【正文】 然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項目計劃B、全面的變更控制C、報告績效WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：A、提供有關(guān)項目目標的信息B、它可以界定項目目標的信息 C、它可以界定所有項目基線D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息2項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：A、工作結(jié)果和變更請求B、項目計劃最新進展和糾正措施C、基線變更和工作授權(quán)D、額外的計劃和結(jié)果2項目控制最重要的因素是：A、管理向上負責B、對資源負責C、需求清晰D、充足的管理資源2以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。A、時間、成本和質(zhì)量B、時間、風險和質(zhì)量C、風險、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績效1項目綜合是指：A、讓隊伍成員熟悉項目B、將項目的各個部分綜合為一個整體C、將項目各部分綜合為一個大型項目D、將所有隊伍成員凝聚為一個團隊1下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項目B、大項目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目1糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現(xiàn)項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對1測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展 C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正1如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利D、項目范圍認證1總體變更控制主要與什么相關(guān)？A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更 C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高1項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你的下一步應(yīng)該是：A、適當通知項目干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認可D、準備績效報告在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A、項目執(zhí)行B、項目規(guī)劃C、項目收尾D、項目審定在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的: A、項目干系人B、變更控制委員會C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項目經(jīng)理參考答案：B在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最?。緼、項目立項和審定B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目收尾能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A、項目章程B、項目計劃C、進程報告D、范圍變更控制流程在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平51[ ]是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。項目目標已經(jīng)做了若干變更。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。工作正在按照時間表進行之中。這是你組織的什么要求：A、項目計劃方法B、項目執(zhí)行方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、項目經(jīng)驗積累你正在進行一個通信項目。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；D、每周舉行一次項目進展評估會議。 也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON） 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 運用 4 種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一 ： WBS ，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。你贊同以下哪種理論？ 理論 理論，識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗： 。 。你負責搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。D．你達到了成就理論的最高層次。以下哪項描述是真實的？。剛進行的過程是下列哪項？ ，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。這是運用了風險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？ ，被稱為： : ： ，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當天下午將有陣雨。：A．組織實現(xiàn)目標的能力 B．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 C．項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 D．班子成員的凝聚度 ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： 。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。這是哪一種項目結(jié)束類型？ ？A．項目結(jié)束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D．規(guī)劃時進行一次 ：A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該：A．進行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當局抱怨 ：A、究過去的結(jié)果 B、發(fā)思考、組織思路 C、確定過程是否失控 D、對問題進行排序 ，最重要的標準是： A、功能 B、實用 C、使用簡便 D、成本費用 ？A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 ，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標 B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對 MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會A、疏遠并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿意 ，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標 ？A、項目計劃規(guī)劃階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段 ，因為它能 A、幫助說明項目狀況 B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 A、收益成本比 B、投資回報期 C、同位比較 D、多目標編程 A、一項 WBS 中最低水平的交付工作 B、一項具有特殊標準的任務(wù) C、一項必要的匯報工作 D、一項可分包給若干單位的任務(wù) A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項目范圍 B、修改所有項目基線C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標 D、會吸取一個教訓(xùn)，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：A、可行性研究 B、項目預(yù)算 C、自建或購買的選擇分析 D、項目章程 A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的確定與記 錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需 的認可D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不 得做出變更？ A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動 D、緩慢 ：A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結(jié)構(gòu) A、SPC 分析 B、GERT C、CPM D、MONTE CARLO 分析 A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 ？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率 B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量 C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量 D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量 ，項目經(jīng)理首先計算 A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關(guān)鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、技術(shù)基線 1 的意思是A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值 B、項目實際完成的有形物品的價值 100%按計劃完成 C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心 A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù) 20以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）2如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似 B、如果應(yīng)用準確的歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話 ？A、項目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 ，除了：A、Fishbone 圖表 B、Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項目審核表21在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是： A、組織的最高層 B、項目經(jīng)理 C、項目組成員 D、職能經(jīng)理21六個Σ指的是為平均值的六個標準偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是：A、一個標準偏差 B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面21