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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務(wù)(ppt39頁)(編輯修改稿)

2025-03-11 13:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量,無誤后雙方簽名。 先來先用不能亂: 按材料的制造時期,先生產(chǎn)的先使用,后生產(chǎn)的后使用,有以下優(yōu)點: 1)確保在保質(zhì)期內(nèi)使用; 2)確定不良對策線索時需用; 3)品質(zhì)改善時需用。 三 、 現(xiàn)場 —— 物料管理: 17 材料去向要清楚: 不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補回,否則生產(chǎn)計劃就無法達成。 材料管理時需注意: 1)非正常生產(chǎn)所需的材料,盡量從倉庫領(lǐng)取,而不是從 制造現(xiàn)場取得; 2)作 《 材料去向清單 》 ,實施現(xiàn)場材料管理追蹤; 3)當(dāng)日不良當(dāng)日清理; 4)及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目; 5)制定相應(yīng)獎懲制度,防止人為遺失、損毀材料; 6)改善材料保管和作業(yè)環(huán)境,防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生。 18 輔料管理要清楚: 缺少輔料,生產(chǎn)一樣無法進行,輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì),它在成本中也占據(jù)著一定比例。 管理時需注意: 1)指定專職管理人員,負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā) 放、統(tǒng)計等工作; 2)額定單位用量; 3)分門別類保管好; 4)定期統(tǒng)計臺帳,尋找規(guī)律; 5)簡化領(lǐng)取手序; 6)勵行節(jié)約為本的原則; 7)完備報廢手續(xù)。 不良品退回要確認: 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認 OK,方可退回。 19 搬運方式要講究: 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則: 1)機動性原則,既保持隨時可以搬動的狀態(tài); 2)自動化原則; 3)避免等待和空搬的原則; 4)縮短移動途徑的原則; 材料擺放要整齊、清楚。 盤點時候要仔細。 不用的時候保存好。 報廢大筆“揮”不得。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 1當(dāng)天下班時材料要歸位。 1算準(zhǔn)在線庫存量。 1特殊材料,特別管理。 1 特采不慎是“自殺”。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 1早早反饋不良情報。 20 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理: 1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度,確保安全。 2. 對(價)高、精(度)、尖(端)的設(shè)備,進行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 3. 負責(zé)制定設(shè)備動力計劃,制定設(shè)備更新計劃,進行日常維 護、保養(yǎng)設(shè)備, 保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài) 。 4. 防止設(shè)備劣化: 1) 使用劣化:操作條件、方法 2) 自然劣化:生銹、老化 3) 災(zāi)害劣化:暴風(fēng)雨、地震 5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件,以免影響維修。 全員保全,人人有責(zé) 21 1. 做好品質(zhì),要有三“要”: 1)要下定決心: 上至最高管理者,下至每一個基層員工,都要下 定決心,提升品質(zhì)。 2)要教育訓(xùn)練: 有決心還要具備能力,能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。 3)要貫徹執(zhí)行: 全體動員 ,進行品質(zhì)活動。 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 22 重視制度,實行標(biāo)準(zhǔn)化: 在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門一級部門之位階, 并制訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。 重視執(zhí)行: 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟: 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析: 近代品
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