現(xiàn)場管理實務(ppt39頁)(參考版)
2025-02-23 13:58本頁面
【正文】 。 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。 例如： 高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感； 低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。危險信號多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強， 信號鮮明的緣故。這是因為色彩的運用受多種因素制約： 技術因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù) 等。 6）適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 4）立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 2）空間、時間最短原則：用最短的距離、時間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 看板公開化： 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人， 增強人員的責任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人生產(chǎn)運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。 七、現(xiàn)場 ——工序管理 32 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內(nèi)容有： 人員識別； 設備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻 找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 六、現(xiàn)場 ——工作環(huán)境管理 31 ： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。 總結(jié)： 品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗出來的。 28 a) 較強的反應能力與思維能力； b) 明白下一工序就是客戶； c) 按規(guī)范標準作業(yè)； d) 落實“雙檢制度”，做好自檢與互檢； e) 異常現(xiàn)象及時上報； f) 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； g) 物料管制與周圍環(huán)境整理； h) 熱愛工作，有高度責任心。 ： 23 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 1）品質(zhì)開發(fā) 2）品質(zhì)維持 3）品質(zhì)突破 重視教育訓練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員 及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受品管訓練，推行品管 方能湊效。 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 22 重視制度，實行標準化： 在公司組織內(nèi)，應給予品管部門一級部門之位階， 并制訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。 2）要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓練。 4. 防止設備劣化： 1） 使用劣化：操作條件、方法 2） 自然劣化：生銹、老化 3） 災害劣化：暴風雨、地震 5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的 保全作業(yè)。 1早早反饋不良情報。 1 特采不慎是“自殺”。 1算準在線庫存量
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