【正文】 評，從而學(xué)會換位思考，再由主導(dǎo)人員綜合評定拍板，并貫徹落實，以便出現(xiàn)問題時能夠得到及時解決。對公司的全體員工進行統(tǒng)一的思想教育，明確企業(yè)目標(biāo)，使員工具有奮斗目標(biāo)。生產(chǎn)部與業(yè)務(wù)部之間的職權(quán)重疊，如：業(yè)務(wù)部生產(chǎn)通知單的同時要開幾臺機器、用什么組織織布上什么硬度的漿都要告訴生產(chǎn)部，再下生產(chǎn)通知單給生產(chǎn)部管理員時，將不屬于業(yè)務(wù)部管理的生產(chǎn)工藝告訴生管員。性格的不同導(dǎo)致總經(jīng)理和副總經(jīng)理之間對管理的理念不同。增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。沒有一個合理、完善、準(zhǔn)確的職務(wù)說明書，對工作崗位進行說明，車間主任難道沒有一點責(zé)任嗎？A、對職務(wù) 書進行修改，增加這一項。2． 他該制訂一項什么樣的招工方案？答： 白士鏑制定的招工方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴招聘的各類人員數(shù)量及招聘總數(shù)；⑵招聘的各類人員崗位描述；⑶招聘的各類人員要具備的資質(zhì)條件；⑷招聘的地域和優(yōu)先條件（本例中下崗人員和婦女優(yōu)先）；⑸招聘程序等。⑸與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性。案例23 綠色化工公司的人力資源計劃的編制1． 白士鏑在編制這項計劃時要考慮哪些情況和因素？ 答： 編制人力資源計劃要考慮的因素包括：企業(yè)內(nèi)部⑴企業(yè)目標(biāo)的變化。王斯亮和劉成的分歧，實質(zhì)上是美式管理模式和東方管理模式的分歧。第三，引進外部人才，反對“自產(chǎn)自銷”，倡導(dǎo)競爭。（1）于事，喜的是自己嫁接改造老企業(yè)的基本思路和發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐中獲得成功，形成自身特點和模式；憂的是存在隱患，需要推行重大的組織變革。 Dunphy，1994）把人力資源戰(zhàn)略分為家長式、發(fā)展式、任務(wù)式和轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略包括：（1）實施三環(huán)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)分成核心業(yè)務(wù)、高技術(shù)和服務(wù)三大類，以此確保領(lǐng)先地位；（2）通過全球化經(jīng)營，比如兼并和購買、合資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，打入國外市場。而車間主任最重要的是關(guān)注生產(chǎn)狀況，而另一方面還要注意人員的管理，難免會出現(xiàn)用人的失誤。私營企業(yè)當(dāng)然擁有獨立人事權(quán)。人事權(quán)指的是企業(yè)員工、干部及人事檔案管理權(quán)，而非一般公司內(nèi)部的行政人事權(quán)。最好的方法是通過人事部與車間主任的配合，做好獎懲措施和人員的管理控制，然后慢慢把權(quán)利向人事部轉(zhuǎn)移，成為規(guī)范化的大型企業(yè)，漸漸的各廠長需要把用人與管理的事項匯報給人事部。、企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的特點。通用電氣比較強調(diào)員工參與和發(fā)展，類屬上傾向于參與戰(zhàn)略或發(fā)展式戰(zhàn)略。（2）于人，喜的是后繼有人，助手年輕有為；憂的是兩位助手對組織變革的建議分歧很大，又打了個平手。（2）劉成，屬于技術(shù)出身，長期在公司內(nèi)部工作，注重引進和考慮傳統(tǒng)，分管合資企業(yè)涉及同韓國、臺灣等。美式管理模式強調(diào)競爭，強調(diào)效率，強調(diào)個體；東方管理模式強調(diào)合作、強調(diào)公平、強調(diào)集體。本例中要充分考慮企業(yè)擴產(chǎn)這一目標(biāo)的改變，以及銷售額5年內(nèi)會翻一番這樣一種變化。本例未考慮。3． 在預(yù)測公司人力資源需求時，他能采取哪些計算技術(shù)？答：人力資源需求預(yù)測的方法有兩大類：主觀判斷法和定量分析法。B、對操作工講，可以增加一種這樣的條文，如工作時間保持機床周圍的清潔。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，處理工作方面少一些主觀臆斷，多一份細心。業(yè)務(wù)部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理出于不同的工作環(huán)境、不同的學(xué)歷，對工作的態(tài)度及管理的理念都不同。缺乏明確的公司管理制度。各部門的具體目標(biāo)必須圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)展開。對員工進行統(tǒng)一的管理。提高各部門協(xié)作關(guān)系，應(yīng)先將各部門工作職能化、職責(zé)化、細分化、明確化。部門內(nèi)部問題及時追究責(zé)任、教導(dǎo)員工；部門之間的協(xié)作問題及時溝通協(xié)調(diào)；不能在部門內(nèi)部或部門間平行解決的及時呈報上級協(xié)調(diào)，做到防微杜漸。2）仙袂公司原來招聘管理人員的方案則不一定能選拔出適合公司的人才。注重培養(yǎng)員工對企業(yè)管理制度和體系的了解，更注重培養(yǎng)員工樹立企業(yè)良好的品質(zhì)形象和特有的企業(yè)文化理念。對不同培訓(xùn)對象進行不同內(nèi)容，不容周期的培訓(xùn)。