【正文】 (√ ) 6．扁平型組織結構有利于領導控 制，但會影響下屬的工作積極性。 ( )計劃工作在各級管理人員的工作中普遍存在，均很重要 4．頭腦風暴法進行預測關鍵是要取得參與人員的一致意見。 ( )把“科學性”改為“二重性” 2．企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè) 現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。 10．今天的沖突理論認為，管理者的任務是消除沖突。 √ 9．表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵作用。 √ 7．決策的首要環(huán)節(jié)是確定 備選方案。 6．特爾菲法是美國蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的一種方法。 X 策略決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而做出的帶有局部性的具體決策。 x 企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，它是企業(yè)群體的共同追求 5．策略決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而做出的帶有局部性的具體決策。 圣吉在 “ 五項修煉技能 ” 的論述中認為， “ 超越自我 ” 就是要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個人利益。 原始社會同樣存在管理。 （錯；成反比關系） 組織內(nèi)部 包含三個基本因素：使命、資源、組織。 （錯；集權程度較高） 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。（錯；是程序化決策） 影響組織集權與分權程度的因素很多。（ 錯； 使命、資源、文化 ） 管理的目的是實現(xiàn)組織目標，管理的核心是創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 （ 錯；職務輪換法 ） 在管理方格中， 型方格表示的是團隊型管理。 （ 錯；成反比例關系 ） 讓管理人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作。 ） 按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。 管理產(chǎn)生于市場經(jīng)濟。 √ ， 10．成本核算所用的記錄應當是反映核算期內(nèi)人財物等支出的全部賬面記錄，是企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。 9．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這種劃分方法能夠突出企業(yè)重點業(yè) 務活動，還利于提高中層管理者的專業(yè)技能，但是這種方法過分強調(diào)部門的專業(yè)化，給部門之間的協(xié)調(diào)工作造成困難。因此現(xiàn)代大 企業(yè)普遍采用這種方法進行部門設計。 8．按職能來劃分企業(yè)部門，比如生產(chǎn)部門、營銷部門和財務部門等。 √ 7．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。因 此，決策者不可能做出 “ 最優(yōu)化 ” 的決策。 正式組織中以效率的邏輯為重要標準 4．根據(jù)戴維斯的觀點，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標 √ 5．定量預測一定比定性預測準確。 計劃就是控制的標準 2．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素， 泰羅的科學管理只重視技術因素，不重視人的社會因素。 ( )現(xiàn)代沖突理論認為，管理者要管理好沖突，減少不利影響，充分發(fā)揮積極作用。 24．全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全員參與和全過程的質(zhì)量管理。( \/ ) 23．表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。 (\/) 21．扁平型組織結構有利于領導控制，但會影響下屬的工作積極性 a( )扁平型組織結構有利于信息溝通，有利于調(diào)動下級人員的積極性。 ( ( )運用頭腦風暴法進行預測的關鍵是引起思想共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維。 ( ( )組織作為人的集合，不是簡單的毫無關聯(lián)的個人的加總，而是為了實現(xiàn)一定目 的，有意識地協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體。 ( )制定計劃時除了考慮經(jīng)濟效益外，還要考慮非經(jīng)濟方面的因素。 (\/ ) 17．計劃工作是講求效率的。上級與下級的溝通中，如果上級發(fā)問： “你有意見嗎 ??你明白嗎 ???這說明領導者在溝通中 (善于運用反饋 )。 14．組織結構設計的出發(fā)點和依據(jù)是 (企業(yè)目標 )。 12．諸葛亮 “借東風 ”給周瑜的典故說明了 ( 預測 )的重要性。 10．下列 對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是 ( 沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突 )。 8．領導是領導者向下屬施加影響的 行為，領導的實質(zhì)在于 ( 影響 )。 6．某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案 5000 和 100；乙方案 l5000 和 60；丙方案 25000 和 40，目前企業(yè)的產(chǎn)量 可 達到 610，那么企業(yè)應該選擇 ( 丙方案 )才能實現(xiàn)成本最低。 4．下列關于計劃的描述正確的是 ( 計劃工作在各級管理工作中普遍存在 )。 2．在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中， (經(jīng)驗學派 )主張通過分析案例來研究管理學 問題。 15．控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動態(tài)的、適 時的 (信息反饋 )過程。 14．當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他 問題。 12．組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是 (人力資源 )。 10．企業(yè)組織結構的本質(zhì)是 (職工的分工合作關系 )。 8．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 l5 萬元，單位可變成本為 i000 元，每臺售價 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是 (125 臺 ) 9．為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。 6．進行產(chǎn)品價格決策常常采用 (短期預測 )方法。 4．用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為 “ 數(shù)字化 ” 的規(guī)劃，這種計劃就是 (預算 )。 2．關于企業(yè)文化，正確的理解是 (企業(yè)文化在一段時間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的 每個人 )。 1．由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。你的決定會使員工關心 (安全與可靠的需要 )。 你擁有并經(jīng)營著一項小的桌面排版與復印業(yè)務，雇傭了 25 個員工。 根據(jù)權變理論，對于高度成熟的下屬，應采取 (低工作、低關系 )領導風格。 目標管理理論的理論基礎是（行為科學理論）。 業(yè)務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類 的決策屬于（ 程序化決策 ）。 管理的二重性是指 (自然屬性和社會屬性 )。此時， (沖突水平適當 )。 14．協(xié)調(diào)最基本的手段就是 (加強信息溝通 )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。 10．在管理系統(tǒng)理論的領導方式中，效率較高的是 (參與式 )。 9．企業(yè)管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。 7．企業(yè)組織結構的核心內(nèi)容是 (權責利關系 )。它需要完整有效的 (數(shù)據(jù)資料 )作基礎。 德 魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是 (創(chuàng)造顧客 )。 3．計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制 定 (戰(zhàn)略性計劃 )。 2． “ 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ 最有效和合理的 ）組織形式。 1理想的行政組織體系理論，是由馬克斯 1 一般來說 ,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（ 變動性 ）。你的決定會使員工關心 (安全與可靠的需要 )。 你擁有并經(jīng)營著一項小的桌面排版與復印業(yè)務，雇傭了 25 個員工。 ）最有問題。 目標管理是（ 參與管理的一種形式 ）。此時，許多人又下結論：日 本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! 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