中國加入wto與中國企業(yè)的人力資源管理課件(更新版)
【正文】 ? 人才機制沒有市場化? 單一的人才結(jié)構(gòu)巨人集團總裁史玉柱承認(rèn)：這是些什么性質(zhì)的問題？為什么會犯這樣的錯誤？? 是因為他們不夠聰明嗎？? 是因為他們能力不強嗎？? 是因為他們沒有關(guān)系嗎？? 是因為競爭對手過于強大嗎？是自己打敗了自己一個最大的敵人是自我自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤研究失敗? 蘋果電腦公司的遭遇? 阿迪達(dá)思與耐克之爭? 瑞士鐘表業(yè)的困境? 馬林銀行的倒閉? 王安實驗室（電腦）的盛衰荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果? 跨國公司的平均壽命是 40——50 年? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了? 1970年《財富》全球 500強的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。杜拉克一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點和今天的成就，必將喪失其適應(yīng)能力。? 管理者通過做事來影響別人不同層次管理者的職能? 高層造勢? 中層做實? 基層做事? 高層出思想? 中層出方法? 基層出效率 判斷一個管理者的真正價值，不僅在于他是否做出了成績，而且在于他如何做出了成績。因此：? 管理者更像教練，而不是選手? 更像導(dǎo)演，而不是演員? 更像指揮，而不是樂手管理者的能力模式? 高層? 中層? 基層人際能力概念能力技術(shù)能力溝通能力中國企業(yè)管理者的能力模式? 工程師 =銷售員? 為什么？認(rèn)識自我? 我們都有惰性? 我們都容易自以為是? 我們?nèi)菀渍驹谧约旱牧錾峡磫栴}? 我們?nèi)菀装灿诂F(xiàn)狀，不思進取專業(yè)技術(shù)人員做管理的弱點? 思維方式（思維定勢）? 行為習(xí)慣? 興趣愛好人員任用的原則文化沖擊波入世可能帶來的文化沖擊? 個人主義與集體主義? 能力主義與資歷主義? 結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向? 理性與感情? 守成與創(chuàng)新可能的價值沖突? 普遍主義與特殊主義? 分析與整合? 個人主義與集體主義? 內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向? 順序處理與同時處理? 贏得的地位與賦予的地位? 平等或階層文化指標(biāo)的比較? 特殊主義：法國、日本? 整合導(dǎo)向：法國、德國、日本? 集體主義：法國、德國、日本? 外部導(dǎo)向：瑞典、法國、荷蘭、日本觀念新浪潮? 人力資源的價值與價格? 手段與目的的關(guān)系? 社會與個人的關(guān)系? 組織與員工的關(guān)系討論：你同意這些觀念嗎？? 一個好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問題馬上給予準(zhǔn)確地回答。所以，維持現(xiàn)狀必然導(dǎo)致在變動的明天難以生存。? 所有公司的平均壽命只有 。每個階段都有危機和陷阱。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應(yīng)變化的人
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