供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策(參考版)
2024-09-19 22:38本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]左明 .電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究[j].東方企業(yè)文化， 2024（ s1）： 93. [2]趙軍 .基于電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探究 [j].人力資源管理， 2024（ 2）： 5858. [3]馮玉峰，田景奇 .創(chuàng)新人才管理機(jī)制，推進(jìn)電力企業(yè)人才建設(shè) [j].企業(yè)管理， 2024（ s2）： 114115. 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) [4]馮琦媛，劉子煜 .供電公司人才隊(duì)伍建設(shè)探析 [j].企業(yè)改革與管理， 2024（ 16） . 。因此，供電企業(yè)加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展儲(chǔ)備一批高層次人才，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐。 4 結(jié)束語(yǔ) 加強(qiáng)供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，不只為推進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?，也是社?huì)不斷發(fā)展下對(duì)供電企業(yè)提出的必然要求。主 要是通過(guò)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍中不斷 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 超越自我。供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有完善的制度作為保障，唯有制定具有長(zhǎng)效性和全局性強(qiáng)的保障制度，才能充分發(fā)揮人才隊(duì)伍建設(shè)作用，更好地發(fā)揮員工特性與工作積極性。針對(duì)選拔出來(lái)的高質(zhì)量人才，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，將他們培養(yǎng)成為具 有專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)的高質(zhì)量人才，同時(shí)根據(jù)高質(zhì)量人才特征，成立一支高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。從供電企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)分析，可以從兩方面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，一是高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人才，但這種方式成本較高，且需要較長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)其效果，這種模式實(shí)效性較差，難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段供電企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的需求。 健全高質(zhì)量人才培訓(xùn)體系。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推行人才流動(dòng)制度，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)人才需求。此外，還需要加強(qiáng)高層次人才信息收集，了解高層次人才實(shí)時(shí)
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