電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)課程綜述-wenkub.com
2024-12-11 08:59 本頁面
【正文】 相信這次的學(xué)習(xí)會對我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生非常大的影響力 9 參考文獻 ： [1]徐國華 ：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，中國經(jīng)濟出版社 1993 年版 [2]周三多：《管理學(xué)原理》，中國財政經(jīng)濟出版社 1996 年 7 月出版[3]孫建敏：《管理》，中信出版社 1998 年 8 月 [4]黃津孚 :《 現(xiàn)代企業(yè)管理原理 》 第四版 ， 北京首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021 年出版 [5]中國網(wǎng)絡(luò)電視臺 : 【走基層管理它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。在科學(xué)日益發(fā)展的今天，管理的重要性也在工作、學(xué)習(xí)、生活中成分體現(xiàn)。同時，管理還要受不同社會，經(jīng)濟，政治，文化環(huán)境以及各種復(fù)雜的傳統(tǒng)人文環(huán)境關(guān)系的影響，因此，任何管理者都要尊重本地區(qū)的文化傳統(tǒng)和本企業(yè)的優(yōu)良的管理風(fēng)格，那種離開自己民族文化根基和管理特征而盲目照搬，照抄國外管理模式的作風(fēng)，沒有不失敗的。從而滿足員工在企業(yè)中更高層次的需求。這正好與馬斯洛的需要層次理論相吻合馬斯洛理論中低層次的需要，相當(dāng)于保健因素，而高層次的需要相似于激勵因素。 結(jié)合上面一篇文章我們分析一下激勵理論與 企業(yè)管理： 著名的美國心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個層6 次，生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類其未滿足的需要產(chǎn)生他們工作的動機，也是激勵他們工作的因素。提高待遇是最直接的。 （二）、運用激勵理論分析企業(yè)管理 2021 年春節(jié)剛過，大批的農(nóng)民工開始陸續(xù)返回各個城市開始他們新的一年， 3 月初中央電視臺《朝聞天下》 “ 走基層 第十三章、 控制系統(tǒng)和方法 控制系統(tǒng)和方法。 第十一章、 溝通 溝通是為達到一定目的，將信息、思想和情感在個人或群體間進行傳遞與交流的過程。領(lǐng)帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。 第七章、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是組織與其目標(biāo)、環(huán)境相匹配的必然結(jié)果。 第五章、 戰(zhàn)略管理 是企業(yè)行動的指南。其任務(wù)就是明確目標(biāo)，并擬訂實現(xiàn)目標(biāo)的方案、措施。 第二章、 管理理論的形成和發(fā)展 對理論的形成和發(fā)展是管理實踐活動的經(jīng)驗做了概括和理論總結(jié)：泰羅 — 科學(xué)管理之父；法約爾 — 經(jīng)營管理之父；韋伯 — 管理之父；梅奧 — 人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人等等。 本文從管理學(xué)基礎(chǔ)程的各個方面對管理學(xué)的內(nèi)容做了詳細的解釋。本文共包括四個部分：第一部分
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