現(xiàn)場管理實務(wù)(ppt39頁)(參考版)
2025-02-23 13:58本頁面
【正文】 。 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。 例如： 高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感； 低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。危險信號多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強， 信號鮮明的緣故。這是因為色彩的運用受多種因素制約： 技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù) 等。 6）適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 4）立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 2）空間、時間最短原則：用最短的距離、時間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 看板公開化： 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人， 增強人員的責(zé)任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人生產(chǎn)運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。 七、現(xiàn)場 ——工序管理 32 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻 找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 六、現(xiàn)場 ——工作環(huán)境管理 31 ： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。 總結(jié)： 品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗出來的。 28 a) 較強的反應(yīng)能力與思維能力； b) 明白下一工序就是客戶； c) 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； d) 落實“雙檢制度”，做好自檢與互檢； e) 異?，F(xiàn)象及時上報； f) 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； g) 物料管制與周圍環(huán)境整理； h) 熱愛工作，有高度責(zé)任心。 ： 23 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 1）品質(zhì)開發(fā) 2）品質(zhì)維持 3）品質(zhì)突破 重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 22 重視制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階， 并制訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。 2）要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。 4. 防止設(shè)備劣化： 1） 使用劣化：操作條件、方法 2） 自然劣化：生銹、老化 3） 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 1早早反饋不良情報。 1 特采不慎是“自殺”。 1算準(zhǔn)在線庫存量
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