7移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管(參考版)
2024-09-19 03:20本頁面
【正文】 通過對移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，防患于未然，或是在風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)及時(shí)尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而使意外損失降低到最小的程度。 5 結(jié)語 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方在項(xiàng)目的各個(gè)階段都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。目的是理解風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)成份。標(biāo)準(zhǔn)過程提供過程、角色和責(zé)任的共同理解，而調(diào)整為不同種類的項(xiàng)目提供了靈活性的優(yōu)勢，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過程為具體的項(xiàng)目定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程。 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理開端、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過程、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等活動(dòng)。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)定義改進(jìn)的具體范圍，管理層應(yīng)分配責(zé)任以便實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃的重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)將用于滿足項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。 5）改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐： 為獲得改進(jìn)的反饋，可針對人們對風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的體會(huì)進(jìn)行調(diào)查。 4）檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)就是驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一致性。所以應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前的狀況，制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、可重復(fù)的過程，在組織內(nèi)分發(fā)，使每一個(gè)人都了解，并在實(shí)踐中接受測試。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系有下列幾條準(zhǔn)則： ① 擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任；② 不因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而責(zé)怪相關(guān)人員； ③ 與恰當(dāng)?shù)娜私涣黠L(fēng)險(xiǎn)； ④ 在風(fēng)險(xiǎn)管理中采取主動(dòng)； ⑤ 從意外結(jié)果中吸取
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