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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt39頁(yè))(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 3)品質(zhì)突破 重視教育訓(xùn)練: 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí),品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練,推行品管 方能湊效。 七、現(xiàn)場(chǎng) ——工序管理 32 識(shí)別: 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好,有時(shí)找一樣?xùn)|西真難 找,做好識(shí)別,會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處,一般識(shí) 別內(nèi)容有: 人員識(shí)別; 設(shè)備、工具識(shí)別; 材料識(shí)別; 作業(yè)方法識(shí)別; 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別; 文件、資料歸檔要便于查找: 任何人都有需要的時(shí)候,在固定的地方,都能立刻 找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。 6)適變性原則:對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 從生理上看,長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,因此,就要講究工人休息室的色彩。 。 例如: 高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感; 低溫車間則相反,適宜用紅、橙、黃等暖色,使人感覺(jué)溫暖。 4)立體空間的原則:盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 六、現(xiàn)場(chǎng) ——工作環(huán)境管理 31 : 就像人的身體健康檢查一樣,要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”,使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。 五、 現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 22 重視制度,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化: 在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門(mén)一級(jí)部門(mén)之位階, 并制訂品管部門(mén)工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 1早早反饋不良情報(bào)。 不用的時(shí)候保存好。 先來(lái)先用不能亂: 按材料的制造時(shí)期,先生產(chǎn)的先使用,后生產(chǎn)的后使用,有以下優(yōu)點(diǎn): 1)確保在保質(zhì)期內(nèi)使用; 2)確定不良對(duì)策線索時(shí)需用; 3)品質(zhì)改善時(shí)需用。 需注意: 由基礎(chǔ)到應(yīng)用; 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜; 讓其動(dòng)手看看; 讓其積極地提問(wèn); 不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。 作業(yè)是否滿足 《 生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū) 》 的要求; 能否一個(gè)人獨(dú)立工作; 有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為。 5 A. 等待的浪費(fèi); B. 搬運(yùn)的浪費(fèi); C. 不良品的浪費(fèi); D. 動(dòng)作的浪費(fèi); E. 加工的浪費(fèi); F. 庫(kù)存的浪費(fèi); G. 制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)。 提高士氣: A:制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)提合理化建議; B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng); C:關(guān)心部署身心健康,維系良好的人際關(guān)系; D:鼓勵(lì)部署自修求進(jìn),相互學(xué)習(xí),并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì); E:不遺余力推進(jìn) 7S活動(dòng)。 第四步:確認(rèn)和創(chuàng)新。 12 OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下掌握工作上所必須具備的能力。 16 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚: 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,無(wú)誤后雙方簽名。 盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 3)要貫徹執(zhí)行: 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。 30 有效方式:推進(jìn) 7S活動(dòng) 7S活動(dòng)的作用: 作業(yè)人員心情舒暢,士氣高昂; 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少,不良下降,品質(zhì)上升; 避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升; 資源得以合理配置和使用,浪費(fèi)減少; 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象,有利于提 高公司整體形象; 通道暢通無(wú)阻,各種標(biāo)識(shí)顯眼,人身安全有保障; 為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
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