中國入世與企業(yè)人力資源管理(文件)
【正文】 ?我國是人力資源數(shù)量上的大國，但不是人才資源大國，人才是奇缺的、稀有的 ?入世后最為緊俏的將是復(fù)合型人才： 一、知識復(fù)合 二、能力復(fù)合 三、智力因素與非智力因素的復(fù)合 13 第四、如何留住人才是關(guān)鍵 ?對企業(yè)界來說：中國企業(yè)對人才緊缺感受最深，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎所有的高新技術(shù)企業(yè)都患了人才饑渴癥，且入世后，跨國公司又加緊了對人才的爭奪。 ?第四、如何留住人才成為當(dāng)務(wù)之急。入世后的人才爭奪與 人力資源管理 趙曙明 博士 中國南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo) 美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授 1 今天的話題 ?入世給人力資源管理與開發(fā)帶來的挑戰(zhàn) ?入世給人力資源管理與開發(fā)形成的機(jī)遇 ?我們?nèi)绾蚊鎸μ魬?zhàn)，抓住機(jī)遇 2 3 入世帶來的挑戰(zhàn) ?第一、國際間的人才爭奪將會更加 激烈，企業(yè)間人才競爭顯性化。 4 第一、國際間的人才爭奪將會更加激 烈，企業(yè)人才競爭顯性化 ◆ 入世以后，國與國之間的經(jīng)濟(jì)的競爭，將主要演變?yōu)轶w制的競爭，科技的競爭，知識的競爭，而所有這一切，其實就是人才的競爭。如何留住人才成為企業(yè)必須面對的巨大挑戰(zhàn) 。經(jīng)濟(jì)全球化必將推動經(jīng)營國際化，一大批國際化經(jīng)營人才必將脫穎而出。 19 第四、為人力資源開發(fā)或各類人才的成長注入了活力 入世后國際競爭進(jìn)一步加劇，這對于習(xí)慣在安逸舒適的環(huán)境中生存的許多中國人來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇 ： ? 有助于增強(qiáng)他們的憂患意識，激發(fā)起他們的使命感和緊迫感，增強(qiáng)自我開發(fā)的動力 。 ? 人才之間的合作與協(xié)調(diào)是整個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。呂格內(nèi) , “人力開發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)” , 《中國人力資源開發(fā)》 2023/8 人力 選擇 人力 投入 人力績效 績效評價 發(fā)展評估 績效評估 人力開發(fā) 報酬核定 28 人力資源開發(fā)的目的 資料來源：赫伯特 呂格內(nèi) , “人力開發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)” ,《中國人力資源開發(fā)》2023/8 32 第四、重組人力資源 重新確定組織的經(jīng)營理論 造就學(xué)習(xí)型的組織和個人 重視人力資源系統(tǒng)管理與開發(fā) 33 重新確定組織的經(jīng)營理念 每一個組織，都有自己的理念 、 哲學(xué)和使命： ? 為完成組織使命所需要的核心競爭力。 35 重視人力資源 系統(tǒng)管理與開發(fā) 一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn) 二流企業(yè)出品牌 三流企業(yè)出產(chǎn)品 四流企業(yè)出勞力 36 入世與人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變 職能導(dǎo)向 內(nèi)部重點 被動反應(yīng) 規(guī)則制定者 受活動驅(qū)動 以活動為重點 視野狹小 方法傳統(tǒng) 互不信任 決策權(quán)集中 一種方法打遍天下 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 顧客重點 主動出擊 咨詢者 受價值驅(qū)動 以有效性為重點 視野廣闊 思考非傳統(tǒng)方法 合作伙伴 決策權(quán)分散 根據(jù)情況定制項目 37 企業(yè)要培養(yǎng)三高的員工隊伍 高素質(zhì) 高積極性 高協(xié)作性 38 結(jié)束語
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