【正文】 ...2 新邦物流的HR成功管理經(jīng)驗(yàn)........3(一)新邦物流用人之觀...............3(二)新邦物流人才資源解決之道..............3選聘人——樹(shù)苗培植“理論”。另外也可以說(shuō)是企業(yè)給員工的目標(biāo)沒(méi)有明確，給員工的目標(biāo)只是工作量，自然的員工就會(huì)偷工減料或者想法設(shè)法的找簡(jiǎn)單的做，相應(yīng)的工作效率就會(huì)降低。同事之間的溝通，業(yè)務(wù)的處理流程，公司的不成文規(guī)定，等等的一切都需要時(shí)間來(lái)熟悉。物流是社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要載體，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)物流行業(yè)總體規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，％。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，新邦用人盡力用人之長(zhǎng)，避其之短，使其在自己的工作崗位發(fā)揮到最佳狀態(tài)。（1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雖然二者的目標(biāo)是一致的，但是它們的作用對(duì)象卻是不同的。引導(dǎo)性原則外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺(jué)意愿，才能取得激勵(lì)效果。（2）激勵(lì)頻率所謂激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)，它一般是以一個(gè)工作周期為時(shí)間單位的。? 赫茲伯格的雙因素理論赫茲伯格的雙因素理論明確地指出，并不是所有需要的滿足都能夠激發(fā)人的積極性，只有滿足了激勵(lì)因素的需要，才能激發(fā)人的積極性。一、有效激勵(lì)機(jī)制的作用激勵(lì)可以提高單位的效益。任何把激勵(lì)與其他管理活動(dòng)相隔離的激勵(lì)管理，都不會(huì)有好的效果。在采取激勵(lì)措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策，競(jìng)賽評(píng)比等。只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。激勵(lì)的程度與被激勵(lì)者的功過(guò)相一致；激勵(lì)的公平公正必須做到標(biāo)準(zhǔn)的一致性；機(jī)會(huì)均等，即要為廣大員工創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，但絕不搞平均主義；激勵(lì)的公平公正原則還要求民主化和公開(kāi)化；：激勵(lì)表達(dá)明確，激勵(lì)的目的就是讓更多人知道“需要做什么”和“必須怎么做”；激勵(lì)要公開(kāi)，利于對(duì)激勵(lì)實(shí)施監(jiān)督與約束；激勵(lì)實(shí)施要直觀；：管理者要尊重員工的個(gè)性發(fā)展，拓寬人才發(fā)展空間。節(jié)約獎(jiǎng)，也是針對(duì)一線的操作工人，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低生產(chǎn)損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。情感激勵(lì)是對(duì)員工精神、情感上的一種滿足和激勵(lì)，讓員工能夠感覺(jué)到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。包括授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)制，讓員工在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)，獲得更多的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì)，使之與企業(yè)呈榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。第二，人的行為是由他們的需要、動(dòng)機(jī)及其所導(dǎo)致的態(tài)度所決定的。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定會(huì)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。并且，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易原則擬定企業(yè)收入分配制度，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求，開(kāi)發(fā)人力資源。2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格制度的執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能，最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。內(nèi)在激勵(lì)理論主要考慮的是導(dǎo)致一個(gè)人的動(dòng)機(jī)和行為產(chǎn)生的那些內(nèi)在需求是什么，其中最典型的代表就是馬斯洛的需求層次論。加大對(duì)員工的成長(zhǎng)激勵(lì)，可以改進(jìn)員工的態(tài)度，增進(jìn)知識(shí)和技能，提高生產(chǎn)率和利潤(rùn)率，改善公司形象。股權(quán)激勵(lì)是以股票為基礎(chǔ)的激勵(lì)，包括股票期權(quán)、股票升值權(quán)、限制股票和延期股票發(fā)行。薪酬激勵(lì)也是員工卓有成效地工作，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的重要手段。3堅(jiān)持激勵(lì)原則在企業(yè)管理中，要爭(zhēng)取員工的主動(dòng)配合，首先，要抓住激勵(lì)的原則。（2）設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性。股權(quán)激勵(lì)的集中體現(xiàn)方式是職工持股計(jì)劃。