【正文】 (√ ) 6．扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控 制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。 ( )計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中普遍存在，均很重要 4．頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見(jiàn)。 ( )把“科學(xué)性”改為“二重性” 2．企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè) 現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理。 10．今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)是消除沖突。 √ 9．表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)作用。 √ 7．決策的首要環(huán)節(jié)是確定 備選方案。 6．特爾菲法是美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的一種方法。 X 策略決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的帶有局部性的具體決策。 x 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化，它是企業(yè)群體的共同追求 5．策略決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的帶有局部性的具體決策。 圣吉在 “ 五項(xiàng)修煉技能 ” 的論述中認(rèn)為， “ 超越自我 ” 就是要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個(gè)人利益。 原始社會(huì)同樣存在管理。 （錯(cuò)；成反比關(guān)系） 組織內(nèi)部 包含三個(gè)基本因素：使命、資源、組織。 （錯(cuò)；集權(quán)程度較高） 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。（錯(cuò)；是程序化決策） 影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。（ 錯(cuò)； 使命、資源、文化 ） 管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理的核心是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 （ 錯(cuò)；職務(wù)輪換法 ） 在管理方格中， 型方格表示的是團(tuán)隊(duì)型管理。 （ 錯(cuò)；成反比例關(guān)系 ） 讓管理人員在不同部門(mén)的不同主管位置或非主管位置上輪流工作。 ） 按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 管理產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 √ ， 10．成本核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反映核算期內(nèi)人財(cái)物等支出的全部賬面記錄，是企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。 9．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這種劃分方法能夠突出企業(yè)重點(diǎn)業(yè) 務(wù)活動(dòng)，還利于提高中層管理者的專(zhuān)業(yè)技能，但是這種方法過(guò)分強(qiáng)調(diào)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化，給部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作造成困難。因此現(xiàn)代大 企業(yè)普遍采用這種方法進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì)。 8．按職能來(lái)劃分企業(yè)部門(mén)，比如生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等。 √ 7．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以，他們是一個(gè)組織。因 此，決策者不可能做出 “ 最優(yōu)化 ” 的決策。 正式組織中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 4．根據(jù)戴維斯的觀點(diǎn)，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo) √ 5．定量預(yù)測(cè)一定比定性預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。 計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn) 2．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素， 泰羅的科學(xué)管理只重視技術(shù)因素，不重視人的社會(huì)因素。 ( )現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，管理者要管理好沖突，減少不利影響，充分發(fā)揮積極作用。 24．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員參與和全過(guò)程的質(zhì)量管理。( \/ ) 23．表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。 (\/) 21．扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性 a( )扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于信息溝通，有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性。 ( ( )運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是引起思想共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維。 ( ( )組織作為人的集合，不是簡(jiǎn)單的毫無(wú)關(guān)聯(lián)的個(gè)人的加總，而是為了實(shí)現(xiàn)一定目 的，有意識(shí)地協(xié)同勞動(dòng)而產(chǎn)生的群體。 ( )制定計(jì)劃時(shí)除了考慮經(jīng)濟(jì)效益外，還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的因素。 (\/ ) 17．計(jì)劃工作是講求效率的。上級(jí)與下級(jí)的溝通中，如果上級(jí)發(fā)問(wèn)： “你有意見(jiàn)嗎 ??你明白嗎 ???這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中 (善于運(yùn)用反饋 )。 14．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是 (企業(yè)目標(biāo) )。 12．諸葛亮 “借東風(fēng) ”給周瑜的典故說(shuō)明了 ( 預(yù)測(cè) )的重要性。 10．下列 對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是 ( 沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此管理者要制造各種沖突 )。 8．領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的 行為，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于 ( 影響 )。 6．某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動(dòng)成本分別為：甲方案 5000 和 100；乙方案 l5000 和 60；丙方案 25000 和 40，目前企業(yè)的產(chǎn)量 可 達(dá)到 610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇 ( 丙方案 )才能實(shí)現(xiàn)成本最低。 4．下列關(guān)于計(jì)劃的描述正確的是 ( 計(jì)劃工作在各級(jí)管理工作中普遍存在 )。 2．在孔茨劃分的幾種主要的管理學(xué)理論流派中， (經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 )主張通過(guò)分析案例來(lái)研究管理學(xué) 問(wèn)題。 15．控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過(guò)程，它是一種動(dòng)態(tài)的、適 時(shí)的 (信息反饋 )過(guò)程。 14．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他 問(wèn)題。 12．組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是 (人力資源 )。 10．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是 (職工的分工合作關(guān)系 )。 8．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 l5 萬(wàn)元，單位可變成本為 i000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是 (125 臺(tái) ) 9．為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。 6．進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策常常采用 (短期預(yù)測(cè) )方法。 4．用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱(chēng)為 “ 數(shù)字化 ” 的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是 (預(yù)算 )。 2．關(guān)于企業(yè)文化，正確的理解是 (企業(yè)文化在一段時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的 每個(gè)人 )。 1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。你的決定會(huì)使員工關(guān)心 (安全與可靠的需要 )。 你擁有并經(jīng)營(yíng)著一項(xiàng)小的桌面排版與復(fù)印業(yè)務(wù)，雇傭了 25 個(gè)員工。 根據(jù)權(quán)變理論，對(duì)于高度成熟的下屬，應(yīng)采取 (低工作、低關(guān)系 )領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（行為科學(xué)理論）。 業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類(lèi) 的決策屬于（ 程序化決策 ）。 管理的二重性是指 (自然屬性和社會(huì)屬性 )。此時(shí)， (沖突水平適當(dāng) )。 14．協(xié)調(diào)最基本的手段就是 (加強(qiáng)信息溝通 )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 10．在管理系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式中，效率較高的是 (參與式 )。 9．企業(yè)管理人員的選聘主要來(lái)自?xún)?nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。 7．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是 (權(quán)責(zé)利關(guān)系 )。它需要完整有效的 (數(shù)據(jù)資料 )作基礎(chǔ)。 德 魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是 (創(chuàng)造顧客 )。 3．計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負(fù)責(zé)制 定 (戰(zhàn)略性計(jì)劃 )。 2． “ 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（ 最有效和合理的 ）組織形式。 1理想的行政組織體系理論，是由馬克斯 1 一般來(lái)說(shuō) ,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（ 變動(dòng)性 ）。你的決定會(huì)使員工關(guān)心 (安全與可靠的需要 )。 你擁有并經(jīng)營(yíng)著一項(xiàng)小的桌面排版與復(fù)印業(yè)務(wù)，雇傭了 25 個(gè)員工。 ）最有問(wèn)題。 目標(biāo)管理是（ 參與管理的一種形式 ）。此時(shí)，許多人又下結(jié)論：日 本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%MzFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。ksv*3tnGK8! z89Am 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