【摘要】第一篇:案例分析題 1、張某是某高校青年教師,重視科學研究,注意將學科前沿知識融入到課堂教學。他教學認真,對學生要求很高、很嚴。課堂上如果誰回答錯了,他常當從指責。點評作業(yè)的時候,對學生的錯誤和不妥...
2024-10-21 11:42
【摘要】案例分析題及答案要點案例一:某高校理科專業(yè)一年級共有335人,7個專業(yè),經(jīng)過大一第一學期的學習,共有5名同學受到學業(yè)警示(學分≤15),另有35名同學受到學業(yè)預警示(15≤學分≤20),這些同學來自不同的地域,所學專業(yè)也不同。作為年級輔導員,如何使學業(yè)警示生盡快“解脫”出來?如何預防學業(yè)預警示同學更加“危險”?【問題關鍵點】1、大一新生學業(yè)受到警示,說明新生對大學的學習及
2025-06-24 19:47
【摘要】第一篇:經(jīng)濟法案例分析題答案 經(jīng)濟法案例分析題答案 作業(yè)2甲市A食品廠冒充某知名奶粉企業(yè),生產(chǎn)劣質(zhì)的奶粉在市場上銷售,這一行為被該知名企業(yè)發(fā)現(xiàn),訴到有關政府管理部門。有關政府管理部門責令A食品廠登...
2024-10-29 06:07
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第6頁共6頁 n當前文檔修改密碼:8362839 物流實務案例分析題(附答案) 物流師資...
2025-01-17 03:46
【摘要】人力資源總監(jiān)教學案例集目錄案例使用說明1.1.國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”2.2.神拖物資運輸有限責任公司3.3.小張的不了解4.4.約翰·亞歷山大的辭職5.5.戴維·舒斯特的獎勵6.6.團隊工作在這里行
2025-05-11 23:02
【摘要】1、有關績效管理的一次對話(差五分鐘下班,客服經(jīng)理王明正收拾整理一天的文件,準備下班后去幼兒園接孩子,吳總走了進來)吳總:王明,你現(xiàn)在不忙吧?考核結果你也知道了,我想就這件事與你談一談。王明(無奈地):那我就來。(總經(jīng)理辦公室,辦公桌上文件堆積如山。王明心神不寧地在吳總對面坐下)吳總:王明,績效考核結果你也看到了……(電話鈴響,吳總拿起了電話)喂,誰?啊,李總呀,幾點開始
2025-05-02 04:12
【摘要】2014年秋季學期《人力資源》案例分析報告指導老師:譚春平學號:姓名:年級:成績:《人力資源管理》課程案例使用說明一、2013及MBA集中1班
【摘要】第五章?薪酬管理?案例分析題及答案一、YT?公司是一家大型的電子企業(yè)。2006?年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù),確定崗位等級和分配標準,崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,每類
2025-06-22 07:24
【摘要】第一篇:公務員案例分析題答案 嚴格公務員管理制度,引進優(yōu)質(zhì)人才,錄用3名新公務員,其中一名MPA畢業(yè)生安排在該局副局長職位,提升了該局的領導隊伍的整體素質(zhì)。在年度考核中,有15%的同志評定為優(yōu)秀,年...
2024-10-25 16:03
【摘要】第一篇:2013年助理人力資源管理師:案例分析題3大全 案例: 背景描述: 李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理,公司最近招了一名銷售員李勇,在經(jīng)過面談后,李娜認為李勇在銷售方面具有很大的...
2024-10-14 04:19
【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 ——以Google和富士康為例 12級經(jīng)管法范寧寧1211853 一、Google公司人力資源管理的特點及分析 如今,Google已成為所...
2024-10-08 21:04
【摘要】第一篇:案例分析-人力資源管理 案例分析題 案例分析題(本題15分) (差五分鐘下班,客服經(jīng)理王明正收拾整理一天的文件,準備下班后去幼兒園接孩子,吳總走了進來) 吳總:王明,你現(xiàn)在不忙吧?考核...
2024-10-15 11:30
【摘要】案例1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核,考核結果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出的相關效益掛
2024-12-17 14:57
【摘要】第一篇:涉外案例分析題 1、某海關緝私艇查獲截停一名為光大二號的貨輪,該輪船載重為3000噸,船上有船員31人,船內(nèi)裝有廢鐵500噸,瓷土500噸,甲板上有塑料袋加封特別包裝的555,箭牌的外國香煙...
2024-11-19 02:30
【摘要】高級采購管理師案例分析題匯總案例分析部分1.案例:看板管理——豐田的“零庫存”手段案例內(nèi)容省略......問題1:試根據(jù)案例總結豐田JIT生產(chǎn)方式的特點。一種“精益生產(chǎn)方式”(LeanManagement):即從生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)上節(jié)約支出、降低成本,以求最大的經(jīng)濟效益,JIT技術(俗稱“一個流”)實現(xiàn)了生產(chǎn)“零庫存”。問題2:試述JIT模式下的采購流程規(guī)劃過程
2025-06-20 13:12