人力資源規(guī)劃案例分析題和答案解析(參考版)
2024-08-14 08:47本頁面
【正文】 專業(yè)整理分享 。5） 執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控。這步實(shí)際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點(diǎn)上的匹配。這步主要是把預(yù)測到的各規(guī)劃時間點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。4）起草計劃匹配供需。3）人力資源供給預(yù)測：人力資源供給預(yù)測也稱為人員擁有量預(yù)測，是人力資源預(yù)測的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行人員擁有量預(yù)測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。2）人力資源需求預(yù)測：這一步工作與人力資源核查可同時進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力資源需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。1） 盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源：核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。（2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？（1）明年人員補(bǔ)充規(guī)劃（見下表）明年人員補(bǔ)充規(guī)劃①②③④生產(chǎn)及維修工人8508508％=68850+8505％893893(85068)=111文秘和行政職員56564％256+5610％6262(562)=8工程技術(shù)人員40403％140+406％4242(401)=3中層與基層管理人員38383％13838(381)=1銷售人員24246％124+2415％2828(241)=5高層管理人員10101％01010(100)=0合計1018731073128①——現(xiàn)有人員數(shù)量； ②——可能離職人員數(shù)量；③——預(yù)測期人員總需求；④——必須增補(bǔ)人員數(shù)量。 按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： 公司的現(xiàn)狀。 五、何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。 ④提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力的格局。（2）應(yīng)對企業(yè)人力資源短缺的措施： ①將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 ③馬爾可夫模型 ②管理人員接替模型（2）當(dāng)預(yù)測到企業(yè)人力資源在未來的幾年內(nèi)可能發(fā)生短缺時，可以采取哪些措施解決人力 資源供不應(yīng)求的問題？（1）企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的基本方法： ①人力資源信息庫（）請根據(jù)本案例，回答以下問
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1