中國(guó)加入wto與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理課件(文件)
【正文】 ? 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理戰(zhàn)略? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer）? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator）? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator）? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor）人力資源管理的組織方面? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素? 結(jié)構(gòu)的選擇? 垂直化與遍平化的關(guān)系? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)? 部門(mén)的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系人力資源管理流程方面 吸納 績(jī)效 報(bào)酬 成長(zhǎng) 規(guī)劃 配置 薪酬 授權(quán) 招募 考核 福利 溝通 錄用 培訓(xùn) 晉升 職業(yè)生涯 安全人力資源管理的機(jī)制方面? 機(jī)制的選擇? 競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的含義? 運(yùn)行機(jī)制的文化局限性? 運(yùn)行機(jī)制的國(guó)際化人力資源管理技術(shù)方面? 人員測(cè)評(píng)技術(shù)? 工作分析技術(shù)? 績(jī)效考核技術(shù)? 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)重塑心理契約澄清價(jià)值理念強(qiáng)化管理制度樹(shù)立理性權(quán)威文化管理制度管理面臨的矛盾? 價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性與價(jià)值分配形式多樣化的矛盾? 智力資本計(jì)量的復(fù)雜性與價(jià)值分配的客觀公正性的矛盾? 企業(yè)積累與員工分配的矛盾（利益多元化的矛盾）面臨的矛盾? 空降兵與地面部隊(duì)的矛盾（新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾）? 權(quán)力與義務(wù)的矛盾? 感性與理性的矛盾? 本土化與國(guó)際接軌的矛盾? 打基礎(chǔ)與上檔次的矛盾中國(guó)人力資源管理的十大誤區(qū)? 五個(gè)論調(diào)? 五種現(xiàn)象人力資源管理面臨的四個(gè)障礙? 文化的障礙? 意識(shí)的障礙? 體制的障礙? 技術(shù)和方法的障礙企業(yè)人力資源管理的含義? 戰(zhàn)略方面? 組織方面? 流程方面? 機(jī)制方面? 技術(shù)方面人力資源管理的戰(zhàn)略方面? 戰(zhàn)略性人力資源管理? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略? 人力資源管理的戰(zhàn)略地位與功能? 人力資源的全球化人力資源管理者角色的變化? 業(yè)務(wù)伙伴角色? 咨詢者角色? 員工激勵(lì)者角色? 變革管理與研究者角色人力資源管理專業(yè)人員的全球視野? 競(jìng)爭(zhēng)的全球化? 管理的組織化? 人才的無(wú)國(guó)界化人力資源經(jīng)理如何思考入世問(wèn)題? 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）前景? 技術(shù)沖擊? 觀念沖擊? 制度沖擊? 素質(zhì)沖擊美國(guó)企業(yè)人力資源管理人員數(shù)量公司的類型 平均數(shù)（ /100員工）全部被調(diào)查的公司（ 418家）
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