【正文】 、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識(shí)的力量，一個(gè)好學(xué)的并能發(fā)揮知識(shí)就是力量的團(tuán)隊(duì)不是最有期望的團(tuán)隊(duì)，而是期望得讓人可怕的團(tuán)隊(duì)。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識(shí)的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。那么，如果我是總經(jīng)理，我該怎樣去做好這些事呢？假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強(qiáng)大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房?jī)r(jià)而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個(gè)員工，讓他們切實(shí)的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。讓我們所有人都為了自我的夢(mèng)想去奮斗吧！假如我是總經(jīng)理演講稿（四）：假如我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房?jī)r(jià)而頭痛了；也不會(huì)為銀行的存款越來(lái)越少而感到不安；更不會(huì)為給兒子買(mǎi)奶粉是買(mǎi)廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經(jīng)理的薪酬必須是十分豐厚的。對(duì)于夢(mèng)想，我們真的需要更多的毅力來(lái)堅(jiān)持，才能收獲夢(mèng)想成真的歡樂(lè)。這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的“寒流”，來(lái)勢(shì)之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見(jiàn)的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。讓企業(yè)成員去自動(dòng)自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問(wèn)題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個(gè)人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的惡化，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將最終成為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。異常是在金融危機(jī)的特殊形勢(shì)下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。利潤(rùn)=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所以采購(gòu)部即是公司原材料的采購(gòu)中心之一，同時(shí)也是公司利潤(rùn)中心。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場(chǎng)多年不見(jiàn)的“寒流”……，這些都會(huì)讓人心動(dòng)蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增多，為避免這些問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)取組織開(kāi)展應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。假如我是總經(jīng)理演講稿（三）：每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，有的夢(mèng)想成為科學(xué)家，有的夢(mèng)想成為企業(yè)家，有的夢(mèng)想成為政治家，雖然我已經(jīng)過(guò)了多夢(mèng)的季節(jié)，可是只要有夢(mèng)想，我們就會(huì)為之奮斗，只要夢(mèng)想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個(gè)靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)危機(jī)。是啊！沒(méi)有科技就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識(shí)在不斷的涌現(xiàn)，如果我是總經(jīng)理，我將高薪聘請(qǐng)并培養(yǎng)知識(shí)全面，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才，并撥巨資開(kāi)發(fā)研究新產(chǎn)品，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時(shí)我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識(shí)，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競(jìng)爭(zhēng)者了解我的項(xiàng)目知曉我的技術(shù)，那么我們的企業(yè)其不是損失很多？從誠(chéng)信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對(duì)人以誠(chéng)心為本，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對(duì)未來(lái)以科技為第一生產(chǎn)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個(gè)沒(méi)有良好人品的人，不會(huì)為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒(méi)有認(rèn)真，虔誠(chéng)，踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”，也就是說(shuō)只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格，所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。在一個(gè)企業(yè)里誠(chéng)信顯然不止這些，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門(mén)衛(wèi)到清潔工，如果每個(gè)人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠(chéng)信約束自我，以誠(chéng)信要求自我，以誠(chéng)信對(duì)待員工，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這只團(tuán)隊(duì)，將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源就是以誠(chéng)信為主的團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。心地坦蕩天地寬，誠(chéng)信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠(chéng)信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。誠(chéng)信能夠理解為誠(chéng)實(shí)，信任。古人曾說(shuō)過(guò)“人必信，行必果”。假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工職責(zé)心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；四是要新，開(kāi)拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變本事。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情景適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么我們每一天的工作也就失去了意義。在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一天給自我提三個(gè)問(wèn)題：“昨日我有什么沒(méi)弄明白”，“今日我要學(xué)會(huì)什么”以及“今日我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有能夠提升的空間。這個(gè)觀點(diǎn)不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。好天氣要打開(kāi)窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)放的那盆花必須是假的。假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)主角。那就讓我們大家攜起手來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周?chē)?，共同努力，共同?chuàng)建美好的明天吧!第二篇：假如我是總經(jīng)理演講稿假如我是總經(jīng)理(演講稿15篇)假如我是總經(jīng)演講稿（一）：各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我今日能站在那里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。無(wú)論你是誰(shuí)，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)該有一個(gè)共同的希望。今天有幸客串一回模擬“總經(jīng)理” 角色，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面發(fā)表自己的一點(diǎn)點(diǎn)拙見(jiàn)。讓我們的 企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。在工作中給一個(gè)實(shí)惠或給一個(gè)人感情的時(shí)候，要考慮到公平，讓 下屬感到機(jī)會(huì)等。情感是軟的，紀(jì)律是硬性 的，在規(guī)章制度面前人人平等。第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對(duì)下屬投入感情，同 時(shí)也培養(yǎng)下屬對(duì)你的感情，這樣才能形成團(tuán)結(jié)一心、積極向上的集體。一個(gè)企業(yè)能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個(gè)思想主要是指企業(yè) 未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神。在現(xiàn)在的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信 賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決加油站員工流失問(wèn)題。