從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——?jiǎng)訖C(jī)——激勵(lì)——行為”這一周而復(fù)始的過(guò)程。員工會(huì)不時(shí)地把自己的投入和回報(bào)與他人的投入和回報(bào)作比較，只有當(dāng)他們感覺(jué)到這一比率相當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)產(chǎn)生公平感。管理者的任務(wù)就是要使這種調(diào)整有利于達(dá)到最大的激發(fā)力量。二、激勵(lì)理論（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論赫茲伯格的雙因素理論：保健因素激勵(lì)因素保健因素——保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。（四）激勵(lì)的基本原則目標(biāo)結(jié)合原則在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）激勵(lì)的三層含義激勵(lì)是一種引導(dǎo)、教育和管理活動(dòng)，是通過(guò)外部的刺激、灌輸和影響，把激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為個(gè)人的思想和自覺(jué)行為。新邦物流在人才培養(yǎng)方面，強(qiáng)調(diào)的是一種人才快速?gòu)?fù)制理論，即快速地按自己的人才模板進(jìn)行人才復(fù)制，以滿足公司快速擴(kuò)張的需要，為此，公司在軟硬件方面都加大了投入，在夏茅建立培訓(xùn)中心，數(shù)間教室可同時(shí)開(kāi)課，每間教室都配備電腦及固定式投影儀，同時(shí)裝置單機(jī)板開(kāi)單系統(tǒng)的電腦，新員工不需到營(yíng)業(yè)部即可完全學(xué)到那些在營(yíng)業(yè)部才學(xué)到的實(shí)操技能。從激勵(lì)的雙因素理論來(lái)看，激勵(lì)因素是激發(fā)員工工作積極性的途徑，而保健因素則是保證人員不流失的手段。這條路并不是所有獵狗都有勇氣去走的。在企業(yè)里，如果員工工作的動(dòng)機(jī)也僅僅是公司給的那點(diǎn)基本工資，那他們也會(huì)像獵狗一樣缺少“捕獵”的動(dòng)力。.......4(三)新邦物流未來(lái)人力資源管理展望..........4五、總結(jié)...............4I人力資源管理之有效激勵(lì)一、案例簡(jiǎn)介在獵人聽(tīng)到獵狗說(shuō)自己是為食物而跑，而兔子是為生命而跑的時(shí)候，獵人想出了多買幾條獵狗讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)，憑它們捕捉到獵物的數(shù)量來(lái)給予食物，以此來(lái)提高它們捕捉獵物的效率的想法。獵人決定統(tǒng)計(jì)獵狗捕捉獵物的數(shù)量，制定標(biāo)準(zhǔn)，等數(shù)量達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)獵狗就可以得到“長(zhǎng)期的骨頭”。對(duì)于公司人員的控制，是一種管理的藝術(shù)，也是管理的一大難題。在新邦人才無(wú)地域之分，無(wú)國(guó)籍之別。首先，在薪酬福利方面，新邦物流推出了一個(gè)系列的福利制度，如配房配車計(jì)劃，小孩學(xué)費(fèi)補(bǔ)助計(jì)劃，學(xué)車補(bǔ)助計(jì)劃等；另外，在用人理念方面，推行“唯才是用”，且用人用長(zhǎng)處，讓每個(gè)人的能力發(fā)揮盡致；在企業(yè)文化方面，推行“敬”的文化，上下級(jí)之間，同事之間，主客之間都以“敬”字為先；再者，在制度化建設(shè)方面，公司實(shí)行“六大制度體系”，使各項(xiàng)事務(wù)能“照章辦事”。所謂負(fù)激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合組織的需要時(shí)，通過(guò)制裁的方式來(lái)抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比?！诠ぷ鳁l件和環(huán)境較差的部門，激勵(lì)頻率應(yīng)該高；在工作條件和環(huán)境較好的部門，激勵(lì)頻率應(yīng)該低。隨著人們物質(zhì)“小康”問(wèn)題的解決，人們對(duì)精神“小康”的需求也越來(lái)越迫切。二、影響有效激勵(lì)的因素。例如，如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵(lì)方法就不再適合；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的目的。本文就現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的缺陷，并簡(jiǎn)析其產(chǎn)生原因，據(jù)此提出建立有效的激勵(lì)機(jī)制的五大原則，即尊重理解、公平公正、保持透明度、個(gè)別區(qū)別和人性化激勵(lì)原則。企業(yè)完善健全并有效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)使員工擁有成長(zhǎng)感、成就感和歸屬感。其中，福利又分為公共福利、個(gè)人福利和生活福利。感謝家屬的支持，匯報(bào)一下公司業(yè)績(jī)及來(lái)年目標(biāo)，一餐便飯，一封感謝信，一份小禮品，員工家屬將會(huì)更加支持員工工作，而員工更會(huì)積極投入工作中。參考文獻(xiàn)：[1].[M].北京: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, [2].[M].上海 :格致出版社,[3].[M].北京:清華大學(xué)出版社 ,第五篇：人力資源管理與激勵(lì)（范文模版）人力資源管理與激勵(lì)[摘 要]人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，本文著重從激勵(lì)的概念以及激勵(lì)理論對(duì)人力資源的啟示，來(lái)論述激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用，在企業(yè)中的建立及運(yùn)用，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。