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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務(ppt39頁)(參考版)

2025-02-23 13:58本頁面
  

【正文】 。 例如,我國人民普遍喜歡綠色, 因為它是生命、青春的象征;而日本人則認為綠色是不吉祥的。這樣,有利于消除職業(yè)疲勞。 從生理上看,長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會產(chǎn)生視覺疲勞,因此,就要講究工人休息室的色彩。 例如: 高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感; 低溫車間則相反,適宜用紅、橙、黃等暖色,使人感覺溫暖。危險信號多 用紅色,這既是傳統(tǒng)習慣,也是因其穿透力強, 信號鮮明的緣故。這是因為色彩的運用受多種因素制約: 技術因素 不同色彩有不同的物理指標,如波長、反射系數(shù) 等。 6)適變性原則:對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 4)立體空間的原則:盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 2)空間、時間最短原則:用最短的距離、時間, 把生產(chǎn)要素移動到位。 看板公開化: 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人, 增強人員的責任心,增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力; 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用,具體有以下優(yōu)點: 統(tǒng)一認識,統(tǒng)一做法; 告訴眾人生產(chǎn)運作情況,提醒保持居安思危的姿態(tài); 為管理人員無遺漏的管理提供幫助; 為新人早日熟悉情況提供幫助; 加深客戶對實情的了解,增強企業(yè)形象。 七、現(xiàn)場 ——工序管理 32 識別: 生產(chǎn)要素的識別做不好,有時找一樣東西真難 找,做好識別,會帶來許多意想不到的好處,一般識 別內(nèi)容有: 人員識別; 設備、工具識別; 材料識別; 作業(yè)方法識別; 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別; 文件、資料歸檔要便于查找: 任何人都有需要的時候,在固定的地方,都能立刻 找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。 六、現(xiàn)場 ——工作環(huán)境管理 31 : 就像人的身體健康檢查一樣,要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”,使問題消除在初級階段。 總結(jié): 品質(zhì)是管理出來的,而不是檢驗出來的。 28 a) 較強的反應能力與思維能力; b) 明白下一工序就是客戶; c) 按規(guī)范標準作業(yè); d) 落實“雙檢制度”,做好自檢與互檢; e) 異常現(xiàn)象及時上報; f) 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng); g) 物料管制與周圍環(huán)境整理; h) 熱愛工作,有高度責任心。 : 23 重視不斷的改善: 品質(zhì)管制在于三個層次: 1)品質(zhì)開發(fā) 2)品質(zhì)維持 3)品質(zhì)突破 重視教育訓練: 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識,品管人員 及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受品管訓練,推行品管 方能湊效。 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 22 重視制度,實行標準化: 在公司組織內(nèi),應給予品管部門一級部門之位階, 并制訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。 2)要教育訓練: 有決心還要具備能力,能力則來自于不斷的教育 訓練。 4. 防止設備劣化: 1) 使用劣化:操作條件、方法 2) 自然劣化:生銹、老化 3) 災害劣化:暴風雨、地震 5. 維持適當?shù)木S修備件,以免影響維修。 2. 對(價)高、精(度)、尖(端)的設備,進行應有的 保全作業(yè)。 1早早反饋不良情報。 1 特采不慎是“自殺”。 1算準在線庫存量
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