【正文】 劃五、人力資源成本控制規(guī)劃n 目標(biāo)目標(biāo) :控制總量控制總量 ,降低成本降低成本 具體工作：具體工作：編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)、編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；核算；引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理、引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行晉升和淘汰和發(fā)放工資；167。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營(yíng)銷的全面人材；167。略工作。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：專科以上，職稱：中級(jí)以上水平，有提升的潛力與空間。結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。表及審批單的編制。 具體實(shí)施方案（二）具體實(shí)施方案（二）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作運(yùn)用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率v 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲(chǔ)存v 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的 HR模塊，提升工作效能v 全面推行人力資源會(huì)計(jì)核算制度，建立月度人力資源報(bào)表制度v 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測(cè)、分析系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的管理人才不是光完成部門招聘的需要，按時(shí)發(fā)放工資，還要對(duì)部門員工的使用提出中肯的意見和建議。從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系 ：：包括制定職位說(shuō)明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃 ,接班人計(jì)劃公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！讓年輕人有機(jī)會(huì)脫穎而出 !確定關(guān)鍵管理崗位：確定關(guān)鍵管理崗位：包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位：確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位：包括養(yǎng)殖崗位，動(dòng)物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場(chǎng)分析崗位，銷售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購(gòu)崗位等等關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單序號(hào)序號(hào) 姓名姓名 所在部門所在部門 擬接崗位擬接崗位 潛力值潛力值 優(yōu)優(yōu) 3 業(yè)績(jī)值業(yè)績(jī)值 優(yōu)優(yōu) 3 狀態(tài)值狀態(tài)值 接班速率接班速率 可以提升可以提升 3良良 2 良良 2 需要培訓(xùn)需要培訓(xùn) 2中中 1 中中 1 觀察考慮觀察考慮 101 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　02 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　03 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　04 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　05 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　06 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　07 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　08 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　09 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　10 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　11 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 實(shí)施方案對(duì)管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫(kù) 收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲(chǔ)備流程 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃年度評(píng)估，進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 2 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門， 完善信息資料 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 配置主管 績(jī)效主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃九、人力政策調(diào)整規(guī)劃n 目標(biāo)：目標(biāo)： 及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性n 具體工作：具體工作：n 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整；調(diào)整；n 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)、根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績(jī)效考評(píng)制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補(bǔ)充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績(jī)效考評(píng)制度? 等等? ? ? 勞動(dòng)合同文本? 員工手冊(cè)? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績(jī)效考評(píng)制度? 人員儲(chǔ)備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實(shí)施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實(shí)施方案 ? 主責(zé)任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，最企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊(duì)伍塑造員工隊(duì)伍必備的技能確立激勵(lì)員工的關(guān)鍵機(jī)制培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施252。對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù) 輪換制度 ?；瞬?。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 2023年度人力成本預(yù)算3 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立5 加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)行工作必要評(píng)估延伸員工暢談會(huì)制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 。的手段。管理中有指責(zé)不清，工作錯(cuò)位的顯現(xiàn)存在?？?jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，主觀評(píng)價(jià)過(guò)多績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，主觀評(píng)價(jià)過(guò)多 ,量化量化指標(biāo)不足；指標(biāo)不足；167。員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠167。中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗(yàn)型管理人才；是專家型、經(jīng)驗(yàn)型管理人才；167。擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，部分領(lǐng)域擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，部分領(lǐng)域技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平，技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平，167。卷首語(yǔ)：有效的人力資源管理卷首語(yǔ)：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄 總方針 ： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、全面提升素質(zhì)總原則 ： 吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才總目標(biāo) ： 為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源