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正文內(nèi)容

人力資源案例分析題答案(參考版)

2024-11-04 17:11本頁面
  

【正文】 (8)主題詞表中無“關(guān)于”詞,應(yīng)去掉。(6)發(fā)文機關(guān)應(yīng)寫全稱“市人民政府”。(4)通報類屬普發(fā)性公文,可不寫收文機關(guān)。(2)標(biāo)題中不應(yīng)出現(xiàn)引號,應(yīng)去掉。因為雙方當(dāng)事人就爭議達(dá)成調(diào)解協(xié)議之后,該調(diào)解協(xié)議應(yīng)該是雙方當(dāng)事人對原侵權(quán)法律關(guān)系的處理結(jié)果。既然人民調(diào)解協(xié)議具有民事合同的性質(zhì),任何一方當(dāng)事人對該協(xié)議不服,認(rèn)為該協(xié)議對自己是顯失公平的,均可以按照法律的規(guī)定向人民法院申請撤銷或者變更該調(diào)解協(xié)議。答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第二條,當(dāng)事人一方向人民法院起訴,請求變更或者撤銷調(diào)解協(xié)議,或者請求確認(rèn)調(diào)解協(xié)議無效的,人民法院應(yīng)當(dāng)受理。答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第二條,當(dāng)事人一方向人民法院起訴,請求對方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議的,人民法院應(yīng)當(dāng)受理。本案雙方當(dāng)事人作為民事主體,根據(jù)自己的意志對自己的權(quán)利義務(wù)關(guān)系作出了處理,并且意思表示達(dá)成一致,因此,本案雙方當(dāng)事人達(dá)成的調(diào)解協(xié)議具有民事合同的法律性質(zhì),當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)依照該約定履行自己的義務(wù)。)答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第一條,經(jīng)人民調(diào)解委員會調(diào)解達(dá)成的、有民事權(quán)利義務(wù)內(nèi)容,并由雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的調(diào)解協(xié)議,具有民事合同性質(zhì)。理由二:公務(wù)員受的行政處分屬于內(nèi)部人事處分,不由行政復(fù)議法調(diào)整,直接可以根據(jù)公務(wù)員法第九十條,可以向同級公務(wù)員主管部門或者作出該人事處理的機關(guān)的上一級機關(guān)提出申訴,還可以根據(jù)行政監(jiān)察法向行政監(jiān)察機關(guān)申訴。趙某和康某不能提起行政復(fù)議。理由:《行政復(fù)議法》第十二條:對縣級以上地方各級人民政府工作部門的具體行政行為不服的,由申請人選擇,可以向該部門的本級人民政府申請行政復(fù)議,也可以向上一級主管部門申請行政復(fù)議。情況復(fù)雜,不能在規(guī)定期限內(nèi)作出行政復(fù)議決定的,經(jīng)行政復(fù)議機關(guān)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長,并告知申請人和被申請人;但是延長期限最多不超過三十日。但是法律規(guī)定的申請期限超過六十日的除外。所以,該行政處罰新增處罰種類符合《處罰法》規(guī)定的范圍?!稘O業(yè)法》第四十一條規(guī)定,未依法取得捕撈許可證擅自進(jìn)行捕撈的,沒收漁獲物和違法所得,并處十萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,并可以沒收漁具和漁船。案例5:對應(yīng)條例第六十一條:黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等錯誤思想和行為放任不管,搞無原則一團和氣,造成不良影響的,給予警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。收受其他明顯超出正常禮尚往來的禮品、禮金、消費卡等的,依照前款規(guī)定處理。案例2:第一百零八條: 有下列行為之一,對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,情節(jié)較重的,給予警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分:(一)對涉及群眾生產(chǎn)、生活等切身利益的問題依照政策或者有關(guān)規(guī)定能解決而不及時解決,造成不良影響的;(二)對符合政策的群眾訴求消極應(yīng)付、推諉扯皮,損害黨群、干群關(guān)系的;(三)對待群眾態(tài)度惡劣、簡單粗暴,造成不良影響的;(四)弄虛作假,欺上瞞下,損害群眾利益的。問題2答案:可以,可以約定勞動報酬,但不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。問題2答案:不可以,因為就憑一封客戶投訴信,證據(jù)不充分,朱某本人也不承認(rèn)。A公司與B公司沒有利害關(guān)系,所以沒有損失,所以B公司不能要求A公司承擔(dān)連帶責(zé)任。又因與陳先生簽有競業(yè)協(xié)議,約定不能1月內(nèi)到其他公司工作。