現(xiàn)場管理實務(wù)(ppt39頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 生理和心理因素 37 不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因為其 反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。 34 布局改善的基本原則： 1）統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來， 組成一個整體。 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)？ 29 品質(zhì)管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得： 下一工序 就是 客戶 的道理。 全員保全，人人有責(zé) 21 1. 做好品質(zhì)，要有三“要”： 1）要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 1特殊材料，特別管理。 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認(rèn) OK，方可退回。 1抓緊每天八小時： 15 u 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)： 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后要序有權(quán)拒收來自前工序的不良品。 u 批評時要注意： 10 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識： 11 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說， 巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級的溝通。 第三步：一起做和單獨(dú)做。 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項： 4 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準(zhǔn)時到位?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有 效方法之一，并要對頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 材料管理時需注意： 1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場取得； 2）作 《 材料去向清單 》 ，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 3）當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 4）及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5）制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 ： 23 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 1）品質(zhì)開發(fā) 2）品質(zhì)維持
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