫忙。 　　我對(duì)精致五車間的感情十分深厚，因?yàn)槲胰虆⑴c了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最后的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺(tái)實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。 　　我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任總經(jīng)理。假如我是總經(jīng)理(演講稿12篇)假如我是總經(jīng)理 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（一）： 　　尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 　　大家下午好！ 　　我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我叫xxx，此刻是精制五車間總經(jīng)理，這次我競(jìng)聘的職位仍然是：精制五車間總經(jīng)理。在這期間我參與了公司的很多項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的制作。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項(xiàng)目，所以我對(duì)精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。從我擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理一來，我和我的維修團(tuán)隊(duì)做了超多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)。 　　在以往的工作中固然有一些成績(jī)，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機(jī)會(huì)拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。工欲善其事，必先利其器，對(duì)于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。在落實(shí)具體工作目標(biāo)時(shí)，逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級(jí)目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個(gè)人都明確自己所在崗位的作用。透過這些務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會(huì)一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。 　　第二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項(xiàng)任務(wù)靠個(gè)人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團(tuán)隊(duì)的力量。透過近三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊(duì)是一個(gè)的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。以后我會(huì)加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。維修時(shí)是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)。個(gè)人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個(gè)分析原因，有針對(duì)性的消除安全隱患。 　　良禽擇木而棲，士為知己者死。期望您把您寶貴的一票投給我。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（二）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　古人云：父母在，不遠(yuǎn)游。 　　來到智信達(dá)之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是期望同心同力把公司變的更好，正是因?yàn)楣具€有不完善的地方，所以才需要我們一齊努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一齊成長(zhǎng)。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況良好，也向著一個(gè)好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時(shí)會(huì)顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級(jí)別的監(jiān)管等方面。調(diào)度和查勘員，工作職能不一樣，但目的一致。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)當(dāng)相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。或者還有其他的好辦法，最好能有一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，相互溝通。比如說，在查勘中心一勘此刻有支小隊(duì)。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評(píng)選。 　　組織一次業(yè)務(wù)技能比武。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化。 　　制造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。 　　每周定為公司的便服日。但都沒有正式的工服，所以有時(shí)要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強(qiáng)烈，視覺無法愉悅。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)極力贊同。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個(gè)相當(dāng)好的事，也起到了一個(gè)潤(rùn)滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺(tái)工作也能更順利的進(jìn)行。所以務(wù)必?cái)[正位置，調(diào)整心態(tài)。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不明白對(duì)方是誰，一頭霧水。 　　對(duì)于公司現(xiàn)有的一項(xiàng)制度，違章罰款，我覺得應(yīng)當(dāng)廢除或者稍許改善。對(duì)于交通違章，我相信每個(gè)人都是無心之過，不必再雪上加霜。 　　如果我是總經(jīng)理，還會(huì)更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。 　　每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。這個(gè)時(shí)候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實(shí)感，深圳這個(gè)城市的秀麗。 　　我期望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（三）： 　　假如我是總經(jīng)理 　　人們總是有太多的假如，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中總經(jīng)理何嘗沒有想到這些呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，就應(yīng)也許會(huì)做很多事，前提是如果。 　　一、思想陳舊，不思進(jìn)取，墨守陳規(guī)。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時(shí)對(duì)于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅(jiān)持十幾年前的思維觀點(diǎn)。 　　美其名曰股份制，實(shí)則國(guó)營(yíng)體制，官本位思想嚴(yán)重，國(guó)企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。 　　三、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，互不尊重互不配合。工作的銜接與配合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作的效率與務(wù)實(shí)的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營(yíng)業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。 　　公平、正義可謂一個(gè)社會(huì)和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對(duì)一個(gè)群體的打擊性。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實(shí)地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。 　　人浮于事，庸者當(dāng)?shù)?，能者少得，?qiáng)者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。 　　六、諸多限制，強(qiáng)者不強(qiáng)，能者不能，權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡性不夠。淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會(huì)其內(nèi)涵。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營(yíng)業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長(zhǎng)未充分發(fā)揮，受限過多，強(qiáng)調(diào)口號(hào)與實(shí)際不符；同時(shí)權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，放權(quán)力度欠缺。