現(xiàn)場管理實務(wù)(ppt39頁)(完整版)
【正文】 ”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。 第二步：解說和示范。1 現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、 現(xiàn)場 —— 人員管理 三、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 五、現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場 —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 —— 工序管理 八、現(xiàn)場 —— 信息管理 九、現(xiàn)場 —— 布局管理 2 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 總 綱：管理（作業(yè)）的總則 注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知 3 品質(zhì)： A：按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到新機種里； 降低成本： A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標的第一步。 管理時需注意： 1）指定專職管理人員，負責申請、領(lǐng)取、保管、發(fā) 放、統(tǒng)計等工作； 2）額定單位用量； 3）分門別類保管好； 4）定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 5）簡化領(lǐng)取手序； 6）勵行節(jié)約為本的原則； 7）完備報廢手續(xù)。 1算準在線庫存量。 4. 防止設(shè)備劣化： 1） 使用劣化：操作條件、方法 2） 自然劣化：生銹、老化 3） 災(zāi)害劣化：暴風雨、地震 5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。 28 a) 較強的反應(yīng)能力與思維能力； b) 明白下一工序就是客戶； c) 按規(guī)范標準作業(yè)； d) 落實“雙檢制度”，做好自檢與互檢； e) 異?，F(xiàn)象及時上報； f) 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； g) 物料管制與周圍環(huán)境整理； h) 熱愛工作，有高度責任心。 看板公開化： 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人， 增強人員的責任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人生產(chǎn)運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。這是因為色彩的運用受多種因素制約： 技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù) 等。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。危險信號多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強， 信號鮮明的緣故。 2）空間、時間最短原則：用最短的距離、時間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 總結(jié)： 品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗出來的。 2）要教育訓(xùn)練：
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