電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)課程綜述-wenkub
2022-12-26 08:59:13 本頁(yè)面
【正文】 介紹了《管理學(xué)基礎(chǔ)》主要內(nèi)容。 管理作為協(xié)同各個(gè)成員有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)行為， 伴 隨著人類社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。 管理學(xué)又是研究管理活動(dòng)過(guò)程及其規(guī)律的科學(xué)總結(jié)。第二部分主 要講理論聯(lián)系實(shí)際。 一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》的主要內(nèi)容 《管理學(xué)基礎(chǔ)》這本書(shū)，比較系統(tǒng)的闡述了管理學(xué)的基本原理、原則、技術(shù)和方法相結(jié)合的原理，說(shuō)明了管理在任何的地方都是一種因人、因事、因時(shí)而隨即適合的活動(dòng)， 本書(shū)講述了十三章的內(nèi)容。這些學(xué)派主要是管理過(guò)程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派；決策理論學(xué)派等。 第四章、 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。它是組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。它是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。領(lǐng)導(dǎo)者則是領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，是指揮組織活動(dòng)的能動(dòng)的行為主體。溝通是管理者最重要的基本技能之一。在管理實(shí)踐中，控制的對(duì)象包括人員、預(yù)算、作業(yè)和全面績(jī)效（戰(zhàn)略性績(jī)效）等。 蹲點(diǎn)日記 ”報(bào)道了《大偉招工和小張找工記》 劉大偉（下文稱大偉）和張銀波（下文稱小張）。 小張的理想工資是夫妻倆每月掙六千元。 找工作的期間，小張首先面對(duì)的是怎么生活下來(lái)，溫飽階段是最低級(jí)的生理需求的直接表現(xiàn)，也是小張目前最需要解決的，小張正是為了讓女兒跟家人的生活才接受了機(jī)械廠的工作，這正符合了人的需求以由低級(jí)到高級(jí)的層次出現(xiàn)的，小張主動(dòng)放棄了保險(xiǎn)福利，只為多拿一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，這也恰好說(shuō)明只有較低層次的需要得到滿足，才能產(chǎn)生更高一級(jí)的需要，在滿足了基本的 生活需要時(shí)，安全需要成為企業(yè)老員工的需要，這時(shí)期保險(xiǎn)、及福利待遇則成為他們的關(guān)注。 通過(guò)分析上面的案例，從企業(yè)的角度出發(fā)，通過(guò)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)建議從以下幾方面入手，并有針對(duì)性地選擇解決方案： 7 ； 調(diào)整 ； ； ； 約束機(jī)制 ； ； 。與組織戰(zhàn)略相一致的激勵(lì)制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講，管理也是對(duì)不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同文化熏陶下的人們的8 管理意識(shí)，管理行為的整合。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，管理是保障其是否穩(wěn)步向前發(fā)展的必要手段。學(xué)習(xí)管理學(xué)，不光是要學(xué) 習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。蹲點(diǎn)日記】大偉招工和小張找工記 。 我深刻了解到管理學(xué)在生活、工作等各個(gè)方面的
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