【正文】 工作環(huán)境。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。假如我是總經(jīng)理，我就會打造一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步前進。二、企業(yè)基層部門凝聚力的提高企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。只靠覺悟的高低來體現(xiàn)對安全工作的重視程度，不是科學的管理，只有靠制度的剛性落實，才能真正起到對第一責任者的監(jiān)督約束作用。管理是雙向的，是互動的，但在實際工作執(zhí)行中，對第一責任者還缺乏有效的監(jiān)督，有的第一責任者并沒有履行起自己肩負的責任。建立健全安全生產(chǎn)責任制，包括各級領導、各個部門與崗位的安全生產(chǎn)責任制。將安全指標納入干部業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營責任制、精神文明建設、質(zhì)量效益年活動和新型工業(yè)化考核體系，把員工的經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)直接掛鉤。企業(yè)應結合安全生產(chǎn)實際和不同時期的安全生產(chǎn)形勢，不斷健全和完善已有的各項規(guī)章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和保障崗位員工人身安全的需要。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界。加強定期安全技術考核，不斷提高員工的安全素質(zhì)，強化廣大員工安全技能，不斷提高對事故危害性的認識，提高自我保護意識。避免因為人們安全意識松懈、使用物品不當及防救設備不足，而在辦公場所發(fā)生人身損傷和火災、觸電等意外事故。港捷運通主要業(yè)務是代理，不涉及到現(xiàn)場生產(chǎn)安全，但也不能輕視安全工作。人的安全行為具有復雜化和個性化的特點。一、以企業(yè)安全文化建設促進企業(yè)安全生產(chǎn)假如我是公司總經(jīng)理，我也會把安全放在最重要的位置上，日常工作開展對安全管理樹立權威，重視安全，人身安全第一。第二篇：假如我是公司總經(jīng)理假如我是公司總經(jīng)理在一個企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個合格的總理，是公司的靈魂，總經(jīng)理的管理能力關系到企業(yè)能否生存并取得成功的關鍵。做到責任與激勵對等，提高工作的責任感，增強工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性；現(xiàn)代社會，發(fā)展日新月異，不斷有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在眼前，把實際的行動投入到工作中去，保持著追求新知的學習精神，不斷完善自已。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖；建立健全各類規(guī)章制度，切實做到有章可循。打造一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步前進。在國家體制優(yōu)化改革的大背景下，改變工作作風、提高服務意識；爭取更大的經(jīng)營空間，拓展業(yè)務范圍，利用網(wǎng)絡平臺，開拓視野做精、奇、特快銷平臺；確立以技術、服務為基礎，線上、線下綜合多元化發(fā)展的運營模式，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為長遠發(fā)展確定方向；三、適應市場競爭的現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一、根據(jù)企業(yè)定位分析市場確定公司業(yè)務、產(chǎn)品一個公司的經(jīng)營首先得有業(yè)務、產(chǎn)品，結合實際情況確定公司的主營產(chǎn)品，以及產(chǎn)品未來的發(fā)展空間。第一篇：假如我是公司總經(jīng)理假如我是公司總經(jīng)理在一個企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，引導企業(yè)未來的發(fā)展方向，總經(jīng)理的管理能力關系到企業(yè)能否生存并取得成功的關鍵。下面我將就目前公司的發(fā)展及管理從產(chǎn)品、經(jīng)營模式、企業(yè)管理三個方面提出自己的設想。就目前情況公司主營業(yè)務為檢驗檢疫場站建設，很大程度依賴于國家的政策、體制，存在很大的發(fā)展局限性，隨著國家體制的優(yōu)化改革，單一的業(yè)務來源對公司的發(fā)展是及其不利的，需要及時改變思路，做好產(chǎn)品業(yè)務的開發(fā)，打破業(yè)務瓶頸，主要策略如下：實時了解政企動態(tài)，積極開發(fā)現(xiàn)有主營業(yè)務；加強技術學習，從服務的角度拓展現(xiàn)有業(yè)務內(nèi)容，如技術服務、售后維保；開發(fā)主營業(yè)務配套設備的可操作性的開發(fā)，如檢驗檢疫作業(yè)設備、蚊蟲誘捕燈等的開發(fā)開拓業(yè)務范圍，多方面、多角度的學習了解非主營業(yè)務的經(jīng)營渠道，進行小投入，小收獲的經(jīng)營嘗試，如快消型生活用品的經(jīng)營銷售，為企業(yè)多元化發(fā)展經(jīng)營打好基礎；二、確立企業(yè)經(jīng)營模式任何一家公司都有其主營業(yè)務及其主營產(chǎn)品，現(xiàn)今市場競爭很大程度上是其運營模式的競爭，也就是如何提高業(yè)務、產(chǎn)品競爭力的問題。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。要確立企業(yè)的共同遠景。不斷健全和完善已有的各項規(guī)章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以適應企業(yè)發(fā)展的不斷變化與挑戰(zhàn)；將資產(chǎn)經(jīng)營責任制、精神文明建設、質(zhì)量效益和考核體系，把員工的獎勵機制掛鉤。積極開拓，勇于進取，我相信，每一個有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。從某種意義來說，總經(jīng)理就是“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達到追求的前景和目標”的人。（一）切實提高員工的安全文化素質(zhì)，加強安全意識安全生產(chǎn)實踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最主要原因。所以，要提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全文化素質(zhì)，就一定要抓好企業(yè)的宣傳教育工作，