【正文】 切了職工與單位的關(guān)系；另一方面，職工入股，不僅提高了職工參與管理的積極性，而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)人的正確的動機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的目的。二是塑造親和的單位文化氛圍，增強員工的認(rèn)同感。要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵計劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機(jī)動地設(shè)置激勵措施。（4）注重激勵的投資回報分析。本文就現(xiàn)代企業(yè)激勵制度存在的缺陷，并簡析其產(chǎn)生原因，據(jù)此提出建立有效的激勵機(jī)制的五大原則，即尊重理解、公平公正、保持透明度、個別區(qū)別和人性化激勵原則。忽視企業(yè)文化、環(huán)境的激勵作用，忽視建立良好人際關(guān)系的重要性。只有堅持 原則，才有更明確的目標(biāo)，更好地激勵員工，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。由于不同員工的需求有所差別，因此，相同的激勵政策起到的激勵效果也不盡相同。企業(yè)完善健全并有效的激勵機(jī)制，應(yīng)使員工擁有成長感、成就感和歸屬感。要充分激發(fā)員工的潛能，就要綜合靈活運用多種激勵機(jī)制。薪酬激勵，可以將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用，有時能取得意想不到的效果。建議獎，即鼓勵員工多提意見，金額應(yīng)較低，使獲獎面較寬，若建議被采納，還可給予其他獎勵。其中，福利又分為公共福利、個人福利和生活福利。因此，針對這一群體，企業(yè)還可以使其擁有使用公司小型飛機(jī)的權(quán)利，亦或者為其提供駕駛員、蜜月旅行等，給高層管理者帶來一種比較奢華的感覺，激勵其更投入地工作。企業(yè)采取股票激勵是為了激勵員工采取有利于企業(yè)長期利益的行為，而防止其短期機(jī)會主義行為。管理者要關(guān)心員工，從細(xì)處著手，讓他們感到自己確實被理解，并在領(lǐng)導(dǎo)者心目中占有一席之地，這必能激發(fā)他們的熱情和干勁。感謝家屬的支持，匯報一下公司業(yè)績及來年目標(biāo)，一餐便飯，一封感謝信，一份小禮品，員工家屬將會更加支持員工工作，而員工更會積極投入工作中。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要著眼于現(xiàn)行業(yè)務(wù)的需要，也要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和管理潛質(zhì)，兼顧員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。通過激勵培訓(xùn)，可以提升員工的滿足感和個人發(fā)展的空間。此外，對員工進(jìn)行及時且具體的贊美，不僅可以培養(yǎng)、提高員工的自信心，還可以喚起員工樂于工作的激情。參考文獻(xiàn)：[1].[M].北京: 中國經(jīng)濟(jì)出版社, [2].[M].上海 :格致出版社,[3].[M].北京:清華大學(xué)出版社 ,第五篇：人力資源管理與激勵（范文模版）人力資源管理與激勵[摘 要]人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，本文著重從激勵的概念以及激勵理論對人力資源的啟示，來論述激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用，在企業(yè)中的建立及運用，從而調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。過程激勵理論所強調(diào)的是人與環(huán)境之間的互動，最典型的代表是期望理論；而外在激勵理論所關(guān)注的則是通過了解一些環(huán)境變量來預(yù)測人在工作中的行為，最典型的代表是學(xué)習(xí)理論。而一個人的需要、動機(jī)和態(tài)度又不一定是對企業(yè)有利的，所以員工的需要獲得滿足并不一定能夠?qū)е陆M織目標(biāo)的實現(xiàn)，或者況“滿意的員工并不一定就是高生產(chǎn)率的員工”。二、合理的激勵機(jī)制相結(jié)合1．物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。3．多種激勵機(jī)制的綜合運用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在其適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予其更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的積極性。三、考慮員工的個體差異，注重軟環(huán)境投入現(xiàn)代企業(yè)競爭日趨激烈，只有有效開發(fā)人力資源，并合理、科學(xué)地管理人力資源，企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)員工要求獲得尊重的需求非常強烈，管理者應(yīng)經(jīng)常深入到員工中，平等對話，并經(jīng)常組織集體活動，加強人際溝通，把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。運用人力資源理論，用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感積極性。