【正文】 的人才保障；發(fā)展餐飲上游的原材料種養(yǎng)殖基地，形成創(chuàng)新研發(fā)、特色種養(yǎng)殖、加工供應與銷售一條龍的發(fā)展體系。現(xiàn)在酒店業(yè)發(fā)展迅速，競爭更加激烈，我們的企業(yè)在目前的情況下要快速的發(fā)展起來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經營的道路上來。工程師總是用自己的實際行動，來實現(xiàn)自己創(chuàng)造性的構想，將美好的藍圖變成一幢幢大廈、一座座橋梁，而不是光說不做?？偨浝硗瑯硬粌H要處理酒店一切大事，也必須關注那些不起眼的“小事”，看別人看不見的地方，算別人算不到的小帳?？偨浝硗瑯右星逦念^腦，果斷決策經營策略，“做正確的事情”，明確地告訴下屬現(xiàn)實的目標，同時規(guī)劃進程表，要求多長時間完成，排好工作順序后不斷緊盯實施過程，并幫助下級“把事情做正確”。作為總經理，也需要有這種能力，善于發(fā)現(xiàn)下級的優(yōu)點，同時也能清醒地認識他的不足，量才用人，根據(jù)各崗位、各人的特點安排崗位，做到人盡其才。工程師身上所具有的優(yōu)秀品質值得管理者好好學習和借鑒。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。溝通很常見，但要做好溝通也不是易事。就算是在困境中，也要用微笑給員工信心和斗志，不正像大雨過后空氣中折射出的美麗彩虹嗎？好天氣要打開窗戶，保持室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享有健康生活。一個總經理，一定是一個最能激發(fā)員工動力的人。創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是總經理所要制造的“空氣”?？諝怆m然無處不在，但人們卻沒有因為它的存在而感覺到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存。在企業(yè)中，總經理也需要用不同的技巧，使整個團隊消除內耗，將所有的力量作用于擬定的目標上，帶領大家去完成它。根據(jù)不同時期、不同崗位、不同重要程度等綜合運用工資、獎金、股權、津貼調節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運營效率最大化。狼群在獵獲食物后，由頭狼決定食物如何分配，頭狼對食物分配也決定了這個狼群今后如何生存和發(fā)展。狼群在攻擊獵物時，頭狼一般是站在高處，盯住一只最弱小、最有可能被捕獲的獵物后，用或低沉或尖銳的聲音指揮群狼作戰(zhàn)，先群起攻之，后故意放開一個口子，引獵物進入它布下的伏擊圈，最后將獵物一舉撲倒。作為總經理，要不斷接受新的思想，更新觀念，才會跟上競爭形勢，提出新的策略，做出正確的決策。作為總經理，首先要身體力行，嚴格要求自己，起到示范榜樣的作用。作為總經理，可能每天要處理無數(shù)的日常事務，并經常疲于應付各類工作，但是一定要抽出一定的時間來進行充電，學習和研究公司的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)可能的危機。一旦發(fā)現(xiàn)有危險，立即帶領狼群撤退。假如我是總經理，我會做一只“頭狼”帶領團隊投入工作。第三篇：假如我是總經理假如我是總經理——鄧斌在一個企業(yè)中，總經理有著決定性的作用，一個合格的總經理，是公司的靈魂，總經理的管理能力關系到企業(yè)能否生存并取得成功的關鍵。我愿做一名結網者，把實際的行動投入到工作中去，保持著追求新知的學習精神，不斷完善自已。這是多么高效而又簡單的教育和培訓！在工作中對員工隨時隨地的教育，而且將公司的理念和價值觀傳遞給員工，讓員工能夠做自我判斷如何更好地為客人服務，我們服務中許許多多問題都會在服務現(xiàn)場避免，客人能得到更溫馨細致的服務。將純酒店經營的思路轉為向前后沿發(fā)展上來：建立中央加工配送中心（即中心廚房），在成本降低基礎上統(tǒng)一制作標準；建立產品研發(fā)團隊，整合各項優(yōu)勢資源，形成新產品的研發(fā)機制；建立人才培訓基地，與學校聯(lián)手，設立專業(yè)培訓及企業(yè)人才培養(yǎng)的場所，為集團化的低成本擴張?zhí)峁╅L期的人才保障；發(fā)展餐飲上游的原材料種養(yǎng)殖基地，形成創(chuàng)新研發(fā)、特色種養(yǎng)殖、加工供應與銷售一條龍的發(fā)展體系?，F(xiàn)在酒店業(yè)發(fā)展迅速，競爭更加激烈，我們的企業(yè)在目前的情況下要快速的發(fā)展起來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經營的道路上來?？偨浝硗瑯右星逦念^腦，果斷決策經營策略，“做正確的事情”，明確地告訴下屬現(xiàn)實的目標，同時規(guī)劃進程表，要求多長時間完成，排好工作順序后不斷緊盯實施過程，并幫助下級“把事情做正確”工程師總是用自己的實際行動，來實現(xiàn)自己創(chuàng)造性的構想，將美好藍圖變成一幢幢大廈、一座座橋梁，而不是光說不做。一個工程師看見一塊多么大小的木材都會覺得有用，而且會想設法讓它發(fā)揮應有的作用。假如我是總經理，我會像“工程師”一樣將計劃穩(wěn)步付諸實施。有人說：企業(yè)的領導需要用70%的時間與他人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。就算是在困境中，也要用微笑給員工信心和斗志，不正像大雨過后空氣中折射出的美麗彩虹嗎？在日常的管理中，保持上下級間的有效溝通，同時保證各個部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。一個總經理，一定是一個最能激發(fā)員工動力的人。創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是總經理所要制造的“空氣”。空氣雖然無處不在，但人們卻沒有因為它的存在而感覺到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存。在企業(yè)中，總經理也需要用不同的技巧，使整個團隊消除內耗，將所有的力量作用于擬定的目標上，帶領大家去完成它。根據(jù)不同時期、不同崗位、不同重要程度等綜合運用工資、獎金、股權、津貼調節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運營效率最大化。狼群在獵獲食物后，由頭狼決定食物如何分配，頭狼對食物分配也決定了這個狼群今