現(xiàn)場管理實務(ppt39頁)-全文預覽
【正文】 及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受品管訓練，推行品管 方能湊效。 2）要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓練。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的 保全作業(yè)。 1 特采不慎是“自殺”。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 19 搬運方式要講究： 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1）機動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； 2）自動化原則； 3）避免等待和空搬的原則； 4）縮短移動途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚。 材料管理時需注意： 1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從 制造現(xiàn)場取得； 2）作 《 材料去向清單 》 ，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 3）當日不良當日清理； 4）及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5）制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生。 1下工序就是客戶： u 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進行情報的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準，且有樣品，隨時可查； 加強自我檢查。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 1要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有 效方法之一，并要對頂位工序重點確認。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。可先找一兩個輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓也就成功了一半。 確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項： 4 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進度管理； B：適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準時到位。 6. 認識七種浪費： 6 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 7 新人需要耐心指導： 第一步：消除新人的心里緊張。 第三步：一起做和單獨做。 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現(xiàn)偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時開始和結束 WHEN、何地WHERE、為
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