【正文】 所以管理上要講究手法，技巧和藝術，要形成一種管理文化，在正確有效的組織管理下，考慮到各項因素對組織管理的影響， 我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于工作和對于人。大偉走的900 多名老員工，也正是不滿意企業(yè)提供的福利待遇，他們認為沒有更多的發(fā)展空間、更好的福利待遇；老員工在滿足了最基本的生理需求時，會產生更高層的需求，如安全需求如：做這份工作是不是對身體有害 ? 社會需要如：做這份工作會不會得到別人的認可？尊重需要如：做這份工作我會不會讓別人覺得我更有面子等。掌握了良好的溝通技能，管理者就能游刃有余地履行各項管理職能，推動組織事業(yè)積極健康的發(fā)展。是企業(yè)計劃的重要內容。 是從事管理活動的部門、單位、個人都必須掌握的基本知識。管理學是管理實踐活動的科學總 結。是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系。不管是招工和 找工，他倆都遇到了困難，找工作的找不到合適工作；招工的卻招不到人 企業(yè)招工人員：合同獎，工齡獎等于說逐年增加，一方面是想留住那些老工人，第一年比如說 100 塊，第二年可以增加到 200 塊，然后第三年越漲越高吧。 正如有的管理 學者所說的，管理在任何一種地方都是一種因人，因事，因時而隨機制定的活動過程，所以，管理方法要多樣化，要講究藝術。蹲點日記】大偉招工和小張找工記 。與組織戰(zhàn)略相一致的激勵制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競爭力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 蹲點日記 ”報道了《大偉招工和小張找工記》 劉大偉（下文稱大偉）和張銀波（下文稱小張）。它是一切管理活動賴以存在的物質載體。 一、《管理學基礎》的主要內容 《管理學基礎》這本書，比較系統(tǒng)的闡述了管理學的基本原理、原則、技術和方法相結合的原理，說明了管理在任何的地方都是一種因人、因事、因時而隨即適合的活動， 本書講述了十三章的內容。本文共包括四個部分：第一部分介紹了《管理學基礎》主要內容。 第五章、 戰(zhàn)略管理 是企業(yè)行動的指南。 第十三章、 控制系統(tǒng)和方法 控制系統(tǒng)和方法。這正好與馬斯洛的需要層次理論相吻合馬斯洛理論中低層次的需要，相當于保健因素，而高層次的需要相似于激勵因素。管理它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。在科學日益發(fā)展的今天，管理的重要性也在工作、學習、生活中成分體現(xiàn)。 結合上面一篇文章我們分析一下激勵理論與 企業(yè)管理：