【正文】 目標(biāo)，使員工具有奮斗目標(biāo)?！皥F(tuán)結(jié)凝聚力量，和諧誕生興旺”，我們的觀點(diǎn)是：其一，部門領(lǐng)導(dǎo)首先做好表率，積極地密切做好部門間的交流溝通，遇事公正、公平處理；其二，通過各種形式的民主生活會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等，化解矛盾，達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；其三，部門間應(yīng)以誠(chéng)相待，主動(dòng)配合，互幫互助，互相學(xué)習(xí)，共同營(yíng)造和諧的工作氛圍。案例42仙袂時(shí)裝公司？為什么？參考答案：1）仙袂公司原來招聘營(yíng)業(yè)員的方案能選拔適合該公司的人才，因?yàn)閼?yīng)屆職業(yè)高中畢業(yè)生雖無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但較單純，反應(yīng)快，學(xué)習(xí)認(rèn)真，因而可塑性強(qiáng)，既能較快的掌握工作所需的操作技能，也能很快適應(yīng)公司的企業(yè)的文化及其核心價(jià)值觀“顧客至上”。2．松下萬(wàn)寶公司的培訓(xùn)有那些程序步驟？答：（1）培訓(xùn)需求的確定。1)從其培訓(xùn)制度表格中可以看到，公司對(duì)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)會(huì)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。羅蕓首先總體上給老馬打6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分配分?jǐn)?shù)。案例71 白秦銘的跳槽分析白秦銘跳槽的原因是什么？答：白秦銘跳槽的原因有二：一是他的工作非常突出，希望得到充分的肯定，如公司贊揚(yáng)或上級(jí)的特別關(guān)注；二是覺得自己的貢獻(xiàn)大，卻仍然發(fā)固定工資，沒有傭金提成，不得體現(xiàn)多勞多得?！币虼宋覀兛梢灾?，此次獎(jiǎng)金分配的目的是表彰全體干部和職工1990年在生產(chǎn)和安全方面取得的成績(jī)，其中安全生產(chǎn)是表彰中的重點(diǎn)。由人力資源部門在征求職工意見，參考企業(yè)相關(guān)規(guī)定和以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)金分配方案； 獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)取得職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)并公示； 由管理層批準(zhǔn)并依照方案實(shí)施。原勞動(dòng)合同不能履行，因?yàn)殛愊壬呀?jīng)到A公司工作，所以要求恢復(fù)勞動(dòng)合同不受理。二、李某應(yīng)當(dāng)在多少日內(nèi)申請(qǐng)行政復(fù)議？向誰(shuí)申請(qǐng)行政復(fù)議？應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)向A區(qū)人民政府或市運(yùn)輸局申請(qǐng)行政復(fù)議。B可以以起訴的方式向人民法院申請(qǐng)要求對(duì)方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議。(7)發(fā)文時(shí)間應(yīng)規(guī)范，并具體到日。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除調(diào)解協(xié)議。第四篇：案例分析題答案一、地方性法規(guī)制定主體有哪些?應(yīng)該分別遵守哪些上位法?答：地方性法規(guī)制定主體有:省、自治區(qū)、直轄市以及較大的市的人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)遵守的上位法有:憲法、法律以及行政法規(guī)本案中，省地方性法規(guī)增加新的處罰種類的條款是否符合《處罰法》？為什么？答：新增加的處罰種類符合《處罰法》規(guī)定。問題2答案：勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公平與公正還體現(xiàn)在權(quán)利與義務(wù)相匹配上，即在生產(chǎn)和安全管理過程中承擔(dān)責(zé)任大的人在獎(jiǎng)勵(lì)分配中應(yīng)取得更大的比例?！币欢螘r(shí)間礦里的安全事故仍然在不斷的發(fā)生，最終礦行政雖然采取了一些措施，進(jìn)行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓下去了，山花礦區(qū)從前那種人人講安全、個(gè)個(gè)守規(guī)程的景象不見了。改革：天龍公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，盡量做到量化和細(xì)化。2)從材料中公司的“經(jīng)營(yíng)狀況”中可以看到松下萬(wàn)寶的績(jī)效和盈利并不時(shí)很可觀。實(shí)際工作中，通過公司的培訓(xùn)，許多員工從原始的農(nóng)民子 弟變?yōu)楝F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人，體現(xiàn)突出的轉(zhuǎn)移效果。招收無(wú)經(jīng)驗(yàn)、剛畢業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，更容易接受松下的管理文化，知識(shí)技能和經(jīng)營(yíng)理念。壞處：不利于新人進(jìn)入，以帶來新的工作氣氛和新的知識(shí)，另外不利于中層管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高。對(duì)工作態(tài)度端正表現(xiàn)良好，工作成績(jī)突出的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如：獎(jiǎng)金或口頭獎(jiǎng)勵(lì)。公司高層對(duì)矛盾的解決過于偏激。保證工作的順利進(jìn)行。總體預(yù)測(cè)法的公式是：4． 在預(yù)測(cè)公司人力資源供給時(shí)，他能運(yùn)用哪些計(jì)算技術(shù)？答：人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，預(yù)測(cè)的方法主要有人員替代法、馬爾可夫分析法。⑶組織形式的變化。第一，培養(yǎng)職工歸屬感；第二，注重崗位成才，內(nèi)部培養(yǎng)人才。討論的前提是要尋找出我國(guó)不同企業(yè)的軟肋和問題，然后考慮借鑒問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部職能的管理和分類。