【正文】 員工的集體榮譽感和責任心。（2）股權(quán)激勵。例如，激勵應(yīng)該以科學(xué)合理、公平公正的績效考核為前提，完善合適的薪酬制度作保障；進行科學(xué)的工作崗位設(shè)計，建立靈活的人員內(nèi)部流通機制，提升激勵的有效性；加強溝通，充分授權(quán)，通過員工參與管理增強激勵效果；根據(jù)組織的發(fā)展目標和員工的實際情況，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。三、實現(xiàn)有效激勵的途徑需求是激勵工作的出發(fā)點和目標，如果沒有需求，我們也就沒有激勵的可能。在這個充滿變化的環(huán)境中，應(yīng)該適當調(diào)整激勵機制使之與環(huán)境相適應(yīng)，才能保證激勵的有效性。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。激勵有助于形成良好的單位文化。比如，我認為我有能力完成這項任務(wù)，完成任務(wù)后我估計老板肯定會兌現(xiàn)他給我晉升工資的諾言，而增加工資正是我的最大期望，所以，我工作的積極性肯定很高；反之，任何一個變量的變化，就會影響到工作的積極性。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。還有一點需要指出的是，激勵方向的選擇是以優(yōu)先需要的發(fā)現(xiàn)為其前提條件的，所以及時發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)先需要是經(jīng)理人實施正確激勵的關(guān)鍵。——對于任務(wù)目標不明確、較長時期才可見成果的工作，激勵頻率應(yīng)該低；對于任務(wù)目標明確、短期可見成果的工作，激勵頻率應(yīng)該高。按需激勵原則激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍?；其二，獎懲要公平?！獬晔侵腹ぷ魅蝿?wù)完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)不是同步的。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到贊美、得到理解等。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。這正如候鳥總要找到適合它置身的地域一樣。培育人——人才快速復(fù)制“理論”。(一)新邦物流用人之觀在新邦，“適應(yīng)公司，勝任本職”就是人才。而激勵的最佳手段就是給予員工自我實現(xiàn)的機會和感覺，讓他們感受到自己的價值，這樣他們即使工資稍微不如自己所想，但同樣會認真的工作，因為他得到了肯定，得到了價值的自我實現(xiàn)。對于公司來說，那些對于公司來說價值高的重要的員工，有愛想留住他們，并且讓他們繼續(xù)努力的為公司工作，就要和他們分享收益，讓他們的收入與公司的盈利息息相關(guān)，并且慢慢的增加他們的分紅比例，那么時間越長他們越不會離開，并且越加積極的工作。另外，作為獵狗時，它們至少有骨頭吃，但作為野狗，雖然會有肉吃，但很多情況下甚至連骨頭都沒得吃。但是，時間久了獵狗又有了新的想法，它們開始考慮等它們老了捕捉不到獵物的時候怎么辦，就如員工，在工作之初，只是追求當前的待遇，但慢慢的他們會越來越關(guān)注等他們退休之后的待遇。二、案例剖析首先，對于獵狗第一次的懈怠不積極捕捉獵物，以至于連兔子也跑不過，對于獵狗與兔子來說，他們跑的動機不同，兔子為了性命而跑，獵狗只是只是為了一頓飯。..........4選用人——人才定格“理論”。起初是有一定的效果，獵人得到的獵物有所增加。之后獵狗的第二次偷懶，是因為獵人給他們的標準不精確，只說了數(shù)量而忽略了質(zhì)量。企業(yè)里，給予員工良好穩(wěn)定的退休待遇，才能更好的留住員工，更有效的激勵他們的工作熱情。就算不是自己創(chuàng)業(yè)，而是加入其他的公司，但是作為一個從競爭對手那來的員工，公司未必會有多大的重用，至少一開始沒有。尤其是現(xiàn)在社會上企業(yè)競爭激烈，對于人才的爭奪更是嚴重。有效的結(jié)合激勵和保健因素，激發(fā)積極性，做好人才保留，為公司的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。只要符合“適應(yīng)新邦，勝任本職”就是公司所需之才，所用之才！新邦物流管理人才的選拔標準：“有才有德，破格重用；有德無才，培養(yǎng)錄用，有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。選用人——人才定格“理論”。(三)新邦物流未來人力資源管理展望隨著物流業(yè)的發(fā)展，新邦物流在未來的五年內(nèi)也會處于快速發(fā)展的時期，營業(yè)網(wǎng)點會不斷地延伸，市場領(lǐng)域會不斷地細化，為此，公司人力資源部會根據(jù)市場的變化、社會環(huán)境、公司戰(zhàn)略等一系列因素而不斷地調(diào)整人力資源管理思路，讓人力資源管理緊跟公司發(fā)展的步伐，讓人力資源管理促使公司發(fā)展的效益最大化。