電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)課程綜述(參考版)
2024-12-19 08:59本頁面
【正文】 蹲點(diǎn)日記】大偉招工和小張找工記 。 我深刻了解到管理學(xué)在生活、工作等各個(gè)方面的重要性和不可缺少性。學(xué)習(xí)管理學(xué)，不光是要學(xué) 習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。在企業(yè)的運(yùn)營中，管理是保障其是否穩(wěn)步向前發(fā)展的必要手段。所以它是一門各單 位、部門乃至個(gè)人應(yīng)知應(yīng)會的理論。從某種意義上講，管理也是對不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同文化熏陶下的人們的8 管理意識，管理行為的整合。 正如有的管理 學(xué)者所說的，管理在任何一種地方都是一種因人，因事，因時(shí)而隨機(jī)制定的活動過程，所以，管理方法要多樣化，要講究藝術(shù)。與組織戰(zhàn)略相一致的激勵制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競爭力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一個(gè)良好的并具有導(dǎo) 向性的激勵制度應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榧钪贫饶苡辛Φ貍鬟_(dá)這樣的信息，企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是息息相關(guān)的，激勵制度是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員工能夠更好地理解和評價(jià)公司的戰(zhàn)略。 通過分析上面的案例，從企業(yè)的角度出發(fā)，通過《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)建議從以下幾方面入手，并有針對性地選擇解決方案： 7 ； 調(diào)整 ； ； ； 約束機(jī)制 ； ； 。成為員工最直接的需求，同樣 赫茨伯格在他的雙因素理論中把影響職工工作積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨(dú)立的并 且以不同的方式影響人們的工作行為。 找工作的期間，小張首先面對的是怎么生活下來，溫飽階段是最低級的生理需求的直接表現(xiàn)，也是小張目前最需要解決的，小張正是為了讓女兒跟家人的生活才接受了機(jī)械廠的工作，這正符合了人的需求以由低級到高級的層次出現(xiàn)的，小張主動放棄了保險(xiǎn)福利，只為多拿一點(diǎn)點(diǎn)錢，這也恰好說明只有較低層次的需要得到滿足，才能產(chǎn)生更高一級的需要，在滿足了基本的 生活需要時(shí)，安全需要成為企業(yè)老員工的需要，這時(shí)期保險(xiǎn)、及福利待遇則成為他們的關(guān)注。 劉大偉招進(jìn)來 600 多新工人，但是卻走了 900 多老工人，原因是工人對于企業(yè)所提供的就業(yè)及待遇不滿意。 小張的理想工資是夫妻倆每月掙六千元。不管是招工和 找工，他倆都遇到了困難，找工作的找不到合適工作；招工的卻招不到人 企業(yè)招工人員：合同獎，工齡獎等于說逐年增加，一方面
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