假如我是物業(yè)總經(jīng)理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 來(lái)到煙臺(tái)中支之前，也做過(guò)商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。比如說(shuō)，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊(duì)。組織一次業(yè)務(wù)技能比武。每周3定為公司的便服日。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)極力贊同。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見(jiàn)其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個(gè)月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過(guò)一次以第二次開(kāi)始累計(jì)罰款。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個(gè)相當(dāng)好的事，也起到了一個(gè)潤(rùn)滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺(tái)工作也能更順利的進(jìn)行。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對(duì)方是誰(shuí)，一頭霧水。如果我是總經(jīng)理，還會(huì)更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。這個(gè)時(shí)候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實(shí)感，深圳這個(gè)城市的美麗。我的演講結(jié)束，謝謝大家！第四篇：假如我是總經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：下午好,今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，；本著目的性去解決問(wèn)題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的事這兩件事上面切入。同時(shí)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)會(huì)不會(huì)影響到公司。其次是你應(yīng)該隨時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，找出如何創(chuàng)利潤(rùn)和控制成本這兩個(gè)問(wèn)題的解決放案。什么叫以人為本?概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每日例會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)和部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。我想無(wú)論是哪一種類型的人，如果不努力的學(xué)習(xí)與求知，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，那么一切都可能是空想，甚至失去現(xiàn)有的一切。積極組織下屬員工連練技術(shù)、練本領(lǐng)，在對(duì)客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識(shí)，在對(duì)客服務(wù)中善于歸納和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門(mén)經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新出針對(duì)個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級(jí)做貢獻(xiàn)。酒店內(nèi)部員工的流動(dòng)性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利，目前我們酒店行業(yè)已經(jīng)不是人才選擇就業(yè)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)了，不論從工資待遇，行業(yè)地位等方面我們沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)，造成了一方面人員招聘困難，另一方面又留不住人的情況。第四：做好成本控制，我們要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，在酒店的全面采購(gòu)上一定要做到物美又價(jià)廉，要多跑市場(chǎng)，和重點(diǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)期供貨合同，爭(zhēng)取把成本控制到最低。
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