【正文】 獲得，才能充分的發(fā)揮。那么，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢？假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領導企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧！假如我是總經理演講稿（四）：假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了；也不會為銀行的存款越來越少而感到不安；更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經理的薪酬必須是十分豐厚的。對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內部。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質量的競爭。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。同行業(yè)廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關的。假如我是總經理演講稿（三）：每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，雖然我已經過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經理，那么該如何去做呢？如果我是總經理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應對危機。是??！沒有科技就沒有經濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識在不斷的涌現，如果我是總經理，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面，專業(yè)技術頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產品，從而使我的產品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術，那么我們的企業(yè)其不是損失很多？從誠信到團體合力的強大，從質量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經理我必將對人以誠心為本，應對產品生產以質量為先，應對未來以科技為第一生產力。當一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質文化產生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業(yè)文化也將更加完善。假如我是總經理，我將提高質管人員待遇，并認真考核質管人員，不單是學歷，工作經驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹的工作態(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經理，必誅之！有這樣一句話使我記憶很深刻“產品不是檢驗出來的，而是生產出來的”，也就是說只要我們做好產品生產的各個環(huán)節(jié)的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格，所以，對一個企業(yè)而言，實現全面的品質管理是十分必要的。在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個企業(yè)從總經理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業(yè)，這只團隊，將在市場經濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。誠信能夠理解為誠實，信任。古人曾說過“人必信，行必果”。假如我是總經理演講稿（二）：假如我是總經理，必將立足于誠信為本，質量為先，科技為第一生產力。一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應變本事。同時要進行監(jiān)督并根據實際情景適時地調整，保證目標能夠順利完成。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了意義。在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學會什么”以及“今日我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。永遠不會開放的那盆花必須是假的。假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。第二篇：假如我是總經理演講稿假如我是總經理(演講稿15篇)假如我是總經演講稿（一）：各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我今日能站在那里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。假如我是總經理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。從某個方面講，企業(yè)目標的實現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。第一篇：演講稿：假如我是總經理演講稿：假如我是總經理大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。大家知道，總經理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙?？偨浝砭褪谴蛟炱髽I(yè)凝聚力的核心和關鍵。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠景。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心?？偨浝硪彩枪镜囊粏T，只有經常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。因為假設，我才有幸站在那里，以一個總經理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。好的信仰有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們如何能明白哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲?！耙环昼娰潛P”假如我是總經理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的進取性和工作熱情。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。不斷地學習假如我是公司總經理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。共同的目標不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的＇回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發(fā)展。執(zhí)行的力量假如我是總經理，關鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標。當大家聽到后或許覺得“誠信”？“質量”？“科技”？本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認為此刻提出來講很必要。如果我是總經理我堅信“誠信為本”。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業(yè)產品品質，他是如此的重要，如同一個國家的海關。品質管理，它能夠說是一種應用哲學，他主要取決于我們關于品質的理念和態(tài)度。尊敬的一代偉人鄧小平同志曾毅然提出：“科技是第一生產力”。中益，意氣風發(fā)，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高！我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產品占領全國，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。在全球經濟都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機的重要工具。如果我是總經理，我會要求采購部，實現成本最小化，利潤最大化。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業(yè)競爭本事的強弱，盈利本事的大小。如果我是總經理，我將著重關注質量管理部，用質量求生存。產品或服務不貼合質量標準，將直接影響企業(yè)產品的品牌形象及銷售額。員工有了這種意識，能夠提高全員對產品質量和業(yè)務質量的職責感，從而保證產品質量和工作質量。如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰(zhàn)機。經過組織金融經濟方面的理論培訓、同行業(yè)競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。這便是身為總經理的重任。知識就是力量，這成了千古不變的