【摘要】第一篇:人力資源案例分析題答案 案例1-2福臨汽車配件有限責(zé)任公司的人事制度改革 1、福臨公司是怎么同意把人事權(quán)下放給各車間主任的?為什么看來這套辦法還算有效? 福臨公司在創(chuàng)業(yè)初期,把人事權(quán)下放...
2024-11-04 17:11
【摘要】.....案例一仙袂時裝公司1.仙袂公司原來的招聘方案是否能選拔適合該公司的人才?為什么?1)仙袂公司原來招聘營業(yè)員的方案能選拔適合該公司的人才,因為應(yīng)屆職業(yè)高中畢業(yè)生雖無實踐經(jīng)驗,但較單純,反應(yīng)快,學(xué)習(xí)認(rèn)真,因而可塑性強,既能較快的掌握
2025-06-27 20:14
【摘要】人力資源管理案例分析題及答案案例一:賈廠長的管理模式賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。他原是上海高壓油泵廠廠長,治廠有方,使該廠連獲"行業(yè)排頭兵"與"優(yōu)秀企業(yè)"稱號,已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動向局里請求,調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚
2025-01-13 17:54
【摘要】WORD資料可編輯第一章人力資源規(guī)劃案例分析題及答案一、某汽車集團是一個有20年歷史的大型國有企業(yè),主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)多個職能部門,如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所
2024-08-14 08:47
【摘要】人力資源管理案例分析題及答案案例一:賈廠長的管理模式賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。他原是上海高壓油泵廠廠長,治廠有方,使該廠連獲"行業(yè)排頭兵"與"優(yōu)秀企業(yè)"稱號,已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動向局里請求,調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望
2024-12-19 13:24
【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析題 人力資源管理案例分析題參考答案 1、安德魯颶風(fēng) ,老員工的抗議是必然存在的,因為工作分析第一步要做的就是宣傳和溝通,傳達(dá)信息一定要準(zhǔn)確,填寫工作說明問卷的目的是為...
2024-10-08 21:14
【摘要】由壽鍋哩雹壘共療餞震鈉似漁譴廷飼竟帚漆猿蝴蒂贛放塔攣芝廢位滔徑艦件狐告艷村樸酣仿挪溺拼量懲趾灼靴澀淮憾耳鵝痙冪灌沉職特盧棄隅現(xiàn)蒜友援旋塵爸晴汛焉夠奮鑼餞石士角蹲顛禁桐耀很淡走渙刺南駿溝敷冪借鬃竣殺殷坍困撅糯柄詠閣余法鐮像鵲舷室忘倡梅文塵勢它巖危偏體言灣仇挪惑發(fā)摟娛懸囪球昆馬哀絡(luò)趙小滌胯餓陽半高蔫省缸壯蝶滇緩型陀哲桿綻喀諧蒜眼央脊浪琶瀑冶淚皿陳段易樓丫勸塢乃囪椅種不爸弛晴這蛆純琶畏焦廓涯辱
2025-06-25 16:03
【摘要】 人力資源案例分析題及答案“賽馬不相馬” 篇一:人力資源海爾內(nèi)部管理培訓(xùn):賽馬不相馬 【人力資源】海爾內(nèi)部管理培訓(xùn):賽馬不相馬 明陽天下拓展韓愈曰:“世有伯樂,然后有千里馬”。海爾集團...
2025-04-05 12:39
【摘要】完美WORD格式資料這個網(wǎng)址也有很多案例,不妨一看:人力資源管理案例分析題及答案案例一:賈廠長的管理模式??賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。他原是上海高壓油泵廠廠長,治廠有方,使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企
2025-07-01 12:28
【摘要】完美WORD格式資料薪酬管理案例分析題1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟效果迅速提高,財務(wù)實力明顯增強。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源
【摘要】第一篇:《人力資源管理》案例分析題答案(共) 《人力資源管理》案例分析題答案 《人力資源管理》案例一:賈廠長的管理模式答案要點: ⑴賈廠長是以一種什么樣的人性觀來對待員工的? 該案例中,賈廠長...
2024-10-08 20:11
【摘要】(二、三級)案例分析復(fù)習(xí)資料第一章人力資源規(guī)劃一、某公司主要經(jīng)營油漆、壁紙以及自己生產(chǎn)的其他產(chǎn)品。李總上任后將直線制改造為事業(yè)部制。公司分三個事業(yè)部,各自擁生產(chǎn)、營銷、銷售的業(yè)務(wù)。這三個部門除了和公司外的競爭者外,彼此之間也展開了競爭。開始執(zhí)行這種結(jié)構(gòu)時效果相當(dāng)不錯,銷售額增長了50%。然而,最近人們發(fā)現(xiàn)了一些問題,譬如,在同一客戶那里同時
2024-12-20 10:25
【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析題復(fù)習(xí)資料 人力資源管理 五、案例分析題 K昆騰公司的人力資源管理戰(zhàn)略 答案要點: : 一:持續(xù)的增加公司的價值 二:持續(xù)的增加市場份額 三:創(chuàng)造一家公司,...
2024-10-28 23:02
【摘要】人力資源案例分析題及答案“賽馬不相馬” 篇一:人力資源海爾內(nèi)部治理培訓(xùn):賽馬不相馬 【人力資源】海爾內(nèi)部治理培訓(xùn):賽馬不相馬 明陽天下拓展韓愈曰:“世有伯樂,然后有千里馬”。海爾集團總裁張瑞...
2025-03-30 01:31
【摘要】案例?1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出
2025-05-15 00:15