筆者認(rèn)為，應(yīng)對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，來不斷研究、完善人力資源會計，大膽嘗試運用多種計量方法和假設(shè)條件，建立企業(yè)人力資源報告體系，反映企業(yè)人力資源相關(guān)信息。當(dāng)然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。事實上激勵的方式多種多樣，要想方設(shè)法采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度。”因此，企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正調(diào)動廣大員工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到。有意義的目標(biāo)確實能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生引導(dǎo)和指引作用，從而強化他們的努力程度。為此企業(yè)必須隨時注意了解和掌握在自己的員工中所存在的多方面、多層次需要及其變化情況，并在一定的前提下通過管理實踐、政策等等去調(diào)整，盡量去滿足他們的各種個性化需要。一、激勵理論對人力資源管理的啟示激勵理論可分為：內(nèi)在激勵理論、過程激勵理論以及外在激勵理論。而激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。無論什么樣的企業(yè)，都要認(rèn)真分析其人力資源管理中的不足，并提出合理的、切實可行的激勵措施。企業(yè)除了為員工提供一份與貢獻(xiàn)相稱的報酬外，還應(yīng)充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿為其提供發(fā)展機(jī)會，開拓發(fā)揮的最大空間。除了常見的培訓(xùn)外，還要重點進(jìn)行關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)計劃，為企業(yè)發(fā)展提供核心支撐。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為員工提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會和提升空間。通常來說，員工工作熱情的高低，同領(lǐng)導(dǎo)與員工的感情多少成正比。實施股權(quán)激勵制度，有利于激勵員工對知識的創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是有利于核心技術(shù)人員潛心研究專業(yè)技術(shù)，增強企業(yè)和組織的核心競爭能力。但是對于管理層，其企業(yè)家才能等無法確切計量，企業(yè)就應(yīng)對員工實行股權(quán)激勵。企業(yè)的福利待遇越好越完善，能更好地解決員工的后顧之憂，就越能吸引并留住優(yōu)秀員工。特殊貢獻(xiàn)獎，當(dāng)然是激勵那些為企業(yè)發(fā)展或技術(shù)革新等做出突出貢獻(xiàn)的員工。超時獎，最常見的就是節(jié)假日的加班費，是鼓勵一線員工創(chuàng)造更多價值的好方法。因此，薪酬激勵，能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造熱情。對員工及時且具體的肯定，對員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，提高員工的滿足感和成就感。企業(yè)管理者應(yīng)本著“以人為本”的管理理念，與員工充分進(jìn)行雙向溝通；提供給員工增長知識、增強技能的機(jī)會；讓員工承擔(dān)責(zé)任，并充分授權(quán)；不失時機(jī)地表揚、感謝和獎勵員工；為員工開展職業(yè)規(guī)劃活動。尊重員工的人格，尊重他們的意見和自尊心；傾聽企業(yè)員工的想法，了解他們的需求和愿望，為他們著想；關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活和前途，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益；：公平公正原則是有效激勵的前提和基礎(chǔ)，一般說，員工認(rèn)為一些具體的激勵措施，如獎金、競爭、晉升，權(quán)力等是公平的，才會滿意，起到激勵作用。2產(chǎn)生缺陷的原因舊文化觀念的影響，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識；企業(yè)體制和資本市場的缺陷；企業(yè)所有者、決策層思想觀念上的缺陷；員工職業(yè)素質(zhì)的缺陷，缺乏承擔(dān)工作責(zé)任的勇氣，自我管理、約束能力差；企業(yè)管理者與員工雙方缺乏溝通。關(guān)鍵詞：缺陷原因激勵原則激勵機(jī)制1激勵機(jī)制存在的缺陷物質(zhì)激勵與精神激勵雙重不足：物質(zhì)激勵資源分配不適應(yīng)企業(yè)實際情況，忽略了分配制度的合理性與公平性；精神激勵資源分配制度不健全，職務(wù)晉升機(jī)制和目標(biāo)激勵不完善。在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益。不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵。在設(shè)置激勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，也就是說管理者既要考慮激勵方法對社會的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工