假如我是物業(yè)總經(jīng)理-文庫吧資料
2024-10-17 13:26本頁面
【正文】 工作的，我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進(jìn)的效果。關(guān)于品質(zhì)管理。對(duì)于交通違章，我相信每個(gè)人都是無心之過，不必再雪上加霜。對(duì)于公司現(xiàn)有的一項(xiàng)制度，違章罰款，我覺得應(yīng)該廢除或者稍許改進(jìn)。每個(gè)查勘可以把自己對(duì)調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。和調(diào)度之間相互溝通。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自己帶來一個(gè)輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。相比其他同行，很多其實(shí)對(duì)著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號(hào)樓舉行，爬到22樓，時(shí)間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。該排名不做績(jī)效考核，但能起到一個(gè)鏡子的效用，讓人正醒。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作：各部門每月評(píng)選人氣之星。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點(diǎn)一滴的去改變。如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。如果說陽光人壽是一艘航行在中國壽險(xiǎn)大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。謝謝大家！第二篇：假如我是總經(jīng)理假如我是總經(jīng)理作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對(duì)總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。不但在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級(jí)換代“，實(shí)行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵(lì)和約束相
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