電大行政管理?？?管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述(參考版)
2025-04-10 21:50本頁面
【正文】 P我相信這次的學(xué)習(xí)會對我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生非常大的影響力。四、結(jié)語通過對管理學(xué)基礎(chǔ)知識的整理和實(shí)際應(yīng)用，我深刻了解到管理學(xué)基礎(chǔ)的重要性，加深了對管理學(xué)基礎(chǔ)的認(rèn)識和了解，了解到了管理學(xué)基礎(chǔ)在生活、工作等生活各個方面的重要性和不可缺少性。近現(xiàn)代的管理學(xué)則趨向于是一門數(shù)學(xué)，采用了復(fù)雜的模型和繁瑣的數(shù)學(xué)公式來描述管理這一高度不確定的行為；此外心理學(xué)的崛起也促使管理學(xué)采用了大量的心理學(xué)的研究方法。此外，管理學(xué)的研究方法也是其一個軟肋，在很長的一個時間里，古典管理學(xué)都是作為一門技能而不是科學(xué)所存在。對于同一個現(xiàn)象，不同的管理學(xué)理論得到的結(jié)論缺乏相互之間的一致性和穩(wěn)定性，缺乏信度的學(xué)科在效度上更是沒有太大的信心。 這對于管理學(xué)來說十分致命的一個硬傷，如何通過一個一致的研究取向來對管理學(xué)進(jìn)行一個有效的整合將是在未來很長一段時間里管理學(xué)的一個很重要的關(guān)鍵課題。三、心得體會管理學(xué)研究的對象和本身的學(xué)科性質(zhì)注定了管理學(xué)在新時代下必然會遇到一些不當(dāng)?shù)牡胤?。管理好自己的團(tuán)隊并且定期的舉辦學(xué)席、競賽活動，讓員工積極投身于團(tuán)隊活動，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使得員工的積極性、主動性、創(chuàng)造力都得到最大程度的發(fā)揮和施展。4定期開展團(tuán)隊員工大會，及時了解員工的需要和行為動向。（三）團(tuán)隊團(tuán)結(jié)管理原理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)管理原理認(rèn)為，為了建設(shè)好團(tuán)隊團(tuán)結(jié)文化，團(tuán)隊管理人員需要重視團(tuán)隊與經(jīng)營人員和基本社員的交流，重視團(tuán)隊功能對營銷員的管理，重視營銷員對團(tuán)隊提出的意見反饋，滿足他們切實(shí)的、廣泛的要求。應(yīng)用好團(tuán)隊管理的封閉原理，要把握好以下幾點(diǎn)：1團(tuán)隊管理人員從思想上重視團(tuán)隊各方面的評估、修改和完善；2加強(qiáng)團(tuán)隊與骨干、員工之間的交流，提倡大家共同討論，增加團(tuán)隊的親合度；3健全團(tuán)隊管理項(xiàng)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊管理章程。2團(tuán)隊目標(biāo)路線與團(tuán)隊宗旨不符，背離團(tuán)隊功能。理論組織結(jié)合團(tuán)隊實(shí)際情況。最明顯的就是將營銷員應(yīng)用到團(tuán)隊管理的各個方面。再次是不斷評估、修改、完善團(tuán)隊管理項(xiàng)。其次是可利用資源進(jìn)行分析。對團(tuán)隊可利用資源進(jìn)行分析，劃分成若干管理項(xiàng)并加以規(guī)范化分類；團(tuán)隊里面主要的可利用資源主要是營銷員，營銷群體的廣泛性決定了我們必須對可利用資源進(jìn)行分析，以使得營銷員這
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