【正文】 我成為經(jīng)理后如何開(kāi)展工作就目前而言，貴公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)我 了解有如下幾項(xiàng)：房屋租賃、房屋買賣、保潔、搬家、婚慶、婚介等。五、善于溝通協(xié)調(diào)。我之所以能勇敢應(yīng)聘經(jīng)理，就在于我具有經(jīng)理人必備的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外，還包含良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常重要的。當(dāng)遇到困難時(shí)，要以積極的心態(tài)去對(duì)待，把困難看作是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn)。這就要求經(jīng)理要具備超凡的規(guī)劃能力：一是規(guī)劃要具有超前性，能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做到超前規(guī)劃；二是規(guī)劃要全面、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于曾服務(wù)過(guò)的客戶，雖然現(xiàn)在已經(jīng)離開(kāi)，但過(guò)去在職時(shí)掌握的一些公司秘密仍不應(yīng)透漏給他人，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)于現(xiàn)在正在服務(wù)的客戶，則更有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密。職業(yè)道德包含：第一是對(duì)股東、對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)。我將如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和如何成為老板的得力助手設(shè)想如下：一、我能成為經(jīng)理的理由我具備良好的職業(yè)道德正如做人要有良好的個(gè)人品德一樣，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)道德。讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧！第四篇：假如我是經(jīng)理假如我是經(jīng)理尊敬的XX公司：因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸成為一名經(jīng)理，雖然是假設(shè)但我絕不馬虎，至少具備了把假設(shè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，非常感謝XX公司給我的這次機(jī)會(huì)。對(duì)于夢(mèng)想，我們真的需要更多的毅力來(lái)堅(jiān)持，才能收獲夢(mèng)想成真的快樂(lè)。每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，有的夢(mèng)想成為科學(xué)家，有的夢(mèng)想成為企業(yè)家，有的夢(mèng)想成為政治家，作為全家福的員工，雖然我在公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是只要有夢(mèng)想，我就會(huì)為之奮斗，只要夢(mèng)想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進(jìn)步！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的工作平臺(tái)。古人曰“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，所以我們應(yīng)該滿懷感激之情，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。然而，假如只是假如，現(xiàn)在我們都只是普通員工，同樣的道理，我們也應(yīng)該時(shí)常站在經(jīng)理的位置上去理解他的苦心，支持他的決定，完成他交代的任務(wù)。假如我是經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常換位思考，理解他們，體會(huì)他們的辛苦。假如我是經(jīng)理，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)和技能，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持良好的形象，時(shí)刻規(guī)范自己的言行，為員工樹立一個(gè)好的榜樣。假如我是經(jīng)理，我會(huì)相信自己的員工,肯定他們的能力。假如我是經(jīng)理，我會(huì)努力發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，給他們提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?。煌瑫r(shí)清楚他們的不足，堅(jiān)持原則，獎(jiǎng)懲分明，形成一個(gè)公平公正、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工在壓力中產(chǎn)生動(dòng)力，建立一支過(guò)硬、優(yōu)秀的隊(duì)伍。同時(shí)開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，全員參與到成本控制中來(lái)，做到既不浪費(fèi)一分錢，也不少花一分錢。第三，繼續(xù)加強(qiáng)酒店的營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售隊(duì)伍人員的培訓(xùn)，使之成為一支更具銷售能力的高素質(zhì)高水平的隊(duì)伍。這就要求我們?cè)谌藛T的選用、培養(yǎng)上要更加慎重，用可用之人，盡量留住值得留下的人，絕不因差人而濫竽充數(shù)。每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺(tái)及客房、餐廳服務(wù)員開(kāi)展“微笑服務(wù)”，通過(guò)活動(dòng)真正把微笑服務(wù)傳遍酒店。其次抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。時(shí)代在飛速的前進(jìn)，我們不能穿新鞋走老路，這樣會(huì)使我們走的很慢，甚至相對(duì)后退，所以作為底層服務(wù)人員，我們要多轉(zhuǎn)市場(chǎng)多與客戶交流，要不斷的學(xué)習(xí)新事物，解放思想敢于創(chuàng)新，這樣才能帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！鑒于目前我的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，我還不敢想假如我是總經(jīng)理，我會(huì)把酒店搞得多好，提高多大，但是，我會(huì)盡力做好現(xiàn)在的工作，我認(rèn)為這也是一種努力，也可能是一種積累。同樣對(duì)待員工我們也應(yīng)該及時(shí)了解員工的思想波動(dòng)，就像蓮花池神對(duì)待修行的道人一樣，要及時(shí)調(diào)整那些消極員工的工作態(tài)度。修行人正在納悶，這時(shí)候“荷花池神”的聲音又響在了修行人的耳畔：“破壞整池荷花的人是村里的惡棍，他是塊臟得不能再用的抹布，品行惡劣得已經(jīng)無(wú)可救藥了。修行人馬上收手，心里暗暗后悔自己將要做出的錯(cuò)誤舉動(dòng)。我想無(wú)論是哪一種類型的人，如果不努力的學(xué)習(xí)與求知，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，那么一切都可能是空想，甚至失去現(xiàn)有的一切。有句話常說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每日例會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)和部門經(jīng)理會(huì)議，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。進(jìn)入野馬，盡管我一直在后勤工作，但對(duì)于部門經(jīng)理這個(gè)職位的職責(zé)我很清楚，我個(gè)人認(rèn)為作為野馬的一名客服必須要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，并學(xué)以致用才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！上小學(xué)的時(shí)候，我寫過(guò)”假如我是班長(zhǎng)“，中學(xué)的時(shí)候我寫過(guò)“