【正文】 所以管理上要講究手法，技巧和藝術(shù)，要形成一種管理文化，在正確有效的組織管理下，考慮到各項(xiàng)因素對(duì)組織管理的影響， 我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為對(duì)于工作和對(duì)于人。大偉走的900 多名老員工，也正是不滿意企業(yè)提供的福利待遇，他們認(rèn)為沒(méi)有更多的發(fā)展空間、更好的福利待遇；老員工在滿足了最基本的生理需求時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高層的需求，如安全需求如：做這份工作是不是對(duì)身體有害 ? 社會(huì)需要如：做這份工作會(huì)不會(huì)得到別人的認(rèn)可？尊重需要如：做這份工作我會(huì)不會(huì)讓別人覺(jué)得我更有面子等。掌握了良好的溝通技能，管理者就能游刃有余地履行各項(xiàng)管理職能，推動(dòng)組織事業(yè)積極健康的發(fā)展。是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容。 是從事管理活動(dòng)的部門、單位、個(gè)人都必須掌握的基本知識(shí)。管理學(xué)是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總 結(jié)。是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系。不管是招工和 找工，他倆都遇到了困難，找工作的找不到合適工作；招工的卻招不到人 企業(yè)招工人員：合同獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)等于說(shuō)逐年增加，一方面是想留住那些老工人，第一年比如說(shuō) 100 塊，第二年可以增加到 200 塊，然后第三年越漲越高吧。 正如有的管理 學(xué)者所說(shuō)的，管理在任何一種地方都是一種因人，因事，因時(shí)而隨機(jī)制定的活動(dòng)過(guò)程，所以，管理方法要多樣化，要講究藝術(shù)。蹲點(diǎn)日記】大偉招工和小張找工記 。與組織戰(zhàn)略相一致的激勵(lì)制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 蹲點(diǎn)日記 ”報(bào)道了《大偉招工和小張找工記》 劉大偉（下文稱大偉）和張銀波（下文稱小張）。它是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。 一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》的主要內(nèi)容 《管理學(xué)基礎(chǔ)》這本書(shū)，比較系統(tǒng)的闡述了管理學(xué)的基本原理、原則、技術(shù)和方法相結(jié)合的原理，說(shuō)明了管理在任何的地方都是一種因人、因事、因時(shí)而隨即適合的活動(dòng)， 本書(shū)講述了十三章的內(nèi)容。本文共包括四個(gè)部分：第一部分介紹了《管理學(xué)基礎(chǔ)》主要內(nèi)容。 第五章、 戰(zhàn)略管理 是企業(yè)行動(dòng)的指南。 第十三章、 控制系統(tǒng)和方法 控制系統(tǒng)和方法。這正好與馬斯洛的需要層次理論相吻合馬斯洛理論中低層次的需要，相當(dāng)于保健因素，而高層次的需要相似于激勵(lì)因素。管理它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。在科學(xué)日益發(fā)展的今天，管理的重要性也在工作、學(xué)習(xí)、生活中成分體現(xiàn)。 結(jié)合上面一篇文章我們分析一下激勵(lì)理論與 企業(yè)管理：