包裝采購流程與管理ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-04-16 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估 、 認(rèn)證和選 擇合適的供應(yīng)商 ， 是紙箱采購工作成功的關(guān)鍵 。 供應(yīng)商的開發(fā)為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ) ， 為此 ， 供應(yīng)商的確立必須成立評選小組 ， 確定科學(xué) 、 合理和系統(tǒng)的評審項(xiàng)目 ， 一般包括經(jīng)營狀 況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 管 理績效等指標(biāo) ， 將合格廠商分級建立檔案 。 供應(yīng)商將包裝交付給各加工廠 ， 由加工廠驗(yàn)收 ， 最后供應(yīng)部門申請付款 。 案例 4 某 照明企業(yè)彩盒采購流程 該照明企業(yè)作為一家出口型企業(yè)，所有產(chǎn)品均直接銷 往國外。為適應(yīng)國外對環(huán)保的要求，以及近年歐盟提出 的 RoSH法令，公司在所使用的包裝上也要求必須通過 RoSH法令認(rèn)證。 由各廠提供年度銷售預(yù)測 （ 包括產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 ） 或生產(chǎn)計(jì)劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應(yīng)部 ， 采購預(yù)算是為配合公司年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 (包括產(chǎn) 品品種 、 數(shù)量 )， 供應(yīng)部門對所需求銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 做詳實(shí)地估計(jì) ， 統(tǒng)一整個企業(yè)對紙箱的需求 。 為了緩解倉庫壓力，他們通常在產(chǎn)品上線以前，二十 天左右下達(dá)采購單給供應(yīng)商，并明確要求供應(yīng)商在何時 送貨到廠。這樣一來，當(dāng)他們的產(chǎn)品上線生產(chǎn)的時候， 包裝也可以及時到達(dá)，在不占用倉庫空間的情況下，他 們可以及時將送來的包裝產(chǎn)品安排到生產(chǎn)線上。 在尋找供應(yīng)商上，這家企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了一套完整流 程；首先，他們會通過網(wǎng)絡(luò)或者自己的人際關(guān)系去選擇 比較適合的供應(yīng)商。在確定幾家供應(yīng)商后，他們會對其 進(jìn)行驗(yàn)廠。也就是派出品質(zhì)部和包裝工程師一起到供應(yīng) 商處進(jìn)行公司的審核。 對包裝企業(yè)的審核他們一般會通過以下幾個方面來 進(jìn)行： 確定供應(yīng)商的步驟 ? 了解其公司的性質(zhì)，是港資、美資、私營或者三資公司。 ? 通過第三方了解其公司的信譽(yù)和服務(wù)態(tài)度； ? 了解其公司的資金周轉(zhuǎn)能力； ? 了解其公司的各方面手續(xù)是否齊全。 公司基本情況 生產(chǎn)能力 ? 供應(yīng)商設(shè)備的性能，加工尺寸和機(jī)器配置數(shù)量； ? 供應(yīng)商是否有能力滿足物料 /服務(wù)的技術(shù)規(guī)格； ? 供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否足夠靈活以適應(yīng)設(shè)計(jì) /數(shù)量的變化； ? 供應(yīng)商能否在規(guī)定的前置時間里提供約定數(shù)量的物品 /服務(wù)； ? 供應(yīng)商有無可接受的新產(chǎn)品開發(fā) /認(rèn)證過程。 ? 運(yùn)輸隊(duì)伍的實(shí)力，如：有多少量車； ? 車隊(duì)是公司所有還是承包經(jīng)營責(zé)任制； ? 運(yùn)輸車輛大容積； ? 運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用如何計(jì)算。 運(yùn)輸能力 報價方面 ? 提供原材料價格表； ? 提供紙板價格表； ? 提供彩盒的計(jì)價方式。
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