【正文】 能一味強(qiáng)調(diào)“文化”、“關(guān)懷”，適當(dāng)?shù)膫€(gè)人業(yè)績考核和獎懲也可以提高企業(yè)的績效水平和員工的工作積極性，因此也是必要的。這顯然是用的印象考評法。（2）A．印象考評法容易受主觀因素的影響，易摻入個(gè)人情感，由一點(diǎn)推及其余。我想作為地區(qū)經(jīng)理應(yīng)該考慮這一客觀因素。做好考評前對員工的思想教育工作，說明考評是對過去工作反應(yīng)。你認(rèn)為該公司是應(yīng)該讓白秦銘留下，還是讓他離開，為什么？答：公司應(yīng)該讓他留下，因?yàn)樗枪就ㄟ^好幾年的時(shí)間才培養(yǎng)出的優(yōu)秀銷售人才，如果跳槽到其他企業(yè)，公司還需重新培養(yǎng)新手，增加了重置成本。（2）適應(yīng)本土員工的需求，在中國的公司內(nèi)借鑒美資企業(yè)的做法，在銷售人員工作的初期用固定工資制，對熟練的銷售人員用固定工資加傭金制，并公開倡導(dǎo)其他員工向他們學(xué)習(xí)，請他們常和員工交流經(jīng)驗(yàn)。袁礦長坐不住了，親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因，首先追查人車跳軌事故，機(jī)車司機(jī)說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜樱矙z維修不細(xì)心。”在設(shè)計(jì)獎金分配方案的時(shí)候，我們要明確以下幾個(gè)問題： 獎金分配的目的； 獎金分配的原則； 獎金分配的目的 案例中提到，“1990年，全礦職工在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。另外，獎勵本身故有的屬性包括對未來的激勵，因此我們可以概括降級分配的目的為： 獎勵全體干部和職工1990年生產(chǎn)和安全方面的成績；調(diào)動全體干部和職工的積極性，激勵大家在新的一年里取得更大的成績。鄧小平同志在1978年12月召開的中央工作會議上也明確說過：“不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行，一段時(shí)間可以，長期不行。公平和公正不僅體現(xiàn)在獎金分配方案本身，也體現(xiàn)在獎金分配方案制定及審批程序上。效率和公平并重的原則； 黨的16大提出建設(shè)和諧社會的要求，提出在社會分配過程中強(qiáng)調(diào)效率和公平并重的原則。獎金分配方案全部獎金按照6:3:1的比例分成三部分：第一部分（60%）共9萬元，平均分配給全體干部職工，共計(jì)89572元；第二部分（30%），按照管理責(zé)任進(jìn)行分配。第二小題：是，雙方存在勞動關(guān)系，解除合同屬于勞動關(guān)系爭議，勞動關(guān)系爭議屬于仲裁委員會受理的事項(xiàng)。問題2答案：由市仲裁委員會受理，因?yàn)樗麑儆诤w人員，在上海市已經(jīng)取得了就業(yè)許可證，按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)向市仲裁委員會提出案例分析題4，問題1答案：應(yīng)當(dāng)，企業(yè)改制不影響合同，并未因此解除勞動合同，但員工提出解除合同，雙方對解除合同無異議。企業(yè)出資對王先生的培訓(xùn)，又簽過服務(wù)協(xié)議，故王先生應(yīng)向企業(yè)支付違約金案例分析題5，問題1答案：因?yàn)榕cB信息公司經(jīng)理發(fā)生沖突而辭職，并到A公司面試，與B公司雙方合同已經(jīng)解除。A公司與B公司沒有利害關(guān)系，所以沒有損失，所以B公司不能要求A公司承擔(dān)連帶責(zé)任。問題2答案：可以，可以約定勞動報(bào)酬，但不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。收受其他明顯超出正常禮尚往來的禮品、禮金、消費(fèi)卡等的，依照前款規(guī)定處理?！稘O業(yè)法》第四十一條規(guī)定，未依法取得捕撈許可證擅自進(jìn)行捕撈的，沒收漁獲物和違法所得，并處十萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，并可以沒收漁具和漁船。但是法律規(guī)定的申請期限超過六十日的除外。理由：《行政復(fù)議法》第十二條：對縣級以上地方各級人民政府工作部門的具體行政行為不服的，由申請人選擇，可以向該部門的本級人民政府申請行政復(fù)議，也可以向上一級主管部門申請行政復(fù)議。理由二：公務(wù)員受的行政處分屬于內(nèi)部人事處分，不由行政復(fù)議法調(diào)整，直接可以根據(jù)公務(wù)員法第九十條，可以向同級公務(wù)員主管部門或者作出該人事處理的機(jī)關(guān)的上一級機(jī)關(guān)提出申訴，還可以根據(jù)行政監(jiān)察法向行政監(jiān)察機(jī)關(guān)申訴。本案雙方當(dāng)事人作為民事主體，根據(jù)自己的意志對自己的權(quán)利義務(wù)關(guān)系作出了處理，并且意思表示達(dá)成一致，因此，本案雙方當(dāng)事人達(dá)成的調(diào)解協(xié)議具有民事合同的法律性質(zhì)，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)依照該約定履行自己的義務(wù)。答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第二條，當(dāng)事人一方向人民法院起訴，請求變更或者撤銷調(diào)解協(xié)議，或者請求確認(rèn)調(diào)解協(xié)議無效的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。