第一篇：人力資源案例分析題答案案例12福臨汽車配件有限責(zé)任公司的人事制度改革福臨公司是怎么同意把人事權(quán)下放給各車間主任的？為什么看來這套辦法還算有效？福臨公司在創(chuàng)業(yè)初期，把人事權(quán)下放給車間主任，是因?yàn)槠涓邔宇I(lǐng)導(dǎo)任并沒有從戰(zhàn)略的高度來設(shè)計(jì)、規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展（從創(chuàng)業(yè)階段到集權(quán)階段），忽略了人力資源管理這一重要環(huán)節(jié)，也沒有明確的管理體系，而導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明﹐于是出殃了長(zhǎng)達(dá)7年之久的人事權(quán)下放﹔福臨公司在創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模不大，人事管理簡(jiǎn)單，把人事權(quán)下放給車間主任，一來可以優(yōu)化人員配置，可以人盡其才﹐才盡其用。廠長(zhǎng)不能濫用私權(quán)，應(yīng)該提高管理者的素質(zhì)及管理職能?？傮w而言，企業(yè)發(fā)展需要好的戰(zhàn)略，包括組織戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略。第三，經(jīng)營(yíng)上改出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，提前規(guī)劃培養(yǎng)干部。本例未考慮。本例中給出了各類人員的現(xiàn)有數(shù)和離職率，如果給出各類人員升職的概率，就可用馬爾可夫分析法進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)。B公司在管理上，可以讓一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的基層管理 人員參與到崗位職責(zé)的規(guī)劃工作中來，基層管理人員對(duì)第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題?？偨?jīng)理總是回避性的處理矛盾，而副總經(jīng)理總是過于片面的處理矛盾，把錯(cuò)誤總是歸于業(yè)務(wù)部。每月評(píng)出生產(chǎn)積極分子和后進(jìn)分子。從外部招聘專業(yè)對(duì)口的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)的好處：有利于為公司帶來新的知識(shí)和技能，增加年輕人的比例，產(chǎn)生朝氣。3)學(xué)以致用，全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合。（6）總結(jié)評(píng)估。這提醒我們得注重吸收企業(yè)中各方意見，不能一味強(qiáng)調(diào)“文化”、“關(guān)懷”，適當(dāng)?shù)膫€(gè)人業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲也可以提高企業(yè)的績(jī)效水平和員工的工作積極性，因此也是必要的。做好考評(píng)前對(duì)員工的思想教育工作，說明考評(píng)是對(duì)過去工作反應(yīng)?！痹谠O(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，我們要明確以下幾個(gè)問題： 獎(jiǎng)金分配的目的； 獎(jiǎng)金分配的原則； 獎(jiǎng)金分配的目的 案例中提到，“1990年，全礦職工在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。效率和公平并重的原則； 黨的16大提出建設(shè)和諧社會(huì)的要求，提出在社會(huì)分配過程中強(qiáng)調(diào)效率和公平并重的原則。企業(yè)出資對(duì)王先生的培訓(xùn)，又簽過服務(wù)協(xié)議，故王先生應(yīng)向企業(yè)支付違約金案例分析題5，問題1答案：因?yàn)榕cB信息公司經(jīng)理發(fā)生沖突而辭職，并到A公司面試，與B公司雙方合同已經(jīng)解除?！稘O業(yè)法》第四十一條規(guī)定，未依法取得捕撈許可證擅自進(jìn)行捕撈的，沒收漁獲物和違法所得，并處十萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，并可以沒收漁具和漁船。本案雙方當(dāng)事人作為民事主體，根據(jù)自己的意志對(duì)自己的權(quán)利義務(wù)關(guān)系作出了處理，并且意思表示達(dá)成一致，因此，本案雙方當(dāng)事人達(dá)成的調(diào)解協(xié)議具有民事合同的法律性質(zhì)，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)依照該約定履行自己的義務(wù)。(8)主題詞表中無(wú)“關(guān)于”詞，應(yīng)去掉。答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第二條，當(dāng)事人一方向人民法院起訴，請(qǐng)求對(duì)方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。所以，該行政處罰新增處罰種類符合《處罰法》規(guī)定的范圍。又因與陳先生簽有競(jìng)業(yè)協(xié)議，約定不能1月內(nèi)到其他公司工作。獎(jiǎng)金分配方案制定程序 根據(jù)前文提到的獎(jiǎng)金分配原則，首先要明確獎(jiǎng)金分配方案制定及審批流程。至此，上級(jí)主管部門特?fù)芟?5萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部和職工。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以同考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，績(jī)效考評(píng)不能在主觀上摻入提拔的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，條件公開。案例中，羅蕓知道老馬的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，憑個(gè)人對(duì)下屬的了解，進(jìn)行考評(píng)打分。3．松下萬(wàn)寶公司如何把企業(yè)文化和組織理念培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合的？ 答：二者都是公司員工培訓(xùn)的中的重點(diǎn)內(nèi)容，公司注重二者的結(jié)合。松下萬(wàn)寶的員工培訓(xùn)是根據(jù)不同的對(duì)象會(huì)在不同的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)骨干和全員培訓(xùn)是有區(qū)別的，二者相結(jié)合。3． 如果你是