企業(yè)出資對王先生的培訓(xùn),又簽過服務(wù)協(xié)議,故王先生應(yīng)向企業(yè)支付違約金案例分析題5,問題1答案:因為與B信息公司經(jīng)理發(fā)生沖突而辭職,并到A公司面試,與B公司雙方合同已經(jīng)解除。由于勞動者向企業(yè)提出解除,企業(yè)同意解除雙方達(dá)成一致協(xié)議,所以企業(yè)無需支付解除后的經(jīng)濟補償金。問題2答案:由市仲裁委員會受理,因為他屬于海歸人員,在上海市已經(jīng)取得了就業(yè)許可證,按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)向市仲裁委員會提出案例分析題4,問題1答案:應(yīng)當(dāng),企業(yè)改制不影響合同,并未因此解除勞動合同,但員工提出解除合同,雙方對解除合同無異議。第二題案例分析題,問題1答案;將B公司作為被訴人,因為與B公司簽訂勞動合同,與B公司有勞動關(guān)系,因為B公司沒有繳納保險所以把B公司作為被訴人。第二小題:是,雙方存在勞動關(guān)系,解除合同屬于勞動關(guān)系爭議,勞動關(guān)系爭議屬于仲裁委員會受理的事項。根據(jù)以上分配方案,獲得最低的獎金數(shù)額為24元,最高可獲得98元。獎金分配方案全部獎金按照6:3:1的比例分成三部分:第一部分(60%)共9萬元,平均分配給全體干部職工,共計89572元;第二部分(30%),按照管理責(zé)任進(jìn)行分配。獎金分配方案制定程序 根據(jù)前文提到的獎金分配原則,首先要明確獎金分配方案制定及審批流程。效率和公平并重的原則; 黨的16大提出建設(shè)和諧社會的要求,提出在社會分配過程中強調(diào)效率和公平并重的原則。生產(chǎn)和安全方面取得的成績是全體領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力取得的,根據(jù)木桶原理,決定水面高度的不是最長的木板而是最短的那一塊,因此,在制定獎勵方案時要肯定全體干部職工的成績。公平和公正不僅體現(xiàn)在獎金分配方案本身,也體現(xiàn)在獎金分配方案制定及審批程序上。但是,革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,如果只講犧牲精神,不講物質(zhì)利益,那就是唯心論。鄧小平同志在1978年12月召開的中央工作會議上也明確說過:“不重視物質(zhì)利益,對少數(shù)先進(jìn)分子可以,對廣大群眾不行,一段時間可以,長期不行。獎金分配的原則 何謂獎金?《辭海》中的經(jīng)典解釋是“一種社會主義按勞分配的形式之一,一般為超額勞動報酬。另外,獎勵本身故有的屬性包括對未來的激勵,因此我們可以概括降級分配的目的為: 獎勵全體干部和職工1990年生產(chǎn)和安全方面的成績;調(diào)動全體干部和職工的積極性,激勵大家在新的一年里取得更大的成績。至此,上級主管部門特?fù)芟?5萬元獎金,獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部和職工?!痹谠O(shè)計獎金分配方案的時候,我們要明確以下幾個問題: 獎金分配的目的; 獎金分配的原則; 獎金分配的目的 案例中提到,“1990年,全礦職工在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,團結(jié)一心,努力奮斗,取得了生產(chǎn)和安全的大豐收?!边€有一些工人說:“老子受傷,就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎。袁礦長坐不住了,親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因,首先追查人車跳軌事故,機車司機說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜樱矙z維修不細(xì)心。案例81三花煤礦獎金**案例分析案例分析這樣的獎金分配方案是不合理的,事實也證明了這一點。(2)適應(yīng)本土員工的需求,在中國的公司內(nèi)借鑒美資企業(yè)的做法,在銷售人員工作的初期用固定工資制,對熟練的銷售人員用固定工資加傭金制,并公開倡導(dǎo)其他員工向他們學(xué)習(xí),請他們常和員工交流經(jīng)驗。或者:答 如果要留住白秦銘,公司首先要與他談話強調(diào)多年來他與公司和同事的情感。你認(rèn)為該公司是應(yīng)該讓白秦銘留下,還是讓他離開,為什么?答:公司應(yīng)該讓他留下,因為他是公司通過好幾年的時間才培養(yǎng)出的優(yōu)秀銷售人才,如果跳槽到其他企業(yè),公司還需重新培養(yǎng)新手,增加了重置成本。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以同考績標(biāo)準(zhǔn)有所不同,績效考評不能在主觀上摻入提拔的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)提倡競爭上崗,條件公開。做好考評前對員工的思想教育工作,說明考評是對過去工作反應(yīng)。⑶天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革? 答:公司應(yīng)做以下改進(jìn):①考評是對過去工作反應(yīng);②分項考評;③量化考評,提拔干部要實行競爭上崗,條件公開。我想作為地區(qū)經(jīng)理應(yīng)該考慮這一客觀因素。B.公正的講:老馬很善于和他重視的人,包括??有好幾位已被提升,當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了。(2)A.印象考評法容易受主觀因素的影響,易摻入個人情感,由一點推及其余。老馬不服氣也有一定的道理。這顯然是
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