【正文】 的設(shè)備主管，我會(huì)從以下幾點(diǎn)來做好我的工作： 首先是設(shè)備管理。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接夠一致，影響美觀。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便， 我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。這對(duì)我今后的工作很有幫忙。 我對(duì)精致五車間的感情十分深厚，因?yàn)槲胰虆⑴c了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最終的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺(tái)實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。 我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任設(shè)備主管。那就讓我們大家攜起手來，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧！ 假如我是總經(jīng)理(演講稿) 第9篇： 尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家午時(shí)好！ 我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理 》。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的期望。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點(diǎn)點(diǎn)拙見?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚(yáng)它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。當(dāng)然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，?shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，斷做大做強(qiáng)，這正是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場(chǎng)同類企業(yè)中所處的位置，再?zèng)Q定是否需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新（體制和技術(shù)），以適應(yīng)以后市場(chǎng)的變化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊時(shí)，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。講究誠信，也是一個(gè)總經(jīng)理樹立威望的必要條件。有時(shí)，一句簡(jiǎn)便、幽默的話語，能夠換來意想到的效果，一句輕輕的鼓勵(lì)贊揚(yáng)，可能簡(jiǎn)便化解下屬心中的快?！彼?，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而必?fù)?dān)心命令會(huì)被下屬打折扣。同時(shí)，還要懂得如何帶領(lǐng)、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識(shí)的力量，一個(gè)好學(xué)的并能發(fā)揮知識(shí)就是力量的團(tuán)隊(duì)是最有期望的團(tuán)隊(duì)，而是期望得讓人可怕的團(tuán)隊(duì)。但并是人人都能夠發(fā)揮知識(shí)的力量，必須靠斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。那么，如果我是總經(jīng)理，我該怎樣去做好這些事呢？ 假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中斷穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)斷的發(fā)展、強(qiáng)大；還要為公司的員工謀求更多的福利，再為每年劇增的房?jī)r(jià)而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個(gè)員工，讓他們切實(shí)的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。 假如我是總經(jīng)理(演講稿) 第8篇： 假如我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我要再為每年劇增的房?jī)r(jià)而頭痛了；也會(huì)為銀行的存款越來越少而感到安；更會(huì)為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇已；總經(jīng)理的薪酬必須是十分豐厚的。是?。]有科技就沒有經(jīng)濟(jì)的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在斷發(fā)展，新知識(shí)在斷的涌現(xiàn)，如果我是總經(jīng)理，我將高薪聘請(qǐng)并培養(yǎng)知識(shí)全面，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品，從而使我的產(chǎn)品斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時(shí)我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識(shí)，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競(jìng)爭(zhēng)者了解我的項(xiàng)目知曉我的技術(shù)，那么我們的企業(yè)其是損失很多？ 從誠信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對(duì)人以誠心為本，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對(duì)未來以科技為第一生產(chǎn)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個(gè)沒有良好人品的人，會(huì)為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒有認(rèn)真，虔誠，踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！ 有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的”，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格，所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。 在一個(gè)企業(yè)里誠信顯然止這些，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個(gè)人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對(duì)待員工，以誠信對(duì)待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這只團(tuán)隊(duì)，將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源就是以誠信為主的團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。誠信能夠理解為誠實(shí)，信任。 古人曾說過“人必信，行必果”。 假如我是總經(jīng)理(演講稿) 第7篇： 假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。 我的演講完了。公平的制度，會(huì)使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì)得到員工的回報(bào)和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺(tái)，會(huì)有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會(huì)引領(lǐng)公司所向披靡。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個(gè)充滿朝氣、富有活力、進(jìn)取向上的公司是無堅(jiān)摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。僅有大家都有施展才華的本事和動(dòng)力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。正所謂“栽得梧桐樹，怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及斷提高的工作平臺(tái)，但吸來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會(huì)流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。 再次，我將努力吸納并留住人才?！凹核鹗┯谌恕?，向李嘉誠學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子”。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎(jiǎng)懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評(píng)判員工績(jī)效，以制度決定員工去留。 首先，我將努力營造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當(dāng)好這一主角呢？ 假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運(yùn)籌帷幄，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心，一步一個(gè)腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂意以公司為家，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊(duì)。 做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長(zhǎng)，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》。 讓我們所有人都為了自我的夢(mèng)想去奮斗吧！ 假如我是總經(jīng)理(演講稿) 第6篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好。 對(duì)于夢(mèng)想，我們真的需要更多的毅力來堅(jiān)持，才能收獲夢(mèng)想成真的歡樂。這次由美國次貸危機(jī)引起的“寒流”，來勢(shì)之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對(duì)于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。讓企業(yè)成員去自動(dòng)自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個(gè)人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且理解貼合要求的東西。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的惡化，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將最終成為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。異常是在金融危機(jī)的特殊形勢(shì)下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。利潤(rùn)=收入―成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時(shí)也是公司利潤(rùn)中心。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場(chǎng)多年見的“寒流”……，這些都會(huì)讓人心動(dòng)蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進(jìn)取組織開展應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。 假如我是總經(jīng)理(演講稿) 第5篇： 每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，有的夢(mèng)想成為科學(xué)家，有的夢(mèng)想成為企業(yè)家，有的夢(mèng)想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢(mèng)的季節(jié)，可是只要有夢(mèng)想，我們就會(huì)為之奮斗，只要夢(mèng)想滅，我們就能去斷地追求、斷的提高！在那個(gè)靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？ 如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)危機(jī)。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。 假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。這僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。人性化管理注重對(duì)每位員工的