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正文內(nèi)容

電大專(zhuān)科管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 的基本知識(shí)。第三部分學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 第一章、 管理與管理學(xué) 講述了管理的概念及性質(zhì)和管理的職能及作用,還對(duì)管理學(xué)的研究對(duì)象及方法做出了描述。 第三章、 計(jì)劃 計(jì)劃是管理工作的一項(xiàng)基本職能。是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容。 第六章、 決策 決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo),采用科學(xué)的方法和手段,從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。 第八章、 人員配備 人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求,對(duì)所需各 類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng),以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位,保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng) 4 第九章、 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo),是一種活動(dòng)過(guò)程。 第十章、 激勵(lì)的概述和理論 激勵(lì)理論就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來(lái)提高人的積極性。掌握了良好的溝通技能,管理者就能游刃有余地履行各項(xiàng)管理職能,推動(dòng)組織事業(yè)積極健康的發(fā)展。根據(jù)控制對(duì)象的不同,可以將組織控制體系分為人員控制系統(tǒng)、 預(yù)算控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和全面績(jī)效控制系統(tǒng)。大偉是大型毛紡企業(yè)的人力資源部長(zhǎng),小張是從貴州到江蘇江陰找工作的外來(lái)人員。小張夫婦最終在江陰的一家小機(jī)械廠找到了工作,老板承諾夫妻倆一年五萬(wàn)元,沒(méi)有保險(xiǎn),但提供住宿。大偉走的900 多名老員工,也正是不滿意企業(yè)提供的福利待遇,他們認(rèn)為沒(méi)有更多的發(fā)展空間、更好的福利待遇;老員工在滿足了最基本的生理需求時(shí),會(huì)產(chǎn)生更高層的需求,如安全需求如:做這份工作是不是對(duì)身體有害 ? 社會(huì)需要如:做這份工作會(huì)不會(huì)得到別人的認(rèn)可?尊重需要如:做這份工作我會(huì)不會(huì)讓別人覺(jué)得我更有面子等。 綜上所述,好的激勵(lì)制度要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 三、學(xué)習(xí)心得體會(huì) 管理是一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué),沒(méi)有哪種管理模式能滿足所有企業(yè)和部門(mén),也沒(méi)有哪一種固定的管理模式能保證一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)成功。 管理是當(dāng)今企業(yè)的命脈,科學(xué)的管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率。所以管理上要講究手法,技巧和藝術(shù),要形成一種管理文化,在正確有效的組織管理下,考慮到各項(xiàng)因素對(duì)組織管理的影響, 我認(rèn)為企業(yè)中的管理,大致可分為對(duì)于工作和對(duì)于人。 四、結(jié)語(yǔ) 要通過(guò)對(duì)管理學(xué)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí),使自己懂得管理的真正含義,內(nèi)容及特征,在實(shí)際的生活中能夠靈活運(yùn)用各方面的理論知識(shí),自動(dòng)調(diào)節(jié)本身適應(yīng)能力以及適應(yīng)企業(yè),融入企業(yè),也要學(xué)會(huì)在企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制模式,讓自己不僅在企業(yè)中得到運(yùn)用和施展,在學(xué)校,和家庭等各個(gè)方面也要得到有效
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