5企業(yè)人才隊伍建設問題與對策(參考版)
2024-09-06 21:19本頁面
【正文】 課題負責人：沈曉二〇〇九年六月二日 。 建立健全各類社會保障制度，切實消除企業(yè)人才的各種后顧之憂。著力開發(fā)人才柔性引進與使用的不同模式，鼓勵企事業(yè)單位以崗位聘用、項目聘用、技 10 術聘用、任務聘用等多種靈活方式 “ 借腦引智 ” ，鼓勵各類創(chuàng)新人才前來我區(qū)從事兼職、咨詢、講學、科研和技術合作。繼續(xù)加大專業(yè)技術人員培訓力度，通過征集各緊缺專業(yè)人才培訓需求，開展有針對性的訂單式培訓，培育企業(yè)急需的實用型人才。建立技能人才培養(yǎng)和骨干技能人才培訓機制，重點培養(yǎng)產業(yè)發(fā)展急需的緊缺技能人才和質量、高級技師，并結合生產實踐實施高層次崗位培訓。 健全培訓機制，加快培育企業(yè)急需人才 加強對本區(qū)域內高端人才及實用人才的培養(yǎng)，培育我區(qū)企事業(yè)急需的高級經營管理人才、研發(fā)人才、專業(yè)項目型人才和緊缺專業(yè)人才。 同時要充分依托區(qū)人力資源市場這一平臺，長期為企業(yè)提供人才招聘服務。 積極吸納和儲備人才，重點引進高端人才和緊缺人才要繼續(xù)加大赴省內外、國內外人才集中地人才招聘力度，廣泛吸 9 納和儲備人才。要重視政策扶持力度，加大人才資金投入，圍繞經濟社會發(fā)展需要，突出高新技術產業(yè)、高附加值產品、高效農業(yè)項目為重點，爭取上級部門支持，拓寬引智渠道。在服務的同時，要加大對人才工作的宣傳力度，使企業(yè)管理者能夠充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的積極作用，樹立重人才、用人才的良好 第 10 頁 共 12 頁 社會氛圍。 在對人才的觀念上，我們要樹立 “ 大人才 ” 、重人才的觀念，更新觀念，創(chuàng)新思路，強化在人才問題上的長遠觀念和效益觀念，把職能從以管理為主，轉到管理與服務并重，以服務為主上來，把工作重心轉移到整體性人才資源開發(fā)上來。 三、加快企業(yè)人才隊伍建設的主要對策及措施 牢固樹立 “ 大人才 ” 的觀念，轉變人才服務觀念 人才工作是人事部門的重要職責，但僅靠人事部門一家的力量是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進培養(yǎng)服務等方面的主體作用，共同做好人才工作。 吸納高層次人才的載體不足 由于旅游度假區(qū)的開發(fā)建設性質，我區(qū)經濟主體大部分是以勞動密集型的行業(yè)為 主，擁有高技術含量的不多，具有影響力的大企業(yè)較少。 綜合環(huán)境對人才吸引力度不強 我區(qū)相對偏離中心 XX 縣區(qū)，與上海、杭州、 XX 市區(qū)相比，工資待遇優(yōu)勢不明顯，生活環(huán)境又存在諸多不便，文化設施較少且檔次不夠，休閑、娛樂品位較低，造成吸引人才的軟環(huán)境先天不足，無法滿足人才的精神需要。 政府對人才隊伍投入不足 近年來，周圍地區(qū)為聚集人才、提升人才隊伍整體素質，紛紛確 7 立了人才投資占主導地位的定位，加大了對人才資源開發(fā)資金的扶持力度。由于現(xiàn)在就業(yè)形式嚴俊，就業(yè)人員對待遇也有所降低，部分企業(yè)對人才有一種浪費使用的心理，對所招聘人員長期維持低水平工資、隨意調換崗
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