【正文】 對(duì)問(wèn)題做好解決方案。其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。所以我得找到這些問(wèn)題所在，就是必須是三個(gè)問(wèn)題。首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先研究幾個(gè)方面的問(wèn)題：上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問(wèn)題是哪些？怎樣調(diào)配人員組織？怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永保活力與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。再次，必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問(wèn)題的本事，將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái)，有全局觀，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)首先，有思想，有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛(ài)，期望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開(kāi)闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以xx電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今日對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自我此刻像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中堅(jiān)持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司董事會(huì)的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。多謝！我的演講結(jié)束了。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識(shí)，工作中所掌握的技能，能為精致五車(chē)間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智，請(qǐng)各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車(chē)間的設(shè)備主管。在今后的道路上，我會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長(zhǎng)鳴，等警示語(yǔ)我們經(jīng)常能看到?？墒且泊嬖谥蛔悖蔷褪菍?shí)際操作本事強(qiáng)，理論知識(shí)有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。而團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)我們的力量。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會(huì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。具體到工作方法就是：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。假如我仍然是精制五車(chē)間的設(shè)備主管，我會(huì)從以下幾點(diǎn)來(lái)做好我的工作：首先是設(shè)備管理。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過(guò)于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來(lái)的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開(kāi)，我們把車(chē)間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開(kāi)來(lái)，超濾濃水管道的改造等工作。這對(duì)我今后的工作很有幫忙。我對(duì)精致五車(chē)間的感情十分深厚，因?yàn)槲胰虆⑴c了精制五車(chē)間的建設(shè)，從最初的車(chē)間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最終的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車(chē)間。例如：萬(wàn)盛新循環(huán)車(chē)間盤(pán)干機(jī)的安裝、精制二車(chē)間36臺(tái)實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車(chē)間整體設(shè)備的安裝、精制五車(chē)整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任設(shè)備主管。我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會(huì)忘記大家！多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家午時(shí)好！我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我所能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。在今后的工作中，注重調(diào)動(dòng)大家的進(jìn)取性和能動(dòng)性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營(yíng)層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。第五：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫忙的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)堅(jiān)持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，異常要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體本事和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營(yíng)造的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開(kāi)源節(jié)流，同時(shí)加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。xx經(jīng)過(guò)了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽(yù)為自我的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自我的命運(yùn)。多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！首先感激公司董事會(huì)對(duì)我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時(shí)期，假如我被任命為公司總經(jīng)理，我感到十分高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對(duì)我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。注重細(xì)節(jié)，狠抓安全。充分利用各種機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。注重服務(wù)細(xì)節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務(wù)”兩個(gè)字，在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與其他同志一道，經(jīng)過(guò)健全管理制度，規(guī)范工程流程，細(xì)化管理職責(zé)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務(wù)各項(xiàng)管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署，不折不扣地把公司的各項(xiàng)精神傳達(dá)下去，執(zhí)行下去，讓每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責(zé)：服從組織，聽(tīng)從指揮。也敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能夠給予指點(diǎn)和幫忙。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境變了，工作對(duì)象變了，工作職責(zé)更重了，工作思路更廣了。我將把公司對(duì)我的信任，化做對(duì)公司的感念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激，對(duì)崗位的職責(zé)，以感恩之心努力工作。多謝大家。假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力?？傊偃缥沂强偨?jīng)理，我將做到以人為本。有活力、開(kāi)明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿(mǎn)活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。第四，我將努力增強(qiáng)公司的活力。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺(tái)和動(dòng)力。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見(jiàn)，但最終還是`必須依靠人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺(tái)是留住人才的關(guān)鍵。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬(wàn)別，每個(gè)人都會(huì)有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對(duì)于工作基礎(chǔ)較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過(guò)加大對(duì)他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。其次，我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會(huì)破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個(gè)方面來(lái)打造我的電信團(tuán)隊(duì)。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì)更喜歡這樣的公司，會(huì)喜歡這樣的總經(jīng)理，也會(huì)更好的、更自覺(jué)的融入這樣的大家庭?？墒?，我們也常說(shuō)“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯(cuò)話，可是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國(guó)電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長(zhǎng)成為了一艘企業(yè)航母。我是一名來(lái)自最基層的電信員工，今日，很高興有機(jī)會(huì)能站在那里演講。如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的銷(xiāo)售副總，時(shí)時(shí)刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立刻告訴我，哪怕是柜臺(tái)重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。我會(huì)在柜臺(tái)放置一兩個(gè)凳子，你根據(jù)自我此刻的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會(huì)，離任務(wù)還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶(hù)做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢(qián)的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！如果我是總經(jīng)理：我會(huì)要求我的售后部，永遠(yuǎn)不能和客戶(hù)大聲說(shuō)話，受了委屈，挨了罵，就來(lái)找我出氣，客戶(hù)怎樣罵你，你能夠怎樣罵我，客戶(hù)怎樣氣你你能夠怎樣氣我。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。最終，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。總經(jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。作為總經(jīng)理，要研究的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。那就讓我們大家攜起手來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周?chē)?，共同努力，共同?chuàng)立株建雅完美的明天吧！假如我是總經(jīng)理演講稿（五）：大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講。無(wú)論你是誰(shuí)，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的期望。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面發(fā)表自我的一點(diǎn)點(diǎn)拙見(jiàn)?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚(yáng)它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。當(dāng)然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ瑢?shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚(yú)得水，不斷做大做強(qiáng)，這正是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)中所處的位置，再?zèng)Q定是否需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新（體制和技術(shù)），以適應(yīng)以后市場(chǎng)的變化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。所以，充分利用樹(shù)立良好的企業(yè)形象，就等于為營(yíng)銷(xiāo)工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊時(shí)，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力。自身講求誠(chéng)信，他人才能信任你，才能帶動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)的誠(chéng)信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。講究誠(chéng)信，也是一個(gè)總經(jīng)理樹(shù)立威望的必要條件。有時(shí)，一句簡(jiǎn)便、幽默的話語(yǔ)，能夠換來(lái)意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵(lì)贊揚(yáng)，可能簡(jiǎn)便化解下屬心中的不快?！彼?，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無(wú)形之中，而不必?fù)?dān)心命令會(huì)被下屬打折扣。同時(shí)，還要懂得如何帶領(lǐng)