現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt39頁)-全文預(yù)覽
【正文】 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。 2）要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。 2. 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 1 特采不慎是“自殺”。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 19 搬運(yùn)方式要講究： 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1）機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)； 2）自動(dòng)化原則； 3）避免等待和空搬的原則； 4）縮短移動(dòng)途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚。 材料管理時(shí)需注意： 1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場(chǎng)取得； 2）作 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 3）當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 4）及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5）制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生。 1下工序就是客戶： u 需讓前工序人員注意項(xiàng)目： 十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來思考和行動(dòng)； 確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查； 加強(qiáng)自我檢查。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。 1要經(jīng)常巡視： 巡視時(shí)要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識(shí)； 要有敏銳的洞察力； 要真實(shí)地記錄一切； 謙遜的舉止。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有 效方法之一，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)： 4 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。 6. 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)： 6 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 7 新人需要耐心指導(dǎo)： 第一步：消除新人的心里緊張。 第三步：一起做和單獨(dú)做。 二、現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時(shí)開始和結(jié)束 WHEN、何地WHERE、為
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