【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析題復(fù)習(xí)資料 人力資源管理 五、案例分析題 K昆騰公司的人力資源管理戰(zhàn)略 答案要點: : 一:持續(xù)的增加公司的價值 二:持續(xù)的增加市場份額 三:創(chuàng)造一家公司,...
2024-10-28 23:02
【摘要】人力資源案例分析題及答案“賽馬不相馬” 篇一:人力資源海爾內(nèi)部治理培訓(xùn):賽馬不相馬 【人力資源】海爾內(nèi)部治理培訓(xùn):賽馬不相馬 明陽天下拓展韓愈曰:“世有伯樂,然后有千里馬”。海爾集團總裁張瑞...
2025-03-30 01:31
【摘要】案例?1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核,考核結(jié)果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出
2025-05-27 00:15
【摘要】第一篇:案例分析題答案 案例分析題答案 案例1: 第一百二十八條違背社會公序良俗,在公共場所有不當(dāng)行為,造成不良影響的,給予警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)較重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分;情...
2024-10-17 23:10
【摘要】第一篇:案例分析題答案 五、案例分析題(共10分。)答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第一條,經(jīng)人民調(diào)解委員會調(diào)解達成的、有民事權(quán)利義務(wù)內(nèi)容,并由雙方當(dāng)事人...
2024-10-28 13:21
【摘要】案例分析題案例1(勞動關(guān)系)一、員工韓某與企業(yè)簽訂了3年的固定期限勞動合同。合同即將到期前20天(注意不是提前一個月),企業(yè)人力資源部才通知韓某不再和其續(xù)簽勞動合同,該員工認(rèn)為企業(yè)應(yīng)提前一個月通知否則屬于企業(yè)默認(rèn)同意和員工續(xù)簽勞動合同。企業(yè)人力資源部只同意經(jīng)濟補償并不認(rèn)為企業(yè)默認(rèn)同意和該員工形成續(xù)簽的事實。韓某不服氣向當(dāng)?shù)厣暾堉俨谩?,企業(yè)不續(xù)簽,員工是否能得到補償??
2024-08-24 00:21
【摘要】第一篇:自考人力資源中的現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題 現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題 1.案例: 某民營企業(yè)的老板通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵理論,受到很大啟發(fā),并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任,并通過贊揚和賞...
2024-11-05 02:39
【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析答案 1)福臨公司在創(chuàng)業(yè)初期,把人事權(quán)下放給車間主任,是因為其高層領(lǐng)導(dǎo)任并沒有從戰(zhàn)略的高度來設(shè)計、規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展(從創(chuàng)業(yè)階段到集權(quán)階段),忽略了人力資源管理這一重要環(huán)...
2024-10-08 21:09
【摘要】第一篇:案例分析題及答案 一、情景題(1-5題,每題8分,共40分) 1、某物業(yè)管理公司通過投標(biāo),承接了玫瑰園住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作,包括小區(qū)建設(shè)的早期介入。該住宅小區(qū)規(guī)劃建筑面積約15萬平方米,...
2024-10-28 14:50
【摘要】......人力資源師(三級)學(xué)習(xí)案例題參考答案第一章人力資源預(yù)測參考答案::(1)人力資源預(yù)測缺乏動態(tài)性。應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境與內(nèi)部條件的變化不斷修正,該公司在進行五年規(guī)劃制定后沒有每年作預(yù)測和修正;(2)人力資源規(guī)劃未與其
2025-04-12 00:09
【摘要】【連題】?根據(jù)案例,回答?48~49?題:某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。最近,該企業(yè)進行了市場薪酬調(diào)查,并將本企業(yè)的薪酬狀況與市場薪酬調(diào)查結(jié)果進行了比較,其各個薪酬等級的基本工資及薪酬總和與市場平均薪酬水平的比較結(jié)果見圖?5-3。第?48?
2025-05-26 23:01
【摘要】《人力資源管理》案例分析題答案人力資源管理》《人力資源管理》案例一:賈廠長的管理模式答案要點:⑴賈廠長是以一種什么樣的人性觀來對待員工的?該案例中,賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款,而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動職工的積極性,賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個問題上賈廠長尊重職工,關(guān)心他們的疾苦,
2024-12-03 13:35
【摘要】案例分析題1、甲商場與一空調(diào)機生產(chǎn)公司簽訂一份買賣合同,合同規(guī)定該生產(chǎn)公司向商場供應(yīng)分體空調(diào)機5000臺,貨款1500萬元,由該商場貼上另一名牌空調(diào)機廠的商標(biāo)對外銷售。商場為此開具一張1500萬元的匯票給空調(diào)生產(chǎn)公司,空調(diào)機生產(chǎn)公司隨后將該匯票背書轉(zhuǎn)讓給某原料供應(yīng)商。原料供應(yīng)商于匯票到期時向某商場兌現(xiàn)時,遭商場拒付。理由是商場因冒充某名牌空調(diào)機廠商標(biāo)對外銷售而被工商行政管理部門查處。
2025-07-04 18:26
【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個時候,卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
2025-05-26 23:02
【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析答案范文 ?為什么看來這套辦法還算有效? 答:(1)在創(chuàng)業(yè)初期,其高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)的管理思想,也沒有明確的管理體系,沒有人力資源管理意識,沒有從戰(zhàn)略的高度來設(shè)計、規(guī)劃企...
2024-10-08 20:58