因?yàn)殡p方當(dāng)事人就爭議達(dá)成調(diào)解協(xié)議之后，該調(diào)解協(xié)議應(yīng)該是雙方當(dāng)事人對原侵權(quán)法律關(guān)系的處理結(jié)果。(4)通報(bào)類屬普發(fā)性公文，可不寫收文機(jī)關(guān)。(8)主題詞表中無“關(guān)于”詞，應(yīng)去掉。(6)發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)寫全稱“市人民政府”。(2)標(biāo)題中不應(yīng)出現(xiàn)引號，應(yīng)去掉。既然人民調(diào)解協(xié)議具有民事合同的性質(zhì)，任何一方當(dāng)事人對該協(xié)議不服，認(rèn)為該協(xié)議對自己是顯失公平的，均可以按照法律的規(guī)定向人民法院申請撤銷或者變更該調(diào)解協(xié)議。答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第二條，當(dāng)事人一方向人民法院起訴，請求對方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。)答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第一條，經(jīng)人民調(diào)解委員會調(diào)解達(dá)成的、有民事權(quán)利義務(wù)內(nèi)容，并由雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的調(diào)解協(xié)議，具有民事合同性質(zhì)。趙某和康某不能提起行政復(fù)議。情況復(fù)雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)作出行政復(fù)議決定的，經(jīng)行政復(fù)議機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長，并告知申請人和被申請人；但是延長期限最多不超過三十日。所以，該行政處罰新增處罰種類符合《處罰法》規(guī)定的范圍。案例5：對應(yīng)條例第六十一條：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等錯(cuò)誤思想和行為放任不管，搞無原則一團(tuán)和氣，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。案例2：第一百零八條： 有下列行為之一，對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分：（一）對涉及群眾生產(chǎn)、生活等切身利益的問題依照政策或者有關(guān)規(guī)定能解決而不及時(shí)解決，造成不良影響的；（二）對符合政策的群眾訴求消極應(yīng)付、推諉扯皮，損害黨群、干群關(guān)系的；（三）對待群眾態(tài)度惡劣、簡單粗暴，造成不良影響的；（四）弄虛作假，欺上瞞下，損害群眾利益的。問題2答案：不可以，因?yàn)榫蛻{一封客戶投訴信，證據(jù)不充分，朱某本人也不承認(rèn)。又因與陳先生簽有競業(yè)協(xié)議，約定不能1月內(nèi)到其他公司工作。由于勞動者向企業(yè)提出解除，企業(yè)同意解除雙方達(dá)成一致協(xié)議，所以企業(yè)無需支付解除后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第二題案例分析題，問題1答案；將B公司作為被訴人，因?yàn)榕cB公司簽訂勞動合同，與B公司有勞動關(guān)系，因?yàn)锽公司沒有繳納保險(xiǎn)所以把B公司作為被訴人。根據(jù)以上分配方案，獲得最低的獎金數(shù)額為24元，最高可獲得98元。獎金分配方案制定程序 根據(jù)前文提到的獎金分配原則，首先要明確獎金分配方案制定及審批流程。生產(chǎn)和安全方面取得的成績是全體領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力取得的，根據(jù)木桶原理，決定水面高度的不是最長的木板而是最短的那一塊，因此，在制定獎勵方案時(shí)要肯定全體干部職工的成績。但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。獎金分配的原則 何謂獎金?《辭?！分械慕?jīng)典解釋是“一種社會主義按勞分配的形式之一，一般為超額勞動報(bào)酬。至此，上級主管部門特?fù)芟?5萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部和職工?！边€有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎。案例81三花煤礦獎金**案例分析案例分析這樣的獎金分配方案是不合理的，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)?；蛘撸捍?如果要留住白秦銘，公司首先要與他談話強(qiáng)調(diào)多年來他與公司和同事的情感。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以同考績標(biāo)準(zhǔn)有所不同，績效考評不能在主觀上摻入提拔的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提倡競爭上崗，條件公開。⑶天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革? 答：公司應(yīng)做以下改進(jìn)：①考評是對過去工作反應(yīng)；②分項(xiàng)考評；③量化考評，提拔干部要實(shí)行競