（4）活動的實施。其培訓(xùn)內(nèi)容既包括對知識技能，管理制度和實踐的充實，也包括對企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培養(yǎng)。3)重視員工團隊精神的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的組織認(rèn)同感，責(zé)任感，忠誠感 和向心力。這顯然是用的印象考評法。我想作為地區(qū)經(jīng)理應(yīng)該考慮這一客觀因素。你認(rèn)為該公司是應(yīng)該讓白秦銘留下，還是讓他離開，為什么？答：公司應(yīng)該讓他留下，因為他是公司通過好幾年的時間才培養(yǎng)出的優(yōu)秀銷售人才，如果跳槽到其他企業(yè)，公司還需重新培養(yǎng)新手，增加了重置成本。袁礦長坐不住了，親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因，首先追查人車跳軌事故，機車司機說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜?，巡檢維修不細心。另外，獎勵本身故有的屬性包括對未來的激勵，因此我們可以概括降級分配的目的為： 獎勵全體干部和職工1990年生產(chǎn)和安全方面的成績；調(diào)動全體干部和職工的積極性，激勵大家在新的一年里取得更大的成績。公平和公正不僅體現(xiàn)在獎金分配方案本身，也體現(xiàn)在獎金分配方案制定及審批程序上。獎金分配方案全部獎金按照6:3:1的比例分成三部分：第一部分（60%）共9萬元，平均分配給全體干部職工，共計89572元；第二部分（30%），按照管理責(zé)任進行分配。問題2答案：由市仲裁委員會受理，因為他屬于海歸人員，在上海市已經(jīng)取得了就業(yè)許可證，按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)向市仲裁委員會提出案例分析題4，問題1答案：應(yīng)當(dāng)，企業(yè)改制不影響合同，并未因此解除勞動合同，但員工提出解除合同，雙方對解除合同無異議。A公司與B公司沒有利害關(guān)系，所以沒有損失，所以B公司不能要求A公司承擔(dān)連帶責(zé)任。收受其他明顯超出正常禮尚往來的禮品、禮金、消費卡等的，依照前款規(guī)定處理。但是法律規(guī)定的申請期限超過六十日的除外。理由二：公務(wù)員受的行政處分屬于內(nèi)部人事處分，不由行政復(fù)議法調(diào)整，直接可以根據(jù)公務(wù)員法第九十條，可以向同級公務(wù)員主管部門或者作出該人事處理的機關(guān)的上一級機關(guān)提出申訴，還可以根據(jù)行政監(jiān)察法向行政監(jiān)察機關(guān)申訴。答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第二條，當(dāng)事人一方向人民法院起訴，請求變更或者撤銷調(diào)解協(xié)議，或者請求確認(rèn)調(diào)解協(xié)議無效的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。(4)通報類屬普發(fā)性公文，可不寫收文機關(guān)。(6)發(fā)文機關(guān)應(yīng)寫全稱“市人民政府”。既然人民調(diào)解協(xié)議具有民事合同的性質(zhì)，任何一方當(dāng)事人對該協(xié)議不服，認(rèn)為該協(xié)議對自己是顯失公平的，均可以按照法律的規(guī)定向人民法院申請撤銷或者變更該調(diào)解協(xié)議。)答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第一條，經(jīng)人民調(diào)解委員會調(diào)解達成的、有民事權(quán)利義務(wù)內(nèi)容，并由雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的調(diào)解協(xié)議，具有民事合同性質(zhì)。情況復(fù)雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)作出行政復(fù)議決定的，經(jīng)行政復(fù)議機關(guān)的負責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長，并告知申請人和被申請人；但是延長期限最多不超過三十日。案例5：對應(yīng)條例第六十一條：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等錯誤思想和行為放任不管，搞無原則一團和氣，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。問題2答案：不可以，因為就憑一封客戶投訴信，證據(jù)不充分，朱某本人也不承認(rèn)。由于勞動者向企業(yè)提出解除，企業(yè)同意解除雙方達成一致協(xié)議，所以企業(yè)無需支付解除后的經(jīng)濟補償金。根據(jù)以上分配方案，獲得最低的獎金數(shù)額為24元，最高可獲得98元。生產(chǎn)和安全方面取得的成績是全體領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力取得的，根據(jù)木桶原理，決定水面高度的不是最長的木板而是最短的那一塊，因此，在制定獎勵方案時要肯定全體干部職工的成績。獎金分配的原則 何謂獎金?《辭?！分械慕?jīng)典解釋是“一種社會主義按勞分配的形式之一，一般為超額勞動報酬?！边€有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎。或者：答 如果要留住白秦銘，公司首先要與他談話強調(diào)多年來他與公司和同事的情感。⑶天龍公司的考績制度有什么需