人力資源管理案例分析題及答案(參考版)
2024-12-19 13:24本頁面
【正文】 。 齊先生， 29歲， 98年學(xué)成歸國，現(xiàn)在一家著名醫(yī)藥公司做部門副經(jīng)理。 于先生， 36歲， 96年學(xué)成歸國，現(xiàn)在一家著名計算機公司做市場總監(jiān)。 案例三： MBA等于高層管理者嗎？ 在國內(nèi)，中高層管理人員供不應(yīng)求的矛盾十分突出，工商管理碩士的職業(yè)發(fā)展前景非?？春茫绕涫菑膰鈱W(xué)成回國的 MBA研究生。 ⑶作為主管人力資源 招聘工作的人員，應(yīng)熟練掌握人力資源招聘技術(shù)，如工作分析、人員分析、面試技巧、心理測試、情景模擬測驗等。新人員錄用后，人力資源管理部門和心理學(xué)家還要進行總結(jié)，進一步探討整個選擇程序的預(yù)測效度。國外企業(yè)一般把此選擇工作分為 六個步驟，即：初步面試、填寫申請表、進行心理測驗、最后面試、獲取證明材料、體格檢查等，逐步淘汰不合格者，六個步驟全部通過考核者，錄用為新員工。這是正式進行人員挑選的階段。在這一階段主要是通過調(diào)查研究、工作分析、人員分析等，明確某一用人工作崗位的工作特性，及這一工作崗位工作人員應(yīng)具備的生理、心理品質(zhì)，確定最佳的人才選拔程序。 ⑵按照科學(xué)的程序選拔人才，把人才選拔作為一門科學(xué)來對待。④增強后備，面向未來。③嚴格選拔，加強培訓(xùn)。②一專多能。 一般說來，公司從一開始組建就應(yīng)把選人放在首位，并且提出了簡單、明確的選人標準：①任人為賢。市場競爭是殘酷的，只有擁有優(yōu)秀人才時，才能使企業(yè)的市場競爭具有勃勃生機。其主要原因是：①沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，②人才機制沒有市場化，③單一的人才結(jié)構(gòu)，④人才選拔不暢等。飛龍集團的失誤，是在人才招聘、規(guī)劃管理方面 的失誤，最主要的是人才通常不流動和只靠自己培養(yǎng)人才這兩個失誤。 問題： 請問主要是什么原因?qū)е铝孙w龍集團的失誤？（用人力資源管理的規(guī)劃與招聘理論來分析。 1993年 3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營銷中心主任離開公司，營銷中心一度陷入混亂。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。隨機招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常
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