獨家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策(參考版)
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 只有形成企業(yè)特色文化，以企業(yè)文化吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)重點培育核心價值觀。只有把企業(yè)營造成家的感覺，真正從員工的角度去制定福利措施，讓員工認(rèn)同公司文化，最大限度地把員工實現(xiàn)個人價值與組織需要結(jié)合好，使員工在享受工作、人生的同時給企業(yè)帶來良性的發(fā)展，才能激發(fā)熱情，進(jìn)發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)的機(jī)制要與市場接軌，并不是薪酬待遇越高越有吸引力。同時要把員工崗位的職業(yè)生涯規(guī)劃好，使員工明確實現(xiàn)自身價值的目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，激發(fā)與企業(yè)榮辱與共的信心和決心。崗位是員工價值的體現(xiàn)，是企業(yè)的細(xì)胞，落實崗位責(zé)任是員工的根本職責(zé)，也是良好職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。 ，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 （1）激發(fā)員工的原動力。這種激勵能使員工體驗因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。感情激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼，正確運用感情激勵可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任，充分調(diào)動員工積極性。其實，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機(jī)會和條件保證他們能夠施展才華。 （2）事業(yè)激勵。也可以采取多種方法大幅度的提高技術(shù)骨干的工資水平，如。除一般工資、福利，對專業(yè)技術(shù)人員特別是有突出貢獻(xiàn)的科技專家可實行技術(shù)入股。 通過制定激勵計劃，促使員工能真心實意的為企業(yè)工作。在使用人才的同時，要注意提升人才的素質(zhì)，增加人才的資本，以增強(qiáng)企業(yè)人才實力。同時加強(qiáng)對人才的監(jiān)督，針對不同的人才特點完善不同的監(jiān)督辦法，讓監(jiān)督更深人、更有效，使人才上得公正、干得健康、退得安穩(wěn)。要根據(jù)施工企業(yè)人才成長的規(guī)律，建立以知識、能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)為主要指標(biāo)的實用人才認(rèn)定體系，建立資源共享、分級管理的人才信息庫，對企業(yè)人才尤其是高端人才要充分實行柔性流動方式，不能把他們限定在某一單位、某一崗位，而是放在整個企業(yè)來使用，要優(yōu)先滿足新技術(shù)、新工藝和重點項目對人才的需要。人才的考評制度、薪資設(shè)計、晉升制度能夠科學(xué)、公正、有效，在考核中能夠更多地運用硬性指標(biāo)，避免考評流于形式，資薪與晉升能夠與考評相結(jié)合，以考評結(jié)果為依據(jù)，使考評、薪資設(shè)計和晉升能夠激勵人才。首先
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