電大專科行政管理專業(yè)(1)-預覽頁
【正文】 二、本論 （ 一 ）企業(yè) 行政管理 的地位 及 作 用 企業(yè) 管理中 行政管理的 地位 企業(yè) 管理中 行政管理的 作用 （ 二 ） 企業(yè)中行政管理體系的現(xiàn)狀 企業(yè)高速成長掩蓋了管理上的缺陷 認為制度不重要 （ 三 ） 提高企業(yè)行政管理效率 的 對策 實行和完善行政首長負責制。因此，充分認識行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在的問題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對策，有著極為重要的意義。同時，要學習與借鑒國內外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行政管理。 ⒈ 一體性。 ⒊ 盈利性。政府行政管理 需嚴格按照國家的相關法律法規(guī)執(zhí)行，這是它的“制度性” 。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)的發(fā)展息息相關，而企業(yè)在發(fā)展中必然會遇到一些困難。所以，行政管理是企業(yè)領導主要管理內容，在企業(yè)管理中處于支配和主導地位，企業(yè)系統(tǒng)的中心位置。行政管理同時為領導決策和領導工作運轉服務，是領導的參謀和助手。 三 、 企業(yè)中行政管理體系的 現(xiàn)狀 企業(yè)高速成長掩蓋了管理上的缺陷 談到管理的重要性，中小企業(yè)管理者無不點頭稱是，但是，從實際情況來看，其理念與行為卻背道而弛，究其因，概是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷，相比大 6 型企業(yè)而言。 不管是哪一種原因所致，問題不在此，管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結果，企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無異于自己在坐失良機，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，而恍然大悟管理重要性也必定為時晚矣，這或許是中 國中小企業(yè)逃不出 各領風騷三兩年 宿命的癥結所在。 何況，制度和流程的集合是體系化的管理框架，沒有這個框架許多新的管理工具和方法就很難應用和落實到位，一些先進的管理思想難以在企業(yè)積淀下來，相反會隨著企業(yè)人員的流動而消失，不能在企業(yè)內部得以傳承和發(fā)揚。 四 、 實施 提高企業(yè)行政管理效率的 主要 對策 1．實行和完善行政首長負責制。提高行政效率，必須加強行政管理法規(guī)的建設，健全必要的工作制度，以法律 和規(guī)章制度的形式促進行政效率的提高。相應地，這就需要通過改革創(chuàng)新，形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和 升降等人事干部制度，實現(xiàn)制
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