人力資源規(guī)劃案例分析題和答案解析(已改無錯字)
2022-08-31 08:47:35 本頁面
【正文】 。 ②管理人員接替模型 ③馬爾可夫模型 （2）應(yīng)對企業(yè)人力資源短缺的措施： ①將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 ②如果高科技人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。 ③如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。 ④提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力的格局。 ⑤制定聘用非全日制臨時工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 ⑥制定聘用全日制臨時工計劃。 五、何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資
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