然后根據(jù)公司具體的實(shí)際情況對(duì)公司進(jìn) 行革新，以便更加適應(yīng)公司今后的市場(chǎng)變化。這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)者能看清自身產(chǎn) 品的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，找到一條適合自身?xiàng)l件發(fā)展的成功之路。第一篇：假如我是總經(jīng)理演講稿匯總假如我是總經(jīng)理演講稿我認(rèn)為總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的 重要人物。在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的快消品市場(chǎng)中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而 有些企業(yè)卻不斷強(qiáng)大，如日中天。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)先了解我們公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以及同類競(jìng)品的價(jià)格體系等等。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)久與快消品市場(chǎng)的不敗之地。所以如果我是總經(jīng)理，我會(huì)做到以下五個(gè)方面要求自己。第二，實(shí)惠，除了理想之外還要給部下以實(shí)惠，不僅僅包括物質(zhì)上 的，還有非物質(zhì)，如果安排他們學(xué)習(xí)深造或委以重任等。而企業(yè)的人事制度，特別是 獎(jiǎng)賞制度，是這個(gè)環(huán)境的重要組成部分，也是企業(yè)里人際關(guān)系，特別是 上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，工資、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、提職等等實(shí)惠，無(wú)疑是對(duì)員工 管理的有效杠桿。第四，紀(jì)律，即企業(yè)要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，員工違反了哪一條規(guī)定 應(yīng)該怎么處理都沒(méi)有可以商量的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司都必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體現(xiàn)對(duì)下屬違反紀(jì)律的網(wǎng)開(kāi)一面。第五，公平，如果在工作中對(duì)下發(fā)不公平，感情用事，就容易發(fā)生 問(wèn)題。最后，如果我是總經(jīng)理，會(huì)堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，顧客至上，服務(wù)第一 的理念，把握機(jī)會(huì)，用心穩(wěn)定客源，爭(zhēng)取更上一層樓的成績(jī)。假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語(yǔ)所能說(shuō)清的。我想，雖然不可能我們每一位都能當(dāng)上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個(gè)字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來(lái)對(duì)待我們的每一項(xiàng)工作。希望我們的公司越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大。因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在那里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。好的信仰有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪?？”花店的工人微笑著回答：“很?jiǎn)單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開(kāi)放?！边@個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開(kāi)花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也必須會(huì)有所收獲?！耙环昼娰潛P(yáng)”假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自我的表?yè)P(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的進(jìn)取性和工作熱情。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。不斷地學(xué)習(xí)假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，可是我要堅(jiān)持每一天抽出必須時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤(pán)的研究，并且對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。共同的目標(biāo)不明白大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的＇回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。執(zhí)行的力量假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自我的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。當(dāng)大家聽(tīng)到后或許覺(jué)得“誠(chéng)信”？“質(zhì)量”？“科技”？本來(lái)就是我們追求的，此刻再提出來(lái)其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認(rèn)為此刻提出來(lái)講很必要。如果我是總經(jīng)理我堅(jiān)信“誠(chéng)信為本”。誠(chéng)實(shí)是對(duì)客戶的誠(chéng)實(shí)，信任是別人，如員工對(duì)您的信任，應(yīng)對(duì)誠(chéng)信我們不能對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，也不能空待誠(chéng)信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠(chéng)信。誠(chéng)信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠(chéng)信是力量，給疲憊的身心以補(bǔ)給，誠(chéng)信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個(gè)國(guó)家的海關(guān)。品質(zhì)管理，它能夠說(shuō)是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。尊敬的一代偉人鄧小平同志曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”。中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長(zhǎng)，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會(huì)飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)，很高，很高！我們中益人也將不辜負(fù)國(guó)家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國(guó)，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過(guò)危機(jī)的重要工具。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)要求采購(gòu)部，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的強(qiáng)弱，盈利本事的大小。如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。產(chǎn)品或服務(wù)不貼合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。員工有了這種意識(shí)，能夠提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的職責(zé)感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，了解危機(jī)，在危機(jī)中抓住戰(zhàn)機(jī)。經(jīng)過(guò)組織金融經(jīng)濟(jì)方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，使員工能夠全面的認(rèn)識(shí)危機(jī)并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有戰(zhàn)勝它的信心。大多數(shù)人的夢(mèng)想都會(huì)在成長(zhǎng)中、在歲月的長(zhǎng)河中慢慢流失了，但對(duì)于執(zhí)著的人來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想不會(huì)腿色，會(huì)像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進(jìn)。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實(shí)的勞動(dòng)作為代價(jià)。這便是身為總經(jīng)理的重任。知識(shí)就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)人證明了同時(shí)又在被無(wú)數(shù)人證明著。作為一個(gè)公司的老總，就必須懂得時(shí)時(shí)為自我充電，使自我走在時(shí)代的前列，不被時(shí)代所淘汰。假如我是總經(jīng)理，我要做一個(gè)威望型的總經(jīng)理。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無(wú)威信，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)變成什么樣貌？常言道：“無(wú)威而令不行。當(dāng)然，僅有威望還是不夠的，個(gè)人的親和力也是帶動(dòng)企業(yè)員工努力奮斗的法寶。“水能載舟，亦能覆舟”千萬(wàn)不能認(rèn)為自我職位高，就高高在上了，要時(shí)刻謹(jǐn)記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。誠(chéng)信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對(duì)于個(gè)人也是如此。假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有