激勵是通過外部刺激和影響，把原本不屬于個體的思想和行為主體化，以產(chǎn)生超常的作用和力量。正激勵與負激勵作為激勵的兩種不同類型，目的都是要對人的行為進行強化，不同之處在于二者的取向相反。物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。時效性原則要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵如同發(fā)酵劑，何時該用、何時不該用，都要根據(jù)具體情況進行具體分析。（3）激勵程度所謂激勵程度是指激勵量的大小，即獎賞或懲罰標準的高低。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導(dǎo)致積極的態(tài)度，這就形成了某種既不是滿意、又不是不滿意的中性狀態(tài)。奧爾德弗的ERG理論existence生存需要relatednes關(guān)系需要 growth成長需要奧爾德弗的ERG理論ERG理論至少在兩個重要的方面比馬斯洛的需要層級理論更為靈活：①三個層級的動機在某種程度上可同時被激活；②ERG很少需要被固定在一個層級序列上。第三篇：淺談人力資源管理的有效激勵淺談人力資源管理的有效激勵摘要：從人力資源管理有效性的角度來看如何有效地激勵員工，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，本文從多側(cè)面分析如何在人力資源管理中提高對員工的有效激勵。每一個人在不同的時期需要不同，不同的人在同一時期需要也不相同。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟人，而應(yīng)該把人看成是社會人和本單位的主體，應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機。增強激勵的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合、個人激勵與團隊激勵相結(jié)合、正激勵與負激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢，增強激勵的效果。（3）智力激勵。設(shè)置目標的時候必須注意設(shè)置總目標與階段性目標相結(jié)合，這樣可以有效地調(diào)動員工的積極性。（3）建立與激勵相應(yīng)的約束機制。在堅持原則的基礎(chǔ)上制定有效的激勵政策，著重從薪酬激勵、情感激勵、成長激勵、成就激勵等方面進行介紹。：尊重理解員工是企業(yè)的立足之本，管理者要最大限度地與員工平等溝通，尊重員工的價值觀，進而引導(dǎo)他們更好地融入團隊的理念和團隊文化中。搞好職業(yè)生涯規(guī)劃,強化人才的歸屬感讓員工在企業(yè)大文化背景的熏陶下，明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景，為員工提供經(jīng)常性的培訓(xùn)和足夠的上升空間，使員工得到長足發(fā)展。前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等，獎金可設(shè)超時獎、節(jié)約獎、建議獎、職務(wù)獎和特殊貢獻獎等。公共福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險以及有償假期；個人福利包括養(yǎng)老金、辭退金、住房津貼、交通費、人壽保險和工作午餐；生活福利即法律顧問、心理咨詢子女教育費、托兒所、托老所和貸款擔保。由于企業(yè)中高層管理人員的工資一般較高，所以，股權(quán)激勵一般針對中高層管理者。公司還可以為員工安排體檢，花錢不多，卻抓住了員工最為關(guān)心的問題。這樣可以最大限度地激發(fā)員工的熱情和積極性，真正起到對員工的激勵作用。[關(guān)鍵詞] 人力資源；激勵理論；激勵機制隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過了物質(zhì)資源。從這些基本原理，我們不難得到以下三方面啟示：第一，人會有各種各樣的需要，并且這種需要會隨著時代的變遷以及個人所處的生命周期的不同階段而發(fā)生變化。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢萬能”的思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。此外，現(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用得比較普遍，這是一種比較好的方法，在西方的企業(yè)中普遍采用?？傊芾碚咭⒅嘏c員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。