【正文】 熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。 2. 流水線作業(yè)跟“點”走： 通過對產(chǎn)品特性的測試后，在流水線一定距離劃出線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產(chǎn)品品質及生產(chǎn)效率。 20 四、 現(xiàn)場 —— 設備管理： 1. 制定實施必要的設備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 三 、 現(xiàn)場 —— 物料管理： 17 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現(xiàn)偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時開始和結束 WHEN、何地WHERE、為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體內容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 確保人身安全： A：強調安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。 1要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 19 搬運方式要講究： 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1）機動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； 2）自動化原則； 3）避免等待和空搬的原則； 4）縮短移動途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚。 2）要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓練。 2）空間、時間最短原則：用最短的距離、時間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。這是因為色彩的運用受多種因素制約： 技術因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù) 等。 28 a) 較強的反應能力與思維能力； b) 明白下一工序就是客戶； c) 按規(guī)范標準作業(yè)； d) 落實“雙檢制度”，做好自檢與互檢； e) 異?，F(xiàn)象及時上報； f) 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； g) 物料管制與周圍環(huán)境整理； h) 熱愛工作，有高度責任心。 1算準在線庫存量。而“做”則是引導集體邁向目標的第一步。將工作內容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。 第二步：解說和示范。 1建立鮮明的獎懲制度 獎勵 14 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠實現(xiàn)。 1當天下班時材料要歸位。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 24 執(zhí)行 7S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全、節(jié)約 ）