【正文】 我還要向我學(xué)院其他教師致意，向曾經(jīng)傳授我知識(shí)的老師表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長(zhǎng)、進(jìn)步。她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，廣博的知識(shí)，熱忱的態(tài)度贏得了廣大學(xué)生的尊敬。policy．Prentice—Ha，1theoryL．Energy期．【7】張小輝．煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目融資及其風(fēng)險(xiǎn)分析：【碩士學(xué)位論文】。卷第年第321期【5】王煉，完善工程項(xiàng)目管理的措施，管理科學(xué)，2年第年【3】閻文周主編，工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20017參考文獻(xiàn)【1】余子華編著，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)，浙江大學(xué)出版社，2005在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，可以使用緩解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是普遍和客觀的，但并不是不可預(yù)測(cè)和不可避免的。本文認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所面臨的影響工程項(xiàng)目實(shí)施的重要問(wèn)題，利率風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)和制度，加強(qiáng)項(xiàng)目人員之間的溝通，讓它們及時(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)信息；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，減少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外傷亡，由于人力因素是工程項(xiàng)目中最靈活的因素，其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較高，影響較大，所以可采取風(fēng)險(xiǎn)10工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估減輕的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。（5）施工風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道，減少資金成本風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理能力，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)工程款的嚴(yán)格審核。（3）這類風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，應(yīng)拓寬信息的來(lái)源渠道，加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集整理和分析工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)了解最新宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。（2）材料風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大，若材料價(jià)格管理不善。（1）A4．3類風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)予以相應(yīng)的重視，防止其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目威脅程度增大。類風(fēng)險(xiǎn)；地震、洪水等其他五項(xiàng)為類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理；勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這六項(xiàng)為A、B、CABC4．2識(shí)別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè)：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4．19000米。26801平方米，建筑高度為262284項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失等方面己經(jīng)有了一定的把握，其基本目的是以某種方式駕馭風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目可靠、高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。采取回避策略，最好在項(xiàng)目活動(dòng)尚未實(shí)施時(shí)進(jìn)行?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的另一種策略是完全放棄，這種方法可以最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)，但是徹底放棄項(xiàng)目也會(huì)帶來(lái)其他問(wèn)題，如為了避免損失而放棄項(xiàng)目將失去各種機(jī)會(huì)，或是窒息了項(xiàng)目有關(guān)各方的創(chuàng)造力。將風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源徹底消除。風(fēng)險(xiǎn)回避包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留和被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留。此時(shí)，可將此費(fèi)用視為項(xiàng)目的成本。無(wú)論是上面討論的哪一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，其特點(diǎn)都是相同的，就是使自身免受種種風(fēng)險(xiǎn)損失，使用任何一種方式，都要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)；第二，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)承擔(dān)。4)分包承包人在履行合同的過(guò)程中，常會(huì)遇到一些特殊的施工，如水下施工作業(yè)，其有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的施工合同按計(jì)價(jià)形式劃分，目前在我國(guó)建筑業(yè)推廣較為普遍的險(xiǎn)種有三種：建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)。2)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)是指項(xiàng)目公司向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上。1)工程項(xiàng)目擔(dān)保工程項(xiàng)目擔(dān)保是指保證人在實(shí)現(xiàn)評(píng)估被擔(dān)保人業(yè)績(jī)和信用的基礎(chǔ)上向債權(quán)人保證被擔(dān)保人能夠按照合同規(guī)定條款完成工程或及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)的信用工具。緩解風(fēng)險(xiǎn)是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，通常采取有形和無(wú)形的手段。在實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)，最好將工程項(xiàng)目每一階段的風(fēng)險(xiǎn)都降低到可接受的水平，這樣整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估己受到了廣泛關(guān)注，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，在尋求如何預(yù)防和減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的途徑，從而提高工程項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。旁推就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。后推是在手頭沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可供使用時(shí)所采用的一種方法，由于工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)常用后推法。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出來(lái)未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果。3．2．3．6然后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)這些結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)和處理這些結(jié)果數(shù)據(jù)，找出項(xiàng)目變化的規(guī)律。3．2．3．5代表沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，10之間的一個(gè)數(shù)。主觀概率評(píng)分法主觀概率評(píng)分法是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，直觀判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如并設(shè)置權(quán)重區(qū)別各因素的重要性，通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，推算出風(fēng)險(xiǎn)的各種可能性程度，其中可能性程度值高者為風(fēng)險(xiǎn)水平的最終確定值。模糊綜合評(píng)價(jià)法是模糊數(shù)學(xué)在實(shí)際工作中的一種應(yīng)用方式。模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步過(guò)渡，工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論研究和實(shí)際應(yīng)用就顯得非常重要。層次分析法可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序，把它們區(qū)分開(kāi)來(lái)。T．L．Saaty7020hierarchy法(AHP，the層次分析法層次分析法又稱行業(yè)中追隨企業(yè)多采用該方法來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。后者是指把項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的類似工程項(xiàng)目相比較。自我評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿評(píng)價(jià)法前者是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與本項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比對(duì)采用算術(shù)平均法與加權(quán)平均法計(jì)算出本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，數(shù)值高低分別說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)程度的高低。3．2．3(2)綜合所有個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，確定整體風(fēng)險(xiǎn)水平確定單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系、相互作用及轉(zhuǎn)化因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性、發(fā)生概6工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率和后果有多種組合方式，因而工程整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分復(fù)雜。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)估基準(zhǔn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程活動(dòng)是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將識(shí)別和估計(jì)的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體水平和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。六是概率和影響程度，這是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵方面。四是工程項(xiàng)目類型，一般來(lái)說(shuō)，普通項(xiàng)目或重復(fù)率較高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度低；技術(shù)含量高或復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度比較高。三是工程進(jìn)展?fàn)顩r，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性常常與工程項(xiàng)目所處的生命周期階段有關(guān)。一是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程。3．2分析在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)用的基準(zhǔn)點(diǎn)是對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等機(jī)構(gòu)或組織的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)的分析，Challenge(挑戰(zhàn))的縮寫。分析法是一種環(huán)境分析法，它是英文3．1．3．5 SWoT情景分析法可以通過(guò)篩選、監(jiān)測(cè)和診斷，給出某些關(guān)鍵因素對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。情景分析法情景分析法就是通過(guò)有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)工程未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它注重說(shuō)明某些事件出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的條件和因素。直到獲得滿意的結(jié)果。德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用步驟為：第一步，挑選企業(yè)內(nèi)外的專家，專家們互不了解，互不會(huì